管理制度：薪酬管理制度-資料下載頁

【導讀】第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規定之外，應依照本辦法辦理。第二條上表的工資不包括津貼及獎金。駕駛員、宿舍管理員。及現場操作人員職位的工資以管理（工務）員以下為限。第五條工資調整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個月一次性發給。第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。準由各公司酌情擬訂。本辦法根據本公司人事管理規則有關精神制訂。班期間內按日比照廠區人員發給，其細則由各公司自訂。勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發放。評審委員對已進行的評審結果，必須嚴守秘密，不得向他人泄露。公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。按業務種類分別進行考查，其具體內容在下一條及以后諸條中規定。

　　

【正文】 的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 批評三次 其他懲罰一次 但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時已經影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。 第二條 操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定：把各個不同提薪等級標準金額的平均數與符合這些提薪等級資格的人數相乘，所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據各人的工作成績、技能經驗等實際情況，在提薪表所列的相應的標準范圍內確定。 第三條 提薪金額按第二大點確定后，再根據下面的劃 分進行計算： １．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者 提薪金額＝第二大點所確定的金額 ｂ．不完全資格者 提薪金額＝第二大點所確定的金額（３６５－缺勤天數）／３６５ ２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者 提薪金額＝第二大點所確定金額在冊月數／１２ ｂ．不完全資格者 提薪金額＝第二大點所確定金額（在冊月數３０－缺勤天數）／ １２３０ 注： １．缺勤天數為提薪調查期內的缺勤天數。 ２．在冊數是指提薪調查期內在冊月數。如果是１５日以前被錄用的，則從該月 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 份算起；如果是１６日以后被錄用的，則從下一月份起 開始計算在冊月數。 ３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進為一元。 ４．前面所稱的完全資格者，是指在提薪調查期內的缺勤總天數不超過６０天者。 在職員工培訓細則 第一條 目的 為提高本公司從業人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 凡本公司所屬從業人員的在職培訓及其有關作業事項均依本細則辦法。 第三條 工作職責劃分 （一）培訓部 １．全公司共同性培訓課程的舉辦； ２．全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報； ３．培訓制度的制定及修改； ４．全公司在職培訓實施成果及改善對策呈報； ５．共同性培訓教材的編撰與修改； ６．培訓計劃的審議； ７．培訓實施情況的督導、追蹤、考核； ８．外聘講師擔任公司全體在職培訓的舉辦，每季一次為原則； ９．全公司派外培訓人員的審核與辦理； 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １０．派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； １１．其他有關人才發展方案的研擬與執行； １２．各項培訓計劃費用預算的擬定。 （二）各部門（單位） ｌ．全年度培訓計劃匯總呈報； ２．專業培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦； ３，內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報； ４．專業培訓教材的編撰與修改； ５．受訓員完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。 第四條 培訓規范的制定 （一）培訓部應召集各有關部門共同制定 “從業人員在職培訓規范 ”，提供培訓實施的依據，其內容包括： １．全部門的工作職務分類； ２．各職務的培訓課程及時數； ３．各訓練課程的教材大綱。 （二）各部門組織機能變動或引進新技術（機制）生產條件等變化時，培訓部即應配合實際需要修改培訓規范。 第五條 培訓計劃的擬訂 （一）各部門依培 訓規范及配合實際需要，擬訂 “在職培訓計劃表 ”，送培訓部審核，作為培訓實施之依據。 （二）培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編 “年度計劃匯總表 ”，呈報人事部核簽。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （三）各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫 “在職培訓實施計劃表 ”，提報呈核后，通知有關部門及人員。 （四）臨時性之培訓課程，亦需填寫 “在職培訓實施計劃表 ”，呈核后實施。 第六條 培訓的實施 （一）培訓主辦部門應依 “在職培訓實施計劃表 ”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發。教具借調，通知講師及受培訓單位等。 （二）如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷，以便上課時發給學員。 （三）各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監考，測驗題目分三～四種由講師于開課前送交主辦部門。 （四）各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓部應確實了解上課、出席狀況。 （五）受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續。 （六）培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。 （七）各項培訓之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以 零分計算。 （八）培訓測驗成績成果報告，列人考核及升遷之參考。 第七條 培訓成果的呈報 （一）每項（期）培訓辦理結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，登錄于 “在職培訓測驗成績表 ”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓資料。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （二）主辦單位應于每項（期）培訓辦理結束后一周內填報 “在職培訓結報表 ”及 “講師鐘點費用申請表 ”，連同 “成績表 ”及 “學員意見調查表 ”，送培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。 （三）如需支付教材編撰費用時，主辦部門應填寫 “在職培訓教材編撰費用申請表 ”，送相關部門核簽后憑 此予以支付。 （四）各部對所屬人員應設定 “從業人員在職培訓資歷表 ”。 （五）每三個月，各部門應填寫 “在職培訓實施結果報告 ”呈人事與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。 第八條 培訓的評估 （一）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發 “在職培訓學員意見調查表 ”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓參考。 （二）培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發 “培訓成效調查表 ”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產及銷售績效之推 動比較資料分析評估培訓之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。 第九條 派外培訓 （一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關人員送培訓部審議后，呈總經理核準后派外受訓，并依人事管理規章辦理出差手續。 （二）派外受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送培訓部歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于受訓資歷表。 （三）派外受訓人員應將受訓所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 習會，擔任講師傳授有關人員。 （四）旅費報銷單據呈核時，應送 培訓部審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單據上簽注，如未經審核，會計部不應預先付款。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協部辦理培訓，但每年以二次為限。 第十條 附則 （一）教材講義編撰費及鐘點費標準： （二）各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如這下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時間，應由主辦單位負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。 （三）從業人員之受訓成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 （四）本 辦法呈總經理核準后頒布實施，修改時亦同。