項目計劃管理-資料下載頁

　　

【正文】 間加上本身作業(yè)時間。 ijES?ijEF?i j iES T E? ?i j i j i j i j i j i jEF ES D EF ES D? ? ? ? ? ?? ? ? ?或（ 3）工序的最遲結(jié)束時間（ ）。系指該工序最遲必須在此時結(jié)束，再遲就會耽誤工期，根據(jù)節(jié)點最遲時間（ UM）的含義，顯然 （ 4）工序的最遲開始時間（ ）。它等于其最遲結(jié)束時間減去本身作業(yè)時間。 ijLF?i j jL F T L? ?ijLS?i j i j i j i j j i jL S L F D L S T L D? ? ? ? ?? ? ? ?或（三）時差計算 ? （ 1）線路時差在網(wǎng)絡(luò)圖中 線路 線路時間長度（ T） 線路時差（ P） 1 1 3 5 7L ： 2 1 3 5 6 7L ： 3 1 3 2 6 7L ： 4 1 2 6 7L ： 5 1 4 6 7L ： 1 5 5 7 1 7T ? ? ? ?2 5 5 5 1 5 3 0T ? ? ? ? ?3 5 4 5 1 5 2 9T ? ? ? ? ?4 1 1 5 1 5 3 1T ? ? ? ?5 1 0 4 1 5 2 9T ? ? ? ?1 3 1 1 7 1 4P ? ? ?2 3 1 2 0 1P ? ? ?2 3 1 2 9 2P ? ? ?4 3 1 3 1 0P ???5 3 1 2 9 2P ? ? ?? （ 2）工序總時差 m a xi j i j i j j i i j i j i j i jT F T D T L T E D T F L F E F? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? 或sjESi j kijLFijTFzjDjTLiTEijLS ijEFijFF ijIF jkES jkDjkEFTm a xijTjTE圖 512 時差示意圖 （四）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的確定 ? 判斷關(guān)鍵工序的方法有二： ? 方法一：關(guān)鍵工序的基本的時間參數(shù)應(yīng)滿足如下要求： ? 方法二：關(guān)鍵工序的總時差為零，即： i j i ji j i j i jE S L SL F E S D??? ? ????0ijTF ? ?三、計劃評審技術(shù) ? 計劃評審技術(shù)的活動時間估計一般運用三時估計法，活動的期望時間為，則： ? 為最樂觀時間；最可能時間；最悲觀時間； ? 活動時間的標(biāo)準(zhǔn)方差 ? 活動的期望時間表是項目活動耗費的時間的多少，活動的標(biāo)準(zhǔn)方差表示活動在期望時間內(nèi)完成的概率，標(biāo)準(zhǔn)差越小完成工作的可能性越大，標(biāo)準(zhǔn)差越大完成工作的可能性就越小。 46a m bT T TT ???6baTT? ??? 假定，網(wǎng)絡(luò)圖中項目活動的總時間服從正態(tài)分布 ，其中 ， 為活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差。 ? 在計算規(guī)定的時間內(nèi)完成時， ，式中 表示項目要求的完工時間， 關(guān)鍵路徑所有活動時間的平均時間， 表示項目關(guān)鍵路徑所有活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差。 ( , )N ?? T?? ?rz ????r ??第五節(jié) 項目進度計劃的制定 ? 一 、 項目進度計劃的制定 ? 二 、 項目進度計劃的優(yōu)化 ? 三 、 工期固定 —— 資源均衡的優(yōu)化 一、項目進度計劃的制定 ? （一）項目進度計劃制定的依據(jù) ? （二）項目進度計劃制定的程序和方法 二、項目進度計劃的優(yōu)化 ? （一）在不增加資源的前提下壓縮工期 ? （二）壓縮關(guān)鍵活動 ? （三）工期費用的優(yōu)化方法 （一）在不增加資源的前提下壓縮工期 ? （ 1）改變項目活動的邏輯關(guān)系 ? （ 2）在系統(tǒng)內(nèi)進行資源調(diào)整 （二）壓縮關(guān)鍵活動 壓縮關(guān)鍵活動是在初始網(wǎng)絡(luò)計劃的工期計算上進行的，通過計算工期與指令工期的比較，找到需要縮短的時間，然后重新繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路線 （三）工期費用的優(yōu)化方法 ? 1. 工期費用優(yōu)化的原理 圖 515 項目活動的工期費用曲線圖 0工期費用Ts TnCsCn實際費用曲線假定的費用曲線? 2. 工期費用優(yōu)化的步驟 : ? （ 1）計算出網(wǎng)絡(luò)計劃中的各個時間參數(shù)，并且確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線。 ? （ 2）估算出活動的正常工期、正常費用以及極限工期和極限費用。 ? （ 3）若只有一條關(guān)鍵線路，選取費用率最小的活動進行壓縮；若有兩條或兩條以上的關(guān)鍵線路，則要找出費用率總和最小的活動組合作為壓縮對象。 ? （ 4）分析壓縮工期的約束條件，分析壓縮對象的可能壓縮時間，壓縮后計算出壓縮費用的總的增加值。 ? （ 5）分析壓縮后的工期能否符合項目工期的要求，如果不符合再按照上述步驟進行優(yōu)化。 三、工期固定 —— 資源均衡的優(yōu)化 ? （一）衡量資源均衡的指標(biāo) ? （二）優(yōu)化調(diào)整方法 （一）衡量資源均衡的指標(biāo) ? （ 1）不均衡系數(shù) K ? 式中 —— 最大的資源需用量 ? —— 資源需用量的平均值 ? 資源需用量不均衡系數(shù)愈小，資源需用量均衡性愈好。 m a xmRKR?maxRmR1 2 3111( . . . . . . ) Tm T ttR R R R R RTT?? ? ? ? ? ? ?? （ 2）極差值 ? 資源需用量極差值愈小，資源需用量均衡性愈好。 R?? ?m a x tmR R R? ? ?? （ 3）方差值 2?2211 ()TtmtRRT?????（二）優(yōu)化調(diào)整方法 調(diào)整宜自網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點開始，從右向左逐次進行。按工作的完成節(jié)的編號值從大到小的順序進行調(diào)整，同一個完成節(jié)點的工作則先調(diào)整開始時間較遲的工作。 第六節(jié) 進度計劃控制 ? 一 、 引起項目變更的主要原因 ? 二 、 項目進度的變更控制 一、引起項目變更的主要原因 ? （ 1）不符合實際的進度計劃 ? （ 2）人為因素的影響 ? （ 3）設(shè)計變更因素的影響 ? （ 4）資金、材料、設(shè)備的影響 ? （ 5）不可預(yù)見的因素 二、項目進度的變更控制 ? （一）加強項目團隊的管理工作 ? （二）通過圖表來實施項目的進度控制 （一）加強項目團隊的管理工作 ? （ 1）授權(quán) ? （ 2）激勵 ? （ 3）團隊精神 ? （ 4）紀(jì)律 （二）通過圖表來實施項目的進度控制 ? （ 1）跟蹤甘特圖法 注：灰色部分為計劃進度，斜線部分為實際進度 圖 516 跟蹤甘特圖 ? （ 2） S形曲線比較法 圖 517 時間與完成工作量之間的關(guān)系 單位時間完成工作量時間0累計完成工作量時間0? （ 3）香蕉曲線比較法 圖 519 香蕉曲線圖 時間100%實際的S 曲線L S 曲線E S 曲線? （ 4）前鋒線控制法 前鋒線法是一種有效的動態(tài)管理方法，對進度計劃的跟蹤與檢查非常方便。前鋒線法的基本原理是控制論中的反饋調(diào)節(jié)原理。在計劃執(zhí)行過程中，在帶時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)畫實際進度前鋒線，形象地描述了實際進度和計劃的差異。