中山漢仁電子公司20xx年度培訓方案-資料下載頁

【導讀】Hanrun中山市漢仁電子有限公司。為了打造企業的核心競爭力，全面提升公司員工的專業技能與綜合素質，把公司的培訓工作落到實處，以確保每個崗位的員工能符合公司任職能力的要。求，與公司業務發展需要相適應，進而達到提升產品品質，提高工作效率的目。現將20xx年度公司培訓方案規劃如下：。序號科目內容培訓目的受訓對象實施辦法。5公司規章制度及政策要求管理常識教育全體管理者內訓。7贏在執行力管理素質教育全體管理者錄像。13采購成本控制與降價談判技巧專業技能教育采購部主管外培。15突破中小企業發展瓶頸拓展管理思維教育全體管理者錄像。23供應商管理與SQE供應商。28問題分析與決策教程管理素質教育全體高層管理錄像。12現場6S的管理與改善管理方法教育全體管理者內訓。23公司歷年質量事故大全產品品質

　　

【正文】 雷衛旭 5 F16 ※ 物料管理和庫存控制教程 12 黃鐵 5 Hanrun 中山市漢仁電子有限公司 第 15 頁 F17 ※ 如何發現與解決生產問題 12 李慶遠 5 F18 ※ 現場七大效率損失改善法 12 蔣維豪 5 F19 ※ 班組建設與班組長管理實戰 12 周士量 5 F20 ※ 交貨期管理與操作實務 10 周士量 5 F21 ※ 生產主管優質管理實務 12 楊望遠 5 F22 ※ 生產一線成本管控教程 12 李慶遠 5 F23 ※ 生產性物流籌劃與管控 12 易劍波 5 F24 ※ 生產主管必備管理思 路與工具 11 徐明達 5 F25 ※ 如何徹底排除現場 7 大浪費 12 蔣維豪 5 F26 ※ 制造性企業如何快速大幅提升競爭力 24 楊望遠 11 F27 ※ 質量管理小組活動的管理工具創新 12 徐明達 5 F28 ※ 車間主任管理技能訓練教程 12 黃永剛 5 G23 ※ 區域市場管理難題破解方法 10 魏 慶 5 G24 ※ 如何創造七種動力進行整合營銷 10 路長全 5 G25 ※ 品牌戰略與營銷創新 6 李光斗 5 G26 ※ 深度營銷與客戶關系管理 8 張子凡 4 G27 ※ 平和營銷模 式 8 孟昭春 4 G28 ※ 銷售渠道有效管理與創新 12 尚 陽 5 G29 ※ 區域市場管理動作分解培訓 29 魏慶 13 G30 ※ 打造銷售執行力動作分解培訓 15 魏慶 7 J01 *※ 共贏領導力 — 提升領導能力的五種技術 14 章義伍 7 六、培訓室的器材配置及環境規劃： 為確保培訓效果，營造學習型企業的硬件氛圍，將培訓室器材配制及環境規劃如下： 新增窗簾一批： 現在培訓室內，由于電腦室、閱覽室兩處窗戶及玻璃墻透光嚴重，投影教學時效果很差，計劃將上述兩處的窗簾換成遮光性能較 好的布窗簾，與現在培訓室四周布窗簾一致即可。 配置噴繪壁畫一幅； 培訓室前端的玻璃墻上，張貼一幅有藝術欣賞價值的電腦噴繪壁畫，既可解決玻璃墻透光的問題，又增加了培訓室的美觀。 配置培訓專用筆記本電腦一臺 ： 利用筆記本電腦投影教學，是目前培訓講座效果最好的一種教學形式，既方便講師面向學員講課，又不影響投影效果，這是普通辦公電腦所不能達到的優勢。并且，在進行特種崗位理論培訓過程中，原機電部、工程部的講師都曾反映這一個問題，一直沒得到解決。況且，將公司各個科目的內訓或外訓講課內容，保存到一個專用的筆記本電 腦上，實行 Hanrun 中山市漢仁電子有限公司 第 16 頁 培訓專項資料歸口存檔管理制度，有利于培訓資料的積累和培訓工作的持續發展。再則，對重復上課的培訓內容可以刻錄成光盤或存盤到一臺電腦中共同使用，這樣可以節約許多人力和物力。此外，將公司日常活動圖片制作成幻燈片，在每次培訓前（包括每批新員工入職培訓）播放，有利于加強員工對公司的感觀認識，提升企業的凝聚力。 新增音箱兩對： 培訓室前后現有四只小音箱，音量小、效果不是很好；建議在培訓室中部再增加一對音箱，另外在兩邊墻壁上各增加一對廣播音箱，可明顯改善現有的狀況。況且，以后我們可以發揮現 有的場地和投影設施的作用，每逢周末，可放映一些電影大片供員工欣賞，能極大地豐富員工的業余文化生活。 修理現配置的功放機。 培訓室內現配置的功放機，因使用時間長、缺少保養，音量旋鈕接觸不良，需要修理好才能正常使用。如不能修理，建議重置一臺。 配制培訓資料柜一個。 主要是用于存放培訓教材（內訓和外訓的）、光碟、和考試資料等，方便培訓資料的歸口管理和積累，防止人為損壞、丟失。 七、新的《培訓管理制度》的貫徹與落實： 新的培訓管理制度己經涵蓋了公司所有培訓內容、運作方法和培訓流程，20xx 年培訓的首要任務是狠抓新的《培訓管理制度》的貫徹與落實，嚴格按照公司年度培訓計劃的要求，一切按培訓流程辦事。即人力資源部發培訓需求通知，各部門提交培訓申請，所有培訓項目由人力資源部組織、審核，報副總辦同意后實施。每次外派培訓需求項目須經總經理批準才能進行。每月月度培訓計劃將依據年度培訓方案內容分解落實到具體每個人。 八、培訓的遠期規劃： 企業培訓是對人力資源這一核心資源進行開發性的投入，是一項長期戰略任務。由于我們公司的培訓工作起步較晚，配套的相關制度不是很完善。在這方面，國內不少企業都有 引進了 NVQ 管理體系 ， 建立了績效管理、薪酬分配管理、任職資格評價三大管理體系，實行資格上崗任職制度，正是這三大體系的強勁支撐，使他們年銷售額成百倍地擴張。許多企業為之頭痛的培訓無效問題，往往正是缺少任職資格體系，無法得知“現有”和“應有”的差距。有了任職資格體系，從某一級升到上一級，需要提高的能力一目了然，培訓便具有針對性。任職資格標準牽引推動，培訓體系支持配合，通過強調開發功能，真正解決了員工的職業生涯規劃問題。因此，我們培訓的大方向也準備朝這方面發展。目前，我們己經從普工的任職資格認證抓起，采取從知識、 技能、素質三個層面去對員工進行培訓，目的是轉變他們的觀念，提高他們的技能。等相關配套制度完善后，再過渡到管理人員的資格認證考評。同時，我們還可發揮漢仁管理學院職能作用，把培訓深造的機會作為一種福利獎勵給上進心很強的優秀員工，讓他們有更多的機會進行學習和提升。總之，通過培訓，不斷開發員工的潛能，促進員工全面的、充 Hanrun 中山市漢仁電子有限公司 第 17 頁 分的發展，從而給企業帶來無盡的活力。 九、培訓經費預算及分配： 按照外聘講師來廠上大課，以一個月安排一至兩個專題為宜的原則，每個專題按咨詢公司品牌老師下廠授課行情最低價 4500～ 6000 元計算 ，一年費用為 萬元～ 萬元 ,而 20xx 年實際培訓費用為 萬元。再者， 20xx 年各部門己上報的培訓需求有大幅增加，綜合以上情況， 20xx 年公司全年培訓經費預計為 20 萬元左右。 其中己排外訓科目經費為 137400 元；培訓光碟費用 20xx0元，培訓器材配置費用（含筆記本電腦、音箱、噴畫等） 10000 元， 合計 167400元 ，臨時機動性應急培訓費用為 32600 元 （如 6 個西格瑪體系 的導入或 QC080000體系導入、臨時部門應急性外派培訓等費用 ） 。 20xx 年培訓經費重點向研發部、銷售部、品管部、生產部四個 部門傾斜，特別要強化的是研發部和銷售部這兩個龍頭部門的培訓。 附：《 20xx 年度漢仁電子有限公司培訓計劃》 人力資源部 20xx年 12 月 25 日 編制： 歐陽松必 審核： 批準：