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房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

2026-08-01 11:24本頁(yè)面

　　

【正文】按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)9學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十一、總經(jīng)理考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分江西區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部提供預(yù)算2江西區(qū)域公司凈利潤(rùn)301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部提供預(yù)算3成本20投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4客戶10分合作方或政府的投訴100（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)25分管理規(guī)范10（50%）6工程進(jìn)度10① 高安明珠（100%）……按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分9其他5分10董事長(zhǎng)平衡5本人簽字/日期：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十二、設(shè)計(jì)總監(jiān)考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)面10設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率10≤100%每高于目標(biāo)值1%扣2分由財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)提供預(yù)算2客戶20分設(shè)計(jì)內(nèi)部滿意度20滿意度調(diào)查表調(diào)查表由績(jī)效中心與考核者溝通確定3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)50制度建設(shè)及執(zhí)行51. 辦公會(huì)議通過(guò)（50%）2. 運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告為參照、考核小組計(jì)分未通過(guò)0分以審計(jì)運(yùn)行報(bào)告為準(zhǔn)4設(shè)計(jì)招標(biāo)及時(shí)性15完成的及時(shí)性、設(shè)計(jì)單位的履約率、合同的專業(yè)審核未通過(guò)0分延時(shí)以書面文件為準(zhǔn)出圖不及時(shí)影響工期天數(shù)150天延期一天扣1分延時(shí)以書面文件為準(zhǔn)會(huì)審后再發(fā)出的圖紙的出錯(cuò)次數(shù)150次出錯(cuò)以書面文件為準(zhǔn)4學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣4分5其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十三、財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)面25銷售回款額10財(cái)務(wù)提供預(yù)算2部門及公司預(yù)算管理10實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用/公司預(yù)算費(fèi)用，按公司與部門預(yù)算計(jì)分財(cái)務(wù)提供預(yù)算3稅費(fèi)控制率5稅費(fèi)/銷售收入100%，≤30%財(cái)務(wù)提供費(fèi)率數(shù)值4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告15按時(shí)提交報(bào)告、出錯(cuò)次數(shù)為0每延遲一天或出錯(cuò)一次扣1分5財(cái)務(wù)制度及流程建設(shè)15（50%）（50%）6預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性、財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表準(zhǔn)確性15① 財(cái)務(wù)報(bào)表延時(shí)天數(shù)為0天② 預(yù)算報(bào)表延時(shí)天數(shù)全年不高于2天③ 出錯(cuò)次數(shù)為0每延遲一天或出錯(cuò)一次扣1分7學(xué)習(xí)發(fā)展20分員工流失率20部門人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/部門的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣4分8其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：

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