工程公司項目部管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 八、生產要素管理辦法文件編號：XXLQ/XM－02－08－1 版本及修改狀態：A/O文件編號：XXLQ/XM－02－08－01a 版本及修改狀態：A/O 工程開工前，項目部必須認真進行設計文件和施工圖紙的審查工作；按規定組織編制施工組織設計或施工方案，以此指導施工的整個過程。 組織有關人員學習和熟悉適用的國家技術規范、規程和標準；進行必要的施工技術交底，主要包括施工任務情況、計劃安排情況、關鍵工程的施工方法以及質量、安全措施和技術措施等。 重視完善工程變更和設計變更的各種簽證手續和工作程序，妥善保存有關變更資料，及時辦理變更索賠。 現場技術負責人要按照施工組織設計的進度計劃施工，認真檢查進度執行情況，跟蹤調整，及時糾偏。 要充分發揮施工技術人員在工程施工中的重要作用，要求他們嚴格執行概預算定額及材料領發制度，認真核算工料消耗和機械使用費；要求他們配合、協助財務部門做好單位工程的結算分析和經濟活動分析，提供工程的預算執行情況和協助工程部門編制報送工程進度、安全、質量等資料。 重視質量、安全工作，經濟教育和組織職工學習有關施工規范、技術要求、操作規程及質量標準，嚴禁違章作業。 施工中認真做好原始施工資料的記錄、收集、積累工作，主要包括：施工日記、環境資料、材料和構件的質量記錄和檢驗試驗報告資料、施工測量記錄、分部分項工程質量檢查及評定記錄、設計變更文件、有關會議、決議記錄和往來文件資料等。文件編號：XXLQ/XM－02－08－01a 版本及修改狀態：A/O 應認真及時地按照規范和技術要求做好工程的質量檢查、評定工作和隱蔽工程的驗收工作，做好自檢、互檢、交接檢。 施工技術人員應嚴格把好安全質量關，不合格的原材料不準進場，不合格的施工人員堅決撤換，不合格的工程堅決返工，不安全的隱患堅決消除。 項目部要做好分部、分項工程和單位工程的施工技術總結，包括工程概況、施工過程、施工方法、技術措施、施工質量、工程效益和經驗教訓等。 基本建設項目的竣工驗收是檢驗設計和工程質量的重要環節。工程竣工預檢前，應提供完整的檔案資料以備審查核準，并于工程竣工后，送公司檔案室存檔。文件編號：XXLQ/XM－02－08－01b 版本及修改狀態：A/O 施工組織設計編制控制程序，規范項目質量管理活動，并向顧客提供質量保證，全面滿足合同要求，確保工程質量達到規定要求。 本程序適用于公司工程項目施工組織設計的編制和實施控制。 工程部負責本程序的編制、更改、換版和實施檢查。項目部負責施工組織設計的編制和實施。 施工組織設計編制原則(1)施工組織設計編制應以公司質量手冊及其它相關標準、法律、法規、合同為依據。(2)施工組織設計是針對項目特點及合同具體要求所進行的施工全過程策劃。(3)施工組織設計應把質量、安全、進度、目標和要求落實到個人，明確各自責任。以預防為主，全面控制，確保工程各項目標實現。 施工組織設計的內容及編寫順序：施工組織設計的編制應要滿足業主的要求。編寫項目施工組織設計可考慮下列內容及編寫順序：(1)項目概況；(2)施工方案及施工方法；(3)主要技術措施；(4)進度計劃；(5)項目部組織機構部門職責和職權；(6)資源配置；文件編號：XXLQ/XM－02－08－01b 版本及修改狀態：A/O(7)質量計劃；(8)安全保證計劃。(9)施工現場管理措施。 施工組織設計應簡明扼要，以便于使用和控制。采用的形式以文字與圖表相結合。、審核、批準。(1)根據業主對項目招標的要求，對招標文件的施工組織設計如需提供施工組織設計，可參照本程序，由工程部負責編制，報總經理或其授權人審批。(2)在工程施工合同簽訂后，工程開工前，應由項目部負責組織編制實施性施工組織設計，經項目經理審核后組織實施并報公司工程部備案。(3)如果合同有規定或第三方質量監督站機構有要求時，工程項目施工組織設計應在實施之前報業主或第三方審核與認可。（4）各單項分部工程也應在開工前編制施工組織設計，由項目經理審批報公司工程部備案。 施工組織設計的修訂 (1)工程施工合同變化時，原編制部門應對施工組織設計進行調整和修訂，并填寫施工組織設計修改記錄，修訂應執行《質量管理體系文件控制程序》。合同有特定要求時，施工組織設計的修改部分應提交業主審核并認可。(2)施工組織設計修改經審核、批準后，應由項目部組織實施，并報工程部備案。各項目部負責施工組織設計的具體實施，工程部每季度對實施情況進行檢查，并作檢查記錄。文件編號：XXLQ/XM－02－08－01c 版本及修改狀態：A/O 圖紙審查制度 工程施工前，由各施工單位技術負責人組織對施工圖紙的審查工作。 圖紙審查過程分為初審和會審兩階段。 初審由技術負責人分派各專項工程負責人組織對各專項工程圖紙的工程規模、工藝流程、技術標準、質量要求等進行了解掌握，并對工程的坐標、高程、外觀尺寸、工程數量以及圖紙遺漏的問題等進行復核，初審過程應形成記錄，并由審核人（2人以上）會簽。 會審由技術負責人組織各專項工程負責人對初審的結果以及其他相關問題進行評審，提出處理意見，并形成記錄，由各與會人員簽字確認，報項目經理批準。 項目部應將圖紙的評審結果迅速反饋業主，征求業主意見并將修改后的結果作為施工的依據。 當工程發生變更時，其變更后的工程圖紙仍按照以上條款規定執行。文件編號：XXLQ/XM－02－08－01d 版本及修改狀態：A/O 技術交底制度 工程正式施工前，各單位對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人交待工程情況和技術要求。 技術交底可分級分階段進行，由項目技術負責人進行控制。 文字交底內容必須由3人以上簽字生效。口頭交底包括直接口頭交底和會議交底，在實施之前，必須以文字內容進行確認。 各級交底除口頭和文字交底外，必要時可以用圖表、樣板、示范操作等方法進行。 技術交底的內容：（一）圖紙交底使各級人員了解圖紙設計意圖、結構主要特點、重要部位的構造和要求等，做到按圖施工。 （二）施工組織設計交底將施工組織設計的相關內容向各級人員交待，使其掌握工程特點施工部署，任務劃分，進度要求，主要工種的相互配合，施工方法，主要機械設備及各項管理措施等。（三）設計變更交底將設計變更的部位向各級人員交待清楚，講明變更原因，以免施工時遺漏造成差錯。（四）分項工程技術交底向各級人員交待分項工程的施工工藝、規范和規程要求，材料使用、質量標準及技術安全措施等。文件編號：XXLQ/XM－02－08－02 版本及修改狀態：A/O　公司機務安全部負責對全公司的施工機械設備進行控制管理，并建立公司《施工機械設備臺帳》?！∫蚬こ添椖渴┕ば枰栀徶眯略O備時，由申購單位根據公司《機械設備購置管理辦法》執行。　新購設備應由采購單位進行驗收，并填制《新購設備檢測單》。　零配件的購置 各單位根據《機械設備維修保養計劃》安排所需購買的零配件，應制定年度采購計劃，報公司機務安全部審核，總經理批準。 對于需緊急采購的零配件，一次性采購總價在2萬元以內時由各單位制定采購計劃自行聯系購買，并報公司機務安全部備案登記；一次性采購總價在2萬元以上時，由公司機務安全部制定采購計劃報總經理批準后，負責聯系購買。 公司機務安全部負責對零配件供應商進行調查評價，并制定《合格供方名錄》。 購置零配件時，應具有出廠合格證明，并由采購單位對其外觀質量進行驗收、記錄。 不合格零配件執行公司《不合格品管理程序》。 需簽訂零配件采購合同時執行公司《合同管理辦法》。　各單位可以在各自所屬設備閑置時將設備向外租賃。　機械設備租出、租入之前，應先簽訂租賃合同，具體操作方法執行公司《合同管理辦法》。文件編號：XXLQ/XM－02－08－02 版本及修改狀態：A/O　機械設備的租出、租入、回收的移交過程，應有交驗記錄，應填制《設備交驗單》。　各單位應負責對租出設備的跟蹤維修、保養和服務等?！C械設備的操作人員應具備相應的資格證書，并保持有效，否則應報公司行政人事部根據公司《培訓控制程序》對其進行培訓。　各單位應負責監督操作人員嚴格執行機械操作有關規定，并做好機械運行日志?！《?、三分公司負責對內部承建單位的機械設備的使用過程進行監督。 為了保證持續施工的能力，各單位應制定《機械設備維護、保養計劃》，并按計劃進行維護、保養，填制《設備維修保養單》。 設備的維護、保養應根據交通部《公路筑路養路機械管理制度》執行，相應種類機械設備根據《維修保養手冊》進行。 緊急維修的設備應對維修的部位、原因、措施進行記錄，并填制《設備維修保養單》。 二、三分公司負責對內部承建方的機械設備維修、保養狀況進行監督。文件編號：XXLQ/XM－02－08－03 版本及修改狀態：A/O　公司機務安全部負責對公司范圍內的檢測試驗設備進行控制管理，并建立公司《檢測設備臺帳》。　各單位根據實際施工檢測的需要，需增添設備時，若一次性采購檢測設備合同價款在2萬元以內時，可由各單位制定采購計劃自行聯系購買；一次性采購檢測設備合同價款在2萬元以上時，由公司機務安全部制定采購計劃，經總經理批準后聯系購買?！」緳C務安全部負責對檢測設備供應商進行調查評價，并制定《合格供方名錄》?！≠徶脵z測設備時，應具有出廠合格證明，并由采購單位或部門對其外觀質量及試用性能進行驗收、記錄，并填寫《新購設備檢測單》?！〔缓细駲z測設備執行公司《不合格品管理程序》?！⌒韬炗啓z測設備采購合同時，執行公司《合同管理程序》?！「鲉挝坏臋z測設備應由專人負責管理，并建立設備臺帳?！」緳C務安全部應制定年度《檢測設備檢定計劃》，并督促各使用單位及時送檢。　所有在用的檢測設備均應按檢定計劃和檢定周期進行校準檢定，檢定合格后，應貼檢定合格標簽，標簽上注明已檢定設備的合格證的有效期編號和類別，檢定設備不能按時送檢的應貼停用標志禁止使用，并在臺帳上注明?！z測設備的使用者應該能夠非常熟悉該設備的性能結構及使用注意事項。文件編號：XXLQ/XM－02－08－03 版本及修改狀態：A/O　檢測設備每次使用前應檢查是否完好，檢查檢定標志是否在有效期內，否則不得使用。 檢測設備的日常搬運、保養、使用和存放必須小心，輕拿輕放，注意防潮、防塵，運輸中擺放牢固，易損或精密設備要采取防震措施，如發生意外碰撞、掉落，應立即檢查受損程度，并通知相應主管部門，以免不合格檢測設備投入使用，并要修復及檢定校準合格后方可使用。 檢測設備的存放和保管，應嚴格按有關說明書規定執行。 檢測設備出現損壞時，應及時送到指定地點維修，任何個人不得私自拆卸儀器，經修理并重新檢定合格后方可使用。 當發現檢測設備偏離校準狀態時，應對設備重新進行狀態標識，并應評定已檢驗和試驗結果的有效性，根據評定結果采取措施。 屬固定資產的檢測設備在下列兩種情況下可申請報廢： 折舊期滿或陳舊落后的。 檢定不合格且無法修復或無修復價值的。 原值在500元以下的檢測設備可由各單位負責人批準后報廢，并予以記錄；原值在500元以上的檢測設備由各單位填制《檢測設備報廢申請表》報機務安全部審核，總經理批準后方可報廢。文件編號：XXLQ/XM－02－08－04 版本及修改狀態：A/O 本辦法適用于工程施工和預制產品生產用物資管理全過程。 采購物資的分類：A類物資：鋼材、水泥、瀝青等重要物資；B類物資：砂、石、木料等一般物資。 對物資供方的評價和選擇； 境外由項目部負責組織有關人員對物資供方進行評價； 對物資供方的評價和選擇 評價供方準則：（1）必須是依法登記的法人單位，能提供合法的營業執照、開戶銀行帳號及從事相關產品所必須的許可證明。（2）應具備滿足合同產品所需的生產設備、生產能力、檢測設備。（3）對于A類重要物資應具有專業檢測機構認可的產品質量檢驗合格證書。（4）應具有生產和銷售產品的經營及相應業績。（5）供應材料的質量必須符合公路各相關材料驗收規范的指標要求。（6）材料價格應合理。 重新評價準則：（1）每年必須重新復核、評價一次；（2）材料的合格率降低時；文件編號：XXLQ/XM－02－08－04 版本及修改狀態：A/O（3）供貨經常不及時；（4）業主對供方不滿意時。 評價結論：由調查人員填寫《供方調查評價表》、機務安全部經理（項目部經理）審核，經總經理批準的合格供方，建立《合格供方名錄》下發各相關部門。 供應商的選擇：一次性采購某種物資合同價在10萬元以內時，由采購單位實行議標方式選擇供應商；一次性采購某種物資合同價在10萬元以上時，執行公司《大宗材料采購管理辦法》由公司機務安全部會同項目部、預制廠負責人組成招標小組，以議標方式選擇供應商。 采購過程的控制、預制廠應根據施工生產合同及倉庫儲備情況制定，關于原材料物資的采購計劃。：（1）物資