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2026-08-06 21:38本頁面

　　

【正文】膜（ Microza UF/MF）反滲透膜（ RO）膜材料的深入研究、開發及應用推廣膜研發和生產技術新加坡美能材料科技公司新家坡即將上市的專業研發和生產膜產品的環保公司 PVDF中空纖維膜膜材料在工業上的深入研究、開發及應用推廣超濾膜在生活用水上的應用研究及推廣膜研發和生產技術海南立昇凈水科技實業有限公司中國具有自主知識產權的膜處理技術的公司超濾膜（ PVC）立升凈水超濾機家庭飲用水處理工業用水處理物質濃縮提純農村飲用水質改善超濾膜技術美的美的牌凈水器美的牌飲水機美的牌凈水桶飲水機設備凈水設備海爾電器海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。家用電器、小家電品牌、服務關鍵廠商分析模版業務評估方法市場吸引力低中高業務潛力低中高 ?Unit 5 ?Unit 8 ?Unit 7 ?Unit 4 ?Unit 2 ?Unit 1 ?Unit 3 ?Unit 9 ?Unit 10 ?Unit 6 ?Unit 11 ?Unit 12 市場吸引力考慮的因素 ? 業務規模（產糧區：市場規模） ? 業務增長率（產糧區：市場增長率） ? 競爭格局競爭：競爭對手數量及市場份額集中度進入門檻：平均利潤率、壁壘（資金、技術、架構標準、監管等）客戶：對價格的敏感度（產糧區：客戶的數量）業務潛力考慮的因素 ? 戰略價值：針對虹信公司總體而言 ? 虹信歷史收入及增長情況 ? 虹信滿足客戶 CSF的程度（與最佳競爭對手對比） ? 虹信解決方案的差異性程度（與最佳競爭對手相比）業務特征戰略作用 ?銷售比重高，但成長性不強 ?公司現金流的重要來源 ?成長迅速，有較大發展空間 ?成形且可行的業務模式，但目前尚未成為行業領導者 ?有巨大的成長潛力 ?市場和業務模式尚未明朗，風險高 ?業務支柱，為其他業務發展提供技能支持及資源支持 ?公司未來幾年的業務支柱 ?未來的戰略業務并可能成為未來的基礎業務增長時間 /不確定性基礎業務有潛力的戰略業務未來新興業務優化加強探索 H1 H2 H3 H3模型業務設計客戶選擇（我們選擇服務何種客戶 ?) 價值訴求（我們獨特的價值訴求是什么 ? ）關鍵問題 ?誰是客戶 ?其是不是我們的新客戶？ ?誰是客戶的客戶 ? ?公司的目標市場細分是什么 ? ?目標客戶的關鍵需求是什么？關鍵問題 ?客戶價值主張的特殊性在哪？ ?在哪個節點，客戶覺得我們的產品“真是太棒了” (跟我們的競爭對手比較 )? ?怎樣能贏得競爭性差異？價值獲取（我們如何獲利 ?）戰略控制點（我們如何創造持續性的附加價值 ?）關鍵問題 ?我們如何獲利 ?（傳統的產品銷售，服務協議，許可證，使用費？知識產權銷售？） ?我們如何建立盈利模型 ? ?公司在價值鏈中扮演什么角色？ ?我們將取得多大的銷售額、利潤額、市場份額。關鍵問題 ?客戶為什么要向我們購買 ? ?我們的產品提供何種獨到的價值是競爭對手無法提供的 ? ?哪一個戰略控制點可以改變客戶、競爭對手對我們的認知度 ? 內容 /事項范圍（我們需要執行什么事項 ?）業務風險（我們需要注意防止何種風險？） ?我們想要提供何種產品 / 服務 / 解決方案 ? ?公司資源應覆蓋何種工作事項及功能 ? ?我們應該尋求何種合作伙伴 ? ?執行業務活動過程中注意防止哪些事項？ ?行業技術變化可能帶來的風險？ ?行業趨勢變化帶來的風險？按照業務設計的要素對確認的業務機會進行整體的業務設計。業務設計 1 業務設計 2 當前的業務設計（現狀）未來期望的業務設計客戶選擇價值主張價值獲取活動范圍價值增值風險管理業務對比表格關鍵任務主要任務目標完成日期工作細項負責人資源優先級單位 : 2022 2022 2022 2022 Sales Revenue(銷售 ) (growth %, 成長率 ) COGS (銷售成本 ) (as % of revenue, 占銷售比率 ) Gross profit on sales (銷貨毛利 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) Total expense (總費用 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) Operating Ine (營業凈利 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) 財務測算風險事項影響針對中高風險，減緩風險的行動針對高風險的應變計劃高中中中風險分析

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