20xx年奇精機械公司安全生產管理制度-資料下載頁

【導讀】護管理情況，發現生產現場不安全設備、工具、附件等狀況，第二條安全檢查分安全性評價檢查，季節性安全檢查，節日前后安全檢查，日常檢查及公司安全員定期檢查。按機械委“機械工廠安全性”評價標。準及公司制作的表格進行檢查。由分管安全工作的副總經理負。消防治安、保衛、文明生產等工作的綜合檢查。主要是查基礎工作，查現場，查隱患，措施意見，限期整改。隱患，按“三定，四不準”原則進行整改。市安監局、人社局、總工會、公安局、檢察院等有關部門。發生事故現場必須保護。因搶救傷員或防止事故擴大需。故、多人事故、死亡事故需經市人設社同意才可拆除。向人社局、總工會作詳細匯報。故責任，提出對事故責任者的處理意見和填寫調查報告書，因，擬定改進措施。發生死亡、重傷事故由公司領導或市局。在事故調查中，要分清責任事故和非責任事故。傷亡人數，傷害部位和程度。造成事故的直接原因，管理原因和物質技術原因。

　　

【正文】 用于公司內所有車間、職能部門。 各部門 職責 安全領導小組 是 安全生產“五同時” 的監督部門，負責制定 安全生產“五同時” 的管理辦法，檢查督促相關部門執行 安全生產“五同時” 的管理規定，考核相關部門執行 安全生產“五同時” 的情況。 制造部 負責在組織生產過程中嚴格執行 安全生產“五同時” 的管理規定。 各車間負責 在本公司生產經營活動中嚴格執行 安全生產“五同時” 的管理規定。 經營計劃中的安全管理 企業長遠規劃中應有安全健康的內容。 長遠規劃是本 公司 在一個時期內改革發展、生產經營的 總框架。在編制 公司 長遠規劃中，應依據 公司 現狀，制定職業安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規劃中。 規劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。 企業年度工作計劃中應有安全健康的內容。 企業年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現。年度工作計劃應有規范的文本資料。 年度安全健康目標、指標應分解到各職能部門、車間，各職 能部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有 階段分析或目標診斷。 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中，依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現 。 生產組織中的安全管理 公司在組織生產，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產與安全發生矛盾時，要堅持“生產必須服從安全”的原則。 制造部 在組織生產時，應同時考慮安全問題，對作業條件進行安全認證。 公司每天、每周的生產調度會，由 制造部 分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安 全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協調會，由車間主任分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。 凡工藝、材料發生變化，由 制造部 提出相應措施和對策， 制造部 組織相關單位進行安全條件認證，經認證合格后，方能組織生產。 各車間、職能部門 在本公司組織生產經營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。 十九、勞動合同安全監督制度 目的 為了加強對勞動合同安全監督的力度，確保員工的合法權益，控制工傷事故發生，根據有關安全生 產、勞動保護的法律法規，特制訂本制度。 適用范圍 適用于公司內所有用工形式的職工，包括固定職工、合同制職工、臨時工等。 各部門職責 綜合部 是勞動合同管理的主管部門，負責與員工訂立、變更、續訂、解除和終止勞動合同。 安全 領導小組 是勞動合同中安全管理的主管部門，負責審查勞動合同中的安全管理事項。 公司 領導小組 是勞動合同的監督部門，負責依據國家法律法規審核勞動合同的有關條款，負責監督合同的有效執行。 勞動合同的訂立、續訂 勞動者被本公司錄用后，應在 綜合部 簽訂勞動合同。勞動 合同一式三份，公司、工會和勞動者本人各持一份。 勞動合同中應載明有關保障勞動者勞動安全、防止職業危害的事項，其內容主要包括： 公司安全生產和防止職業危害的規定； 勞動者在安全生產方面享有的權力和義務； 工傷保險方面的事項； 其他要求。 綜合部 持已簽的勞動合同辦理簽證手續。并為員工辦理工資卡片、工傷保險投保手續等。 勞動合同的文本應由公司安全 領導小組 等部門審核、確認。 勞動者有權了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施 ，有權對本單位的安全生產工作提出建議。 勞動合同的解除和終止 經勞動合同當事人協商一致，勞動合同可以解除。若屬公司提出解除勞動合同，由公司按規定支付勞動者經濟補償金；若屬勞動者提出解除勞動合同，由勞動者按規定繳納經濟賠償金。 有下列情形之一的，勞動合同即行終止。 勞動合同具備國家法律法規規定終止條件之一； 當事人雙方約定的終止條件出現； 勞動合同期滿。 因下列情況之一，不得解除合同： 不得因勞動者對本公司安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者 拒絕違章指揮、強令冒險作業而解除與其訂立的勞動合同。 不得因勞動者在緊急情況下停止作業或者采取緊急撤離措施而解除與其訂立的勞動合同。 二、安全生產工作例會制度 目的 為了加強公司各部門之間和各部門內部的有效溝通， 認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針， 加強安全生產管理工作， 特制訂本 制度。 適用范圍 公司各部門、車間、班組。 工作例會內容： 每季度由總經理召開一次對各部門、各類人員 的 安全生產職責的檢查、考核會議。 每季度由 安全領導小組 負責 組織召開一次 安全會 議， 對公司本季度的安全生產情況向各部 門 及相關人員作出通報。 每月至少召開一次安全生產領導小組成員會議，及時傳達、貫徹安全生產法律、法規和區、街道有關文件規定，及時布置安全生產管理有關工作。 安全員、班組長每周召開一次班前會，使每個職工都認識到安全生產要天天抓，不能放松，一處隱患不能有，一次違章不能發生，一切按章操作。 班前會的主持：由各車間主任和 班 組長負責主持召開，所有在職班組員工均要參加，由 安全領導小組 、 綜合部 負責監督檢查 例會 情況是否按期進行。 安全生產例會要求及考核 各部門領 導要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務的文字材料； 認真做好會議記錄，使用安全生產工作專用記錄本，記錄、簡潔、準確。會議紀錄要裝訂成冊，收入安全生產臺賬檔案。 安全生產會議簽名冊，要求參會人員簽名并存檔 。 參會人員必須提前 10 分鐘到場，不得遲到或早退，不得代替。 開會時必須將手機設置為關機或振動狀態。 安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄列入年度考核任務。 除特殊情況 ，已 向所在車間和班組以書面 形式 請假說明原因不能參加班前會的員工外 ， 其余員工均要參加，凡 是不參加班前會的員工罰款 5 元 /次。 對不按時組織召集班前會的負責人，由 安全部 負責核實查處 20 元 /次。 四、安全生產檢查及事故隱患的整改制度 目的 為 貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，加強事故隱患整治工作，提高公司安全生產的整體水平和保障能力，增強抵御重大惡性事故和自然災害的能力，特制訂本制度。 適用范圍 公司各部門、車間、班組的事故隱患整改管理。 事故隱患內容 危及安全生產的不安全因素或重大險情； 可能導致事故發生和危害擴大的設計、工藝、設備缺陷等； 檢 修過程中可能發生的各種傷害； 停產、生產、開工階段可能發生的泄露、火災、爆炸、中毒； 可能造成職業病、職業中毒的勞動環境和作業條件； 在敏感地區進行作業活動可能導致的重大污染； 丟棄、廢棄、拆除與處理活動（包括停用報廢裝置設備的拆除，廢棄?；返奶幚淼龋?； 以往生產活動遺留下來的潛在危害和影響。 事故隱患整改責任及隱患管理 事故隱患堅持 “誰存在事故隱患，誰負責監控整改 ”的原則，由存在事故隱患的 部門（車間、班組） 組織整改， 該部門（車間、班組）的負責人對本部門各類事故隱患 的管理、整改、排查全面負責 。 任何部門和個人對公司和本部門（車間、班組）存在的各類事故隱患均應及時報告上一級或本公司主要負責人。 各部門（車間、班組）應當按照各自的職責劃分，定期對部門（車間、班組）職責范圍內的事故隱患進行排查，具體執行《安全生產檢查制度》，發現事故隱患應立即排除。應各種不可抗拒的原因，不能立即排除的，應采取有效地安全防范措施和監控措施。 整改要求 整改責任 部門 的 負責人 親自抓整改， 其他相關人員 靠上抓整改，要督促協助、齊抓共管、協同配合，確保事故整改工作取得實效。 隱患整改必須嚴格遵循 “五定 ”原則，即定防范措施，定整改時間，定整改方案，定整改負責人，定資金來源。 整改工作結束后，整改 部門 要按要求組織 申請 檢查驗收。檢查驗收合格的，整改 部門 向主管經理 上交 全部整改資料。 整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的 不能投入使用 。 事故隱患的檔案管理 事故隱患檔案 應 做到專人負責，專人管理，及時準確，完整成套，長期保存。 考核和獎懲 對隱患整改實行年度考核，納入安全管理評價和責任書考核。因整改責任不落實造成事故的給予必要的經濟處罰，情節嚴重者追究有關責任 人的 行事 責任。 安全投入保障制度 目的 安全生 產投入，是保障企業安全生產必要的物質基礎，安全生產資金保障管 理是企業管理的重要組成部分。根據《安全生產法》第十八條、《浙江省安全生產條例》第十四條的規定與公司實際情況，特制訂本制度。 適用范圍 本公司各項安全費用的提取以及使用管理。 安全生產專項資金使用范圍： 安全設備、設施的購置、維護、檢測費用； 安全生產管理工作經費； 安全生產宣傳教育和培訓經費； 重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控費用 ； 安全技術措施和隱患整治費用； 配備應急救援器材、設備和勞動保護用品費用； 事故救援和處理費用； 工傷保險費用。 安全生產費用的提取標準 安全費用是指按照規定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進本公司安全生產條件的資金。 安全費用按照“財務提取、安全生產領導小組監督、確保需要、規范使用”的原則進行。 安全費用的提取標準以營業收入而定逐年提取。 安全生產費用的使用和管理 為了確保公司安全資金投入滿足安全生產條件需要，財務部應按國家有關規定及公司計 劃提取安全生產資金，納入公司全年經費預算，實行專款專用。 公司總經理或安全生產實際控制人是保證安全生產資金投入的責任人，要確保本公司安全生產投入有效實施，做到安全資金專戶儲存，專人管理，專項使用。對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。 在本規定的使用范圍內，安全費用應優先用于滿足上級安全生產監督管理部門對本公司安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。 公司 綜合部 根據公司職業安全健康衛生、環境保護、安全宣傳、安全培訓教育、職工意外傷害保險、應急救援預案物資、個人勞動 防護費用、安全生產 先進者獎勵費用項目等進行合理安排安全費用。 各部門使用安全生產資金時，應編制計劃，由綜合 部 審核，后報總經理審批，再報 財務部 執行。 年度結余的安全費用 ,下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部門按正常成本費用渠道列支。 由于產權轉讓、公司制改等變更股權結構或者組織形式的，其結余的安全費用應當繼續按照本規定管理使用。調整業務，終止經營或者依法清算，其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算效益。 安全領導小組及財務監督 公司 綜合部和安全領導小組 應監督安全費用的提取、 管理及有效實施，督促相關部門、按制度貫徹執行。通過民主渠道及時提出整改意見。對提出合理建議并采納的職工予以獎勵。 在公司年度財務會計報告中，應當說明安全費用提取和使用具體情況。 在安全生產資金使用上應做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。 一、安全生產考核和獎懲制度 目的 為確保企業安全生產工作做的更好，減少安全生產事故的發生，應對安全生產工作做到獎懲分明、職責到位。為此，特制訂本制度。 適用范圍 本公司所有人員。 主要內容 本公司的安全生產工作由公司安全生產領導小組進行監督考核，實施獎 懲。企業發生安全生產事故，由企業安全生產領導小組承擔領導責任，總經理承擔主要領導責任。 凡認真貫徹執行企業各項安全生產管理制度和操作規程，符合下列條件之一的，給予表彰或獎勵。 及時發現、防止各類安全生產事故隱患發生或在搶險救災中成績突出者； 一貫忠于職守，熱愛安全生產工作，并做出一定貢獻者； 檢舉、揭發、制止各類違法犯罪活動，提供重要線索，維護公司利益者。 凡違反企業 規章制度，發現下列行為者給予 500 元以下的經濟處罰，觸犯刑律的移交司法部門，追究刑事責任。 重點要害部門發現安全隱患，經公司安全生產領導小組提出而不整改的； 違反公司安全生產規章制度或安全生產操作規程的； 在禁火區內吸煙或將煙頭扔在禁火區內的； 未經批準，在禁火區內違章明火作業者； 損壞、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、經通知不及時改正的； 發生火險、火災或其他治