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【導讀】程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應成本函數模型的過程。列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本。條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定成本及非生產成本作為期間成本，在我國，保本點又稱作盈虧臨界。應達到的銷售量和銷售額的統稱。以充分考慮的收入。的系列款項稱為年金。源配置情況的有關企業總體計劃的數量說明。

　　

【正文】 生產方案； 當 1000＞ X＞ 500時，機械化生產的成本最低，所以應采用機械化方案； 當 X＞ 1000時，自動化生產的成 本最低，所以應采用自動化生產方案。 2某公司準備投資上一新項目，有關資料如下：（ 1）該項目需固定資產共 80萬元，第一年初和 第二年初各投資 40萬元。兩年建成投產，投產后一年達到正常生產能力。（ 2）投產前需墊支流動資本 10萬元。（ 3）固定資產可使用 5年，按直線法計提折舊，期末殘值為 8萬元。（ 4）該項目投產后第一年的產品銷售收入為 20萬元，以后 4年每年為 85萬元（假定均于當年收到現金），第一年的經營成本為 10萬元，以后各年為 55萬元。（ 5）企業所得稅率為 40%（ 6）流動資本于終結點一次收回。要求：計算資本于終 結點一次收回 答：固定成本年折舊 =（ 808） /5= NCF01=80000元 NCF2=10萬元 NCF3=2010=10萬元 NCF46=（ ） *（ 140%） += NCF7=（ ） *（ 140%） ++8+10= 2某企業擬擴建一條新生產線，生產某產品，預計可使用 5年， 5年后即停產，有關資料如下：購置專用設備價值 80000元（直線法折舊） 設備 5年后殘值 10000元 墊支流動資金 70000元 每年銷售收入 88000元 每年付現成本 55000元 該項目建設期為 1 年，固定資產投資于建設起點投入，流動資金于完工時投入（不考慮所得稅）要求：計算各年的凈現金流量 答：（ 1）固定資產年折舊 =(8000010000)/5=14000 (2)凈利潤 =880005500014000=19000 NCF0=80000元 NCF1=70000元 NCF25=19000+14000=33000元 NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元 2已知：企業現有一臺舊設備，尚可繼續使用 5年，預計 5年后殘值為 3000元，目前變價出售可獲 30000元。使用該設備每年獲營業收入 650000 元，經營成本 450000元。市場上有一新型設備，價值 100000元，預計 5 年后殘值為 6000元。使用新設備不會增加收入，但可使每年經營成本降低 30000元。如果企業所得稅率為 33%。要求：（ 1）分別確定新舊設備的原始投資差額；（ 2）分別計算新舊設備的每年折舊差額 。 (3)分別計算新舊設備的每年凈利潤差額；（ 4）計算新舊設備各年的凈現金流量 NCF 答： （ 1）原始投資差額 =10000030000=70000元 （ 2）折舊差額 =（ 1000006000） /5（ 300003000） /5=13400元 （ 3）新設備每年凈利 =（ 650000450000+3000018800） *（ 133%） =141504元 舊設備每年凈利 =（ 6500004500005400） *（ 133%） =130382元 新舊設備凈利差 =141504130382=11122元 新設備 NCF0=100000元 NCF14=141504+18800=160304元 NCF5=141504+18800+6000=166304元 舊設備 NCF0=30000元 NCF14=130382+5400=135782元 NCF5=130382+5400+3000=138782元 2某固定資產投資項目在建設起點一次投入 1000萬元，建設期為 1 年。該項目壽命為 10年，期滿無殘值按直線法計提折舊。投產后每年獲利潤 100萬元。設定折現率為 10%。要求：（ 1）計算每年折舊（ 2）計算建設期凈現金流量（ 3）計算經營期凈現金流量（ 4）計算靜態投資回收期（ 5）計算凈現值（ 6）評價該項目的財務可行性 （ 10年， 10%的年金現值系數） = （ 11 年， 10%的年金現值系數） = （ 1年， 10%的年金現值系數） = （ 1年， 10%復利現值系數） = 答：（ 1）年折舊 =1000/10=100萬元 （ 2）建設期凈現金流量： NCF0=1000萬元 NCF1=0 （ 3） NCF211=100+100=200萬元 （ 4）不包括建設期的靜態回收期 PP’ =1000/200=5年 包括建設期的回收期 PP=5+1=6年 凈現值 NPV=1000+0+200*()=+ 因為 PP’ =5年 =10/2 NPV=+＞ 0，所以該項目在財務上基本上具有可行性 2某企業擬添置一條生產線，需原始投資 200 萬元，該 生產線預計可使用 10 年，每年可使企業增加營業凈現金流量 35 萬元，期滿時有殘值變現收入 20萬元，已知企業要求的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素，有關現值系數為： 折現率 10% 12% 14% 16% 10年期復利現值系數 10年期年金現值系數 要求：（ 1）計算該項投資的凈現值（ 2）計算該項投資的內部收益率 答：（ 1）凈現值 =（ 35*+20*） 200= （ 2）當折現率為 12%時，凈現值 =（ 35*+20*） 200= 當折現率為 14%時，凈現值 =（ 35*+20*） 200= 內含報酬率 =12%**（ 14%12%） /{()}*100%=% 已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內部收益率，經過測試得到以下數據： 設定折現率 r 凈現值 NPV（按 r計算） 26% 10萬元 20% +250 24% +90 30% 200 要求：（ 1）用內部法計算該項目的內部收益率 IRR（ 2）若該項目的行業基準收益率 i為 14%，評價該項目的財務可行性 答：（ 1） IRR=24%+90/{90（ 10） }*（ 26%24%） =% （ 2）因為 IRR=%＞ 14%所以該項目具有財務可行性 3某固定資產投資項目在建設起點投資 100萬元，當年完工并投產，投產后每年獲利潤 15萬元。 該項固定資產壽命為 10年，按直線法計提折舊，期滿無殘值。已知該項目基準折現率為 12%。要求：（ 1）計算項目計算期；計算固定資產原值和每年折舊額（ 2）計算該項目各年的凈現金流量（ 3）計算該項目的靜態投資回收期（ 4）計算該項目的凈現值（ 5）根據該 項目的凈現值（ 9年， 12%的年金現值系數） =（ 10年， 12%的年金現值系數） =（ 10年， 12%的復利現值系數）= 答：（ 1）項目計算期 =0+10=10年 （ 2）固定資產原值 =100+0=100萬元；年折舊 =(1000)/10=10萬元 （ 3）凈現金流量 NCF0=100萬元； NCF110=15+10=25萬元；靜態投資回收期 =100/25=4年 （ 4）凈現值 =100+25*≈ （ 5）因為靜態投資回收期 =4年＜ n/2=5年，凈現值 =＞ 0所以該項目具有財務可行性 3已知：某更新改造的差量凈現金流量如下：△ NCF0=225 萬元，△ NCF19=50萬元，折現率為 12%，要求：計算該項目的差額投資內部收益率并作出決策。 （ 9年， 12%的年金現值系數） =； （ 9年， 14%的年金現值系數） =； （ 9年， 16%的年金現值系數） =； （ 9年， 18%的年金現值系數） =； 答： 9年，折現率為 IRR的年金現值系數 =225/50= 采用插值法計算 IRR=16%+（ ） /（ ） *（ 18%16%） =% 因為 %＞ 12%所以應當進行更新改造。 3某公司兩年前購入一臺機床，原價 42020元，期末預計殘值為 2020元，估計仍可使用 8年，最近企業準備購入一臺新型的機床取代原來的設備。若購入新機床，可使該公司每年的營業收入從 120200元增長到 135000年，每年的勞動成本由原來的 84000元增長到 88000 元。目前該公司原有機床的賬面價值為 32020元（已提折舊 8000元），如果現在立即出售，可獲得價款 12020元。該公司成本為 16%，要求：根據 上述資料，采用凈現值法對該項“售舊購新”方案的可行性作出評價。 （ 8年， 16%的年金現值系數） = 答：“售舊購新”方案： 未來報酬的總現值 =（ 13500088000） *+2020*+12020=216778元 凈現值 =21677852020=164778元 使用舊設備：未來報酬的總現值 =（ 12020084000） *+2020*=156994元 凈現值 =156994元 采用“售舊購新”方案增加的凈現值 =164778156994=7784元 因為采用“售 舊購新”方案可使企業凈現值比原來增加 7784元，所以“售舊購新”方案可行 3某企業急需一臺不需要安裝的設備，該設備投入使用后，每年可增加銷售收入 71000 元，經營成本 50000 元，若購買，其市場價格為 100000元，經濟壽命為 10年，報廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設備，只需每年末支付 15000元租金，可連續租用 10年。已知該企業的自有資金的資金成本為 12%，適用的所得稅率為 33%。要求：（ 1）用凈現值法和內部收益率法評價企業是否應當購置該項設備（ 2）用凈現值法對是否應當租賃設備方案作出決策 答：（ 1） 年折舊 =100000/10=10000元 年凈利潤 =（ 710005000010000） *（ 133%） =7370元 NCF0=100000元； NCF110=10000+7370=17370元 凈現值 =100000+17370*=＜ 0 （ PA/A， IRR， 10） =100000/17370= 內部收益率 =10%+（ ） /（ ） *（ 12%10%） =% 由于內部收益率小于資金成本，故購買設備方 案不可行 （ 2） NCF0=0； NCF110=（ 710005000015000） *（ 133%） =4020元 凈現值 =0+4020*=＞ 0 以上可以看出租賃設備方案是可行的 3根據下列資料，計算確定直接材料與直接人工成本項目的各成本差異數額 成本項目 標準成本 實際成本 直接材料 * * 直接人工 *4 * 產 量 預計 1000件 實際 800件 答：（ 1）直接材料：標準成本 =**800=1200元 實際成本 =**800=1120元 成本差異 =11201200=80 元 價格差異 =800**（ ） =224元 用量差異 =*800*（ ） =144元 （ 2）直接人工：標準成本 =*4*800=1600元 實際成本 =**800=1512元 成本差異 =15121600=88元 工資率差異 =*800*（ ） =72元 效率差異 =4*800*（ ） =160元 3北方公司生產 A產品，有關直接材料和直接人工的標準成本資料如下： 成本項目 價格標準 用量標準 直接材料 /千克 6千克 直接人工 8元 /工時 本月份實際發生業務如下：（ 1）購進直接材料 21000千克，實際支付 34650元（ 2）所購材料全部用于生產，共生產 A產品 3400件（ 3）本期共耗用人工 1600工時，支付工資成本 13000元。請計算：（ 1）本月份材料價格差異與用量差異（ 2）本月份人工工資率差異與人工效率差異 答：（ 1）材料價格差異 =（ 34650/） *21000=3150元 材料用量差異 =*(210003400*6)=900元 （ 2）人工工資率差異 =1600*（ 13000/16008） =200 人工效率差異 =8*（ 16003400*） =800元 3某企業全年需要甲零件 1800件，每次訂貨成本 500元，單位每年儲存成本 10元單價 15元。要求：根據以上資料計算甲零件的經濟批量，最佳訂貨次 數，總成本（保留整數） 答：經濟批量 Q= 2*500*1800/10 =424件 最佳訂貨次數 N=1800/424=4次 總成本 T= 2*500*1800*10 =4243元 3某公司的平均報酬率為 15%，其所屬某投資中心的經營資產為 500000元，經營凈收益為 100000元。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 答：投資報酬率 =100000/500000=20% 剩余收益 =100000500000*15%=25000元 3某公司的平均報酬率為 13%，其所屬某投資中心的經營資產為 800000