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采購(gòu)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

2025-10-15 02:56本頁(yè)面

　　

【正文】易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計(jì)劃。工作流程備品備件、原料輔材采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程圖（含急件計(jì)劃）需求單位計(jì)劃編制→庫(kù)存落實(shí)→需求部門負(fù)責(zé)人審批 → 采購(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→ 采購(gòu)員需求計(jì)劃接收→整理、采購(gòu)→回貨時(shí)間回饋需求單位（未完成審批流程的退回申報(bào)單位）。需求計(jì)劃的申報(bào)、審批職能劃分、需求部門負(fù)責(zé)更新、大修、中修、消防器材、日常維護(hù)的備品配件、電氣儀表、計(jì)量設(shè)備的需求申報(bào)；負(fù)責(zé)原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項(xiàng)目的設(shè)備、備件、材料的需求計(jì)劃申報(bào)；負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、消防需求計(jì)劃的申報(bào)。、器材的需求計(jì)劃申報(bào)以及采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。（原料、輔材、備品備件）物資庫(kù)存平衡以及發(fā)運(yùn)物資計(jì)劃申報(bào)等（必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導(dǎo)簽字）。、確認(rèn)、溝通以及采購(gòu)。需求計(jì)劃上報(bào)、審核以及執(zhí)行，審核內(nèi)容是：計(jì)劃類型、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量以及時(shí)間要求，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完整或不按程序?qū)張?bào)的，退回原申報(bào)部門。，文字描述不出來(lái)的，由申報(bào)部門和采購(gòu)部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定，使用部門任何人不得私自向供應(yīng)商訂貨。若遇特殊情況需外出購(gòu)買，需要經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人以及管理層同意后按程序采購(gòu)：常規(guī)原輔材料采購(gòu)計(jì)劃：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，省外提前10天提交計(jì)劃，省內(nèi)提前三天提交計(jì)劃。（新項(xiàng)目中所涉及公司過(guò)去未采購(gòu)過(guò)的原輔料或市場(chǎng)短缺的原輔料）采購(gòu)計(jì)劃：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3 提前15天編制計(jì)劃并由技術(shù)總監(jiān)審批，提交采購(gòu)部。生產(chǎn)部涉及使用特殊原輔料（省外比較短缺的），提前15天提交采購(gòu)申購(gòu)單。、五金配件的采購(gòu)計(jì)劃：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人每周收集庫(kù)存信息，提前三天提交采購(gòu)計(jì)劃；：成都購(gòu)買提前三天提交計(jì)劃，蒲江購(gòu)買提前1天提交計(jì)劃《物資采購(gòu)管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購(gòu)合同。采購(gòu)物資到貨，采購(gòu)員自檢合格后由倉(cāng)儲(chǔ)填寫(xiě)《物資到貨驗(yàn)收入庫(kù)通知單》，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。并將《入庫(kù)單》交計(jì)劃員注銷計(jì)劃。物資回廠，交由倉(cāng)管部門，按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，因特殊情況直接送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫(kù)管人員現(xiàn)場(chǎng)收貨，及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。計(jì)劃管理考核辦法、基建進(jìn)度及安全環(huán)保整改未按期，每次扣責(zé)任人考核分510分。，導(dǎo)致影響生產(chǎn)，采購(gòu)部門相關(guān)人員每次扣考核分510分，其它口25分，

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