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【公司管理制度】考核管理制度-資料下載頁(yè)

2026-08-07 13:15本頁(yè)面

　　

【正文】記表、卡片等。第三十九款考核方法。制定實(shí)施方法，提出具體要求和進(jìn)度，包括情況分析、任務(wù)目標(biāo)、范圍對(duì)象、實(shí)施措施等。第四十條實(shí)施測(cè)評(píng)。分別由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工和自己填寫各種考核表進(jìn)行測(cè)評(píng)。多層次、多角度、客觀公正地評(píng)價(jià)員工。第四十一條統(tǒng)計(jì)結(jié)果。XX項(xiàng)目部副經(jīng)理將有效的測(cè)評(píng)結(jié)果輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并協(xié)助XX項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)每一位員工進(jìn)行評(píng)價(jià)確認(rèn)。第四十二條反饋信息。XX項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行全面審核后，將考核結(jié)果上報(bào)公司征求意見。第四十三條報(bào)告存檔。項(xiàng)目部根據(jù)公司對(duì)考核結(jié)果的意見，出具最終考核結(jié)果及處理報(bào)告，并公布于眾。并將全部考核材料入檔或輸入電子計(jì)算機(jī)信息存儲(chǔ)系統(tǒng)，作為員工獎(jiǎng)懲、任免、培訓(xùn)的依據(jù)。第七章考核結(jié)果第四十四條評(píng)語(yǔ)表示。從感覺、印象和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)。第四十五條等級(jí)表示。對(duì)于模糊的、難于細(xì)致計(jì)量的考核內(nèi)容，如政治品德、能力等等，用優(yōu)、良、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)表示考核結(jié)果。第四十六條分?jǐn)?shù)制表示。對(duì)于便于計(jì)量的考核內(nèi)容，如績(jī)效考核工作中工作量完成情況和知識(shí)面考核，用百分制表示考核結(jié)果。第八章附則第四十七條本制度由XX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條本制度自XXX年X月XX日起實(shí)施。

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