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物料采購計劃管理制度-資料下載頁

2025-11-04 02:19本頁面

【導讀】為規范原物料需求分析、物料采購計劃的制定流程，使物料采購計劃既能滿足生產需求又能避免庫存積壓，降低存貨風險特制定此管理制度。、最低供應量、供應倍數的確認。售分析、營銷計劃、運營風險控制等內容，經總經理批準后交營銷內勤做次月的成品銷售計劃。測試帳套生產制造模塊的“產品預測訂單錄入”子模塊中。5日前以<<聯絡單>>的形式提出需求計劃。階碼運算，使MRP運算時獲取最新的BOM數據。義、訂單異常狀況進行確認。訂單、進口訂單、計劃訂單、安全庫存；逾期時正向排程為否；出貨消抵為否。窗口計劃代號選擇002物料計劃，物料屬性為采購、計算現存量為否、未計劃量為零是否顯示為是。執行的數量輸出系統作為訂單在途的數量。物控部依采購計劃數量的大小與廠內的日需求狀況，調整供方的交貨批次時間及批次數量。

　　

【正文】售金額下調 20%或單系統銷售量降低 10%以上時，物控部在兩天內需參照計算多出的物料請購計劃并編制采購計劃變更通知單。在接到工程部的工程變更通知單如有涉及到原材料數量變更或者材料變更時，需即時分析現有庫存情況及后續物料的展望情況，如須減少計劃時編制采購計劃變更通知單。采購計劃變更通知單需注明變更前計劃數量、交貨日期及變更后的計劃數量、交貨日期、變更原因等。經部門經理審核、總經理批準后交采購部。采購部回復計劃減少可對應時，由物控部在供應鏈系統采購管理模塊請購子模塊中將原請購單對該項物料進行“行關閉”后，重新錄入減少后的計劃數量并請部門經理審核系統的請購單。物料采購計劃表后需在五個工作日內回復原材料的交貨日期與交貨數量。對于無法滿足的交期須與物控部協商后，由物控部修正原材料的交貨日期與交貨數量。依物料采購計劃表下達采購訂單并按時跟催供方的交貨狀況，滿足公司的正常生產需求。，采購部需以聯絡單的形式通知物控部。由物控部確認在庫庫存可用情況商定解決方案。需每日查看供應鏈系統庫存管理模塊的 “儲備分析”報表，對低于安全庫存的原材料以跟催單的形式請采購部回復原材料的交貨日期與交貨數量。每周六需查看系統中的請購單，對請購單未執行的填寫聯絡單通知采購部，并請采購部回復訂單下達日期與物料交貨日期。 5相關的文件銷售預測計劃管理辦法 6相關的記錄物料采購計劃表聯絡單跟催單采購計劃變更通知單工程變更通知單月銷售預測計劃

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