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電大工商管理管理案例分析舉例-資料下載頁

2025-11-03 15:54本頁面

【導讀】根據管理主體的層次，可以把一個組織內管理者、管理機構分為高層管理、中層。三個層次各自安負責做好與本層次對應的工作。但是吳玲玲卻把一半精力用于接待上級、新聞單位和外出報告上。擁有10幾名職工的快餐公司。司這個小的組織最好適合采用結構比較簡單、權利比較集中、責任分明，命令統一的直線制組織結構。人員配備的基本觀點是因事擇人。對所設職位進行分析后，設立崗位及人員數量。但吳玲玲在經濟效益每況愈下之時，沒有采用辭退職工的辦法而是減少開支。d此外吳玲玲本身的素質、管理水平等都是較欠缺的。據實際情況設置組織機構；進行合理的人員配備；加大管理力度。不同層次的管理者所分擔的責任和所發揮的作用是各不相同的。人員的參謀，各職能部門或單位對下級機構進行業務指導，然而無權直接指揮。人，因此，王業震的管理幅度為9人。

　　

【正文】 1）實施人才戰略是企業發展的基礎，試分析上海煙草（集團）公司是如何建立和健全人才戰略機制的。（ 2）你認為上海煙草（集團）公司不惜巨資構筑人才高地有沒有必要？有人認為 “企業是用人的地方，不是培養人的地方，需要什么樣的人，到人才市場去選聘就可以了 ”，你的看法如何？答（ 1）根據管理理論，組織人才戰略，需要建立和健全相應的機制，其中基本的有人才培訓機制、人才競爭機制、人才分配機制、人才激勵機制和人才吸引機制。上海煙草（集團）公司注重人才培訓機制、人才競爭機制、人才分配機制、人才激勵機制和人才吸引機制等的人才戰略的建立和健全，做了以下的工作：公司投資千余萬元，建立了職工培訓中心，公司投資 300多萬元建造圖書館和閱覽室；實施 “113”人才工程；確立用好現有人才，引進急需人才，培養后備人才，以選人、用人、育人的思路；與考核掛鉤的學習獎勵制度；定員定崗，全員勞動合同制；建立了評價體系；競爭上崗，任前考核；實行崗位工效工資、組合工資、薪級工資； 83153 工程的實施。答（ 2）管理理論認為：對組織來說，培訓是最大的投資。對員工來說，培訓是最大的福利。培訓是一個企業最好的投資。 ① 人員培訓能夠推動企業的科技進步。 ② 人員培訓能夠完善企業的管理體制。 ③ 人員培訓能夠增強企業市場競爭力。所以為了使組織發展，提高組織的工作效率，必須進行人才培訓構筑人才高地。因此，我認為上海煙草（集團）公司不惜巨資夠筑人才高地很有必要。培訓也是員工最大的福利。因為培訓為勞動者提供了 “人力資源 ”增值的條件。通過培訓，自身素質得到提高，提高自身的素質是發展的關鍵。職工起初到組織，只解決最低層次需要問題，當低層次需要滿足之后，高層次的需要突現出來（自身發展、自我價值實現），而培訓卻能使人的自身素質提高，自身得到發展，使人的高層次需要得到滿足。那些認為 “企業要什么人才就到人才市場去招 ”的看法是不正確的。珍惜培訓的機會，是一切有作為員工的選擇。如果一個不進行員工培訓的企業，是不會留住人才的，這樣不利于企業的發展。

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