電廠管理制度匯編全文-資料下載頁

【導(dǎo)讀】臺階、創(chuàng)水平，爭一流，本著“夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理”的目的。電廠對原有管理制度重新進行整合、修訂。以使管理更加科學(xué)、規(guī)范，更符合現(xiàn)代企業(yè)管理方式。經(jīng)過編寫組人員共同努力，現(xiàn)。整理成《管理制度匯編》冊，于2020年1月1日起實施。理篇、經(jīng)營管理篇、培訓(xùn)管理篇、地面標準化篇。學(xué)習(xí)，正確理解，堅決執(zhí)行。《管理制度匯編》如有改動，由電廠廠長組織進行。

　　

【正文】 處扣 1分， ④不及時扣 1分，不協(xié)調(diào)扣 2分， 34 6. 精神文明創(chuàng)建考核細則（ 100分） 考核項目 標準要求 考核辦法 標準 分 牽頭考核 單位 班子學(xué)習(xí)、會議精神落實好 按時參加會議、學(xué)習(xí)，認真貫徹落實各類文件、會議精神 無故不參加公司的會議、不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試不及格、提問不知道的， 1 項扣 1 分；公司“逢八”例會精神未認真貫徹落實的，扣 2分。 10 黨政辦 機關(guān)支部 舉 行 止 為 文 規(guī) 明 范 文明用語，禮貌待人，不說粗話、硬話、臟話、氣話。 窗口行業(yè)人員態(tài)度和藹，團結(jié)友善，服務(wù)熱情，不發(fā)生口角。 講究公 德，愛護環(huán)境，不隨地吐痰，不亂扔雜物，不攀折花草樹木，不損壞公共設(shè)施等，不用手拍、腳踏公共設(shè)施及公共場所。 ①發(fā)現(xiàn)一人次扣 1分， ②有一人次違反扣 1分， ③發(fā)現(xiàn)有一例，扣職工所在單位 2分， 遵 秩 章 序 守 井 紀 然 遵守勞動紀律，無遲到、早退、串崗 無空崗現(xiàn)象。 無打架斗毆，無酗酒滋事。 矛盾化解及時， 不造成群體上訪和越級上訪事件。 無盜竊行為。 防火防盜器材完好， 無安全隱患。 ①發(fā)現(xiàn)一人次扣 1 分，事假人員不享受當日獎金，扣 2分 ②有一例一項扣所在單位 5分， ③有 一次群體或越級上訪扣責(zé)任單位 10分， ④有一次隱瞞不報扣 10分， ⑤安全隱患有一處扣 5分， 35 精 神 文 明 創(chuàng) 建 考 核 內(nèi) 容 民主管理好 民主管理制度健全 ，民主監(jiān)督到位 制定制度未經(jīng)民主討論、班子討論，管理行為未按制度辦事，未按規(guī)定進行民主生活會， 1項次扣 1分 10 團隊精神面貌好 認真開展好“學(xué)習(xí)黨素珍，做好杜礦人”活動，各項工作要體現(xiàn)團隊精神面貌 未有效組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、60條禁令等活動，本單位無典型、未嚴格執(zhí)行或參加公司組織的各項活動組織不力， 1 項次扣 1分 10 員 工 形象好 做文明杜礦人 ,杜絕不文明行為 發(fā)現(xiàn)“十種不文明行為”， 1人次扣 1分 10 信 訪 穩(wěn)定好 做好職工思想工作、情緒穩(wěn)定，沒有上訪事件、治安案件的發(fā)生。 發(fā)生 群體上訪、越級上訪和治安事件每起扣 2分 10 班子團結(jié)好 班子成員要團結(jié)協(xié)作 ,做到分工不分家 班子成員鬧一次矛盾，扣 2分 10 班 子 作風(fēng)好 作風(fēng)過硬，按規(guī)定完成公司各項工作任務(wù) 不能按時完成公司下達的任務(wù)，安全生產(chǎn)、當月的產(chǎn)值、利潤、精神文明建設(shè)、地面標準化，一項完不成扣 1分 10 班 子 清廉好 實行三公開制度，不挾帶工資，不搞違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的任何規(guī)定 班子成員私分獎金，虛報工數(shù)，挾帶工資及其它違反黨風(fēng)廉政規(guī)定， 1項次扣 1分 10 班 子 工作好 貫徹落實礦、公司指示指令 及時到位，工作任務(wù)保質(zhì)保量完成 傳達落實礦、公司指示精神、指令的措施不到位，與兄弟單位協(xié)調(diào)配合不到位，或有失職瀆職行為， 1項次扣 1分 10 36 團 隊 精神好 要培養(yǎng)召之即來、能征善戰(zhàn)的過硬隊伍 急、難、險、重任務(wù)未能召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，有 1次扣 2分 10 安全例會制度 為及時掌握安全質(zhì)量管理動態(tài)，總結(jié)分析安全質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，針對性地整改查出的安全隱患問題和安全質(zhì)量管理工作中的不足，不斷提高安全管理水平，特制定如下安全例會制度。 1 時間要求 安全例會每旬召開 一次，每旬逢九上午 8： 30 進行（如遇特殊情況將提前通知）。 2 參加人員 電廠廠長、副廠長、組長，安全例會由安全副廠長主持。 3 會議內(nèi)容 安全廠長通報旬公司對電廠安全質(zhì)量標準化檢查情況。 電廠廠長對通報情況進行講評，并對安全質(zhì)量標準化工作進行安排。 由技術(shù)副廠長制定本旬檢修計劃，中旬經(jīng)營副廠長制定材料計劃。 電廠廠長針對安全工作提出要求并進行會議總結(jié)。 4 例會要求 應(yīng)參加例會人員必須按時參加，因故不參加會議者，必須會前向電廠廠長請假，無故不參加會議者罰款 100 元。 技術(shù)廠長制定的檢修計劃，內(nèi)容必須具體詳盡，有針對性；經(jīng)營副廠長制定的材料計劃內(nèi)容必須符合實際要求。 安全例會記錄由安全副廠長負責(zé)記錄，并做好本單位安全隱患問題的記錄，以及在會后抓好隱患問題的整改及落實工作。 37 事故追查制度 為了強化企業(yè)安全管理，全面落實安全責(zé)任，認真吸取事故教訓(xùn)，積極采取防范措施、防止各類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保障職工生命安全，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合我廠實際情況，特制定本制度。 1 事故匯報 發(fā)生各類事故，事故現(xiàn) 場班組長及有關(guān)人員立即向值班廠長和電廠廠長作出如實匯報。 值班廠長和電廠廠長接到事故報告立即向公司經(jīng)理、安全經(jīng)理匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定程序、規(guī)定時間向上級作出匯報。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生地點、時間、傷亡情況、初步原因分析、現(xiàn)場正在采取的搶救措施及要求上級應(yīng)采取的措施等。 2 事故調(diào)查及取證 發(fā)生重傷以上人身事故、一、二級非傷亡事故。事故發(fā)生單位在積極采取應(yīng)急搶救措施、努力減輕事故損失程度的同時，要盡量保護好事故現(xiàn)場，為上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門勘察、取證提供條件。如在非常情況下確需動現(xiàn)場方可完成應(yīng)急搶救 任務(wù)時，必須征得現(xiàn)場安全檢查員的同意，并詳細記載事故現(xiàn)場要素。 上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門勘察現(xiàn)場和進行事故調(diào)查時，現(xiàn)場管理人員和事故發(fā)生區(qū)域作業(yè)人員，要積極協(xié)助完成好調(diào)查取證任務(wù)，不得提取偽證，否則從嚴追究當事人責(zé)任。 事故調(diào)查取證材料核實無誤后，要同事故報告、事故責(zé)任者處理一并裝入安全檔案，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得銷毀。 38 3 事故追查 根據(jù)事故分析管理的原則，各類事故追查執(zhí)行以下規(guī)定： 人身事故追查 發(fā)生三人以下事故，由集團公司安監(jiān)、公安、工會等有關(guān)部門會同企業(yè)所在地安全監(jiān)察部門、礦 、多經(jīng)公司組成聯(lián)合調(diào)查組進行事故調(diào)查處理，處理結(jié)果由礦安監(jiān)處、多經(jīng)公司安監(jiān)部門報管理部門執(zhí)行。凡發(fā)生三人以上死亡事故，由集團公司組織追查。 重傷事故：由事故發(fā)生單位寫出書面事故報告，多經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部、電廠廠長、現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員參加進行追查，追查處理報告由生產(chǎn)安全部負責(zé)上報上級安監(jiān)部門，重傷審批后，要到集團公司安監(jiān)部門加蓋工作審核專用章，便于今后對重傷的管理及傷殘等級的鑒定。 輕傷事故：發(fā)生微、輕傷不影響正常上班工作者，由本人所在單位負責(zé)追查（單位當日值班廠長和安全副 廠長參加）。發(fā)生輕傷需休工治療者，由多經(jīng)公司生產(chǎn)安全部追查，值班廠長和安全副廠長和現(xiàn)場作業(yè)人員參加，并做好追查記錄。輕傷事故追查處理后，工傷人員工傷票由生產(chǎn)安全部負責(zé)填報、審核、上報上級安監(jiān)部門。 事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故單位的有關(guān)人員了解情況和調(diào)閱有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。 任何單位和個人不得阻礙干涉事故調(diào)查組的正常工作。 4 追查要求 事故調(diào)查結(jié)束后，進行事故分析和事故責(zé)任認定及追查程序，具體執(zhí)行如下規(guī)定： 基本原則： 事故分析和事故責(zé)任認定必須遵循的基本原則： 實事求是，客觀公正原則； 依法辦事，依規(guī)處罰原則； 懲前毖后，治病救人原則； 科學(xué)分析，超前防范原則； 杜絕隱瞞，公開處理原則； 39 事實清楚，責(zé)任清楚原則。 事故追查必須嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，進行追查處理，結(jié)果及時通報全公司。 事故責(zé)任者的處理嚴格按照《集團公司安全管理獎罰條例》，對照責(zé)任，從嚴處理。 每次事故處理后都要制定防范措施，杜絕同類事故發(fā)生。 安全副廠長要對事故防范措施的落實進行檢查，并做好做好 相關(guān)記錄 ,在安全例會上通報。 電廠應(yīng)急救援預(yù)案 電廠易燃易爆氣體儲氣罐發(fā)生泄漏并遇明火時可能發(fā)生火災(zāi)甚至爆炸，為了在電廠發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時最大限度的減少事故損失，有組織進行應(yīng)急搶險，防止事故擴大，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。 一、事故類型和危險程度分析 事故類型：火災(zāi)、爆炸 危險程度分析：當儲氣罐著火時，由于防回火裝置安裝位置較遠，可能引發(fā)整個主管路著火甚至爆炸，使災(zāi)害擴大，造成電廠及各相關(guān)單位的損壞和人員傷亡。 二、應(yīng)急處置基本原則 在保證人員安全的前提下，進行事故搶險。搶險順序：電廠值 班員緊急停止電廠內(nèi)所有設(shè)備，并迅速關(guān)閉電廠進氣閥、儲氣罐進排氣閥，切斷廠區(qū)內(nèi)所有電源進行事故搶救。 三、組織機構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急組織體系 為提高應(yīng)急搶險能力，加強應(yīng)急搶險的組織，成立應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：安全生產(chǎn)副廠長 副 組長：安全部長 、運行部長、 檢修部長、廠辦公室 成 員：電廠全體人員 指揮機構(gòu)及職責(zé)： 40 指揮機構(gòu)：應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組 職 責(zé)： 組長 ：負責(zé)指揮協(xié)調(diào)事故的應(yīng)急搶救工作； 副組長：協(xié)助組長工作，根據(jù)自己的崗位職責(zé)和分管區(qū)域進行應(yīng)急搶救工作 的具體組織指揮； 成員 ：負責(zé)儲氣罐、管路火災(zāi)事故應(yīng)急搶險工作的具體安排和實施。 四、預(yù)防與預(yù)警 危險源監(jiān)控 值班人員要按時巡檢，嚴格執(zhí)行電廠巡檢制度，對廠區(qū)內(nèi)設(shè)備、管道進行泄露檢測，并做好巡檢記錄； 值班人員要嚴格電廠各項管理制度，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)、集裝箱內(nèi)可燃氣體濃度增大時，要及時匯報并加強監(jiān)測，手動強制開啟排風(fēng)扇排放可燃氣體，杜絕可燃氣體超限作業(yè)。 儲氣罐設(shè)置警戒線和柵欄， 20米內(nèi)嚴禁煙火； 進行春、秋季停電檢修，對設(shè)備、管路密封性進行檢測； 每班對廠區(qū)內(nèi)設(shè)備進行緊固螺絲，測試各閥門、風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 進一步落實電廠消防和人員管理制度，保證每班檢查到位，始終保證消防系統(tǒng)、消防用具完好，隨時投入運行； 預(yù)警行動 發(fā)生可燃氣體泄露時，值班人員要在第一時間匯報調(diào)度室及廠值班廠長，同時準備滅火器，組織人員進行事故防范，防止事故的擴大； 發(fā)生可燃氣體泄露時，疏散所有不參與事故防范人員到安全地帶，匯報調(diào)度室及廠值班廠長，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮； 預(yù)警信息發(fā)布程序 41 五、信息報告程序 廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急照明及通訊可靠，與集團調(diào)度、電網(wǎng)調(diào)度有專用電話，保證通訊暢通； 報警方式采用電話報警： XXXXXX 、 XXXXXX、 XXXXXX 。 電廠 24 小時與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)方式為電話； 值班人員要將事故發(fā)生的時間、地點、具體情況匯報清楚； 應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式為電話求援。 六、應(yīng)急處置 響應(yīng)分級 電廠發(fā)生火災(zāi)事故時，響應(yīng)級別為Ⅳ級； 電廠發(fā)生爆炸事故時，響應(yīng)級別為Ⅲ級； 響應(yīng)程序 電廠值班人員 電網(wǎng)調(diào)度 Ⅳ級響應(yīng) Ⅲ級響應(yīng) 電廠調(diào)度 科調(diào)度 電網(wǎng)調(diào)度 啟動電廠級應(yīng)急救援預(yù)案 集團調(diào)度 電網(wǎng)調(diào)度及電廠值班 電廠值班人員 應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組 42 處置措施 發(fā)生Ⅳ級故障，造成火災(zāi)事故，要采取措施緊急停止廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、迅速關(guān)閉電廠可燃氣體進氣閥、儲氣罐進排氣閥、切斷站內(nèi)所有電源，實施滅火搶險，控制事故，并告知抽放站預(yù)警； 發(fā)生Ⅲ級故障造成爆炸事故時，要停抽放泵、關(guān)閉抽放站總進氣門、切斷電廠、抽放站內(nèi)所有電源進行事故搶險； 遇到有可燃氣體泄露，泄漏點周圍 20m 設(shè)置警戒線、柵欄，派專人警戒，值班人員加強監(jiān)測巡查，匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，各級管理人員必須堅守崗位，采取有效措施避免事故擴大 ，如遇可燃氣體儲氣罐著火，應(yīng)緊急停止電廠內(nèi)所有設(shè)備、迅速切斷氣源、廠區(qū)內(nèi)所有電源，再組織人員進行滅火，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。 七、應(yīng)急物資及裝備保障。 所有操作工具及安全用具要齊全有效； 機房內(nèi)應(yīng)準備足夠的備品備件； 值班人員應(yīng)熟悉滅火器材的存放地點及使用方法； 43 安全隱患排查與整改制度 為全面強化安全隱患排查與整改，著力夯實基礎(chǔ)管理工作，逐步完善安全管理預(yù)控體系，積極推動我廠安全管理，逐步實現(xiàn)由控制事故向控制隱患轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建示范單位，有效保障我廠安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展， 特制定本制度。 一、組織機構(gòu) 電廠成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：電廠廠長 常務(wù)副組長：安全副廠長 副 組 長：技術(shù)、經(jīng)營副廠長 成 員：電廠全體人員 二、職責(zé)劃分 1 廠長是事故隱患排查的第一責(zé)任者，負責(zé)組織制定重大事故隱患整改方