唐山冀東水泥股份有限公司能源管理-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】隨著“十一五”國(guó)家加大節(jié)能降耗力度，冀東水泥也高度重視起節(jié)能工作的開展，冀東水泥的能源管理系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)能源管理體系,即公司、車間和班組三級(jí)機(jī)構(gòu)。節(jié)能工作管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作行動(dòng)小組，具體落實(shí)各部門節(jié)能行動(dòng)。考核；對(duì)各子公司的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，積極推動(dòng)部門開展節(jié)能活動(dòng)。動(dòng)；定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高能源的利用效率，減少污染排放；加強(qiáng)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作的管理，建立健全能源。然而，冀東水泥的能源管理工作存在很大的狹隘性，目前，公。冀東水泥的生產(chǎn)用能主要是電力、原煤、柴油、汽油和煤油以及水。2020年冀東水泥消耗的各種能源按當(dāng)量值折標(biāo)準(zhǔn)煤后總計(jì)為489400噸標(biāo)煤。冀東水泥成本構(gòu)成情況如圖。幅度增長(zhǎng)，能源與資源、環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的矛盾日益突出。重點(diǎn)耗能企業(yè)，其“十一五”節(jié)能目標(biāo)為。且當(dāng)前冀東水泥的單耗指標(biāo)

　　

【正文】 的良性循環(huán)之中。 能源管理 工作就會(huì)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要方面而蘊(yùn)藏在整個(gè)大的企業(yè)文化建設(shè)之中。 因此，企業(yè)要根據(jù)國(guó)內(nèi)外能源形勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)宣傳，提高員 工節(jié)能意識(shí)和能力，通過(guò)公司管理平臺(tái)刊登有關(guān)能源方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)通則、節(jié)能知 識(shí)、信息文章，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的宣傳力度，把節(jié)能理念納入企業(yè)文化建設(shè)之中，樹立文 明節(jié)約的行為理念，形成“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。 522加大節(jié)能資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能 節(jié)能技術(shù)改造是能源管理工作中的重中之重。然而節(jié)能技術(shù)改造往往需要投入大量資 金、效益回收期 較長(zhǎng)、改造工程大，有些需要新上設(shè)備的工程往往還會(huì)影響企業(yè)的正常生 產(chǎn)。習(xí)慣了老設(shè)備的人不認(rèn)可新技術(shù)、認(rèn)為現(xiàn)有設(shè)備足以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，而且如果 進(jìn)行節(jié)能改造，必須重新調(diào)整工作分工、思路，現(xiàn)有的老工人年齡偏大，接受新鮮事物的 能力差，這些都將影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。力推新技術(shù)的人在成功與否面前要承受巨大的 壓力。投入了大量的資金，動(dòng)用了大量的人力、物力，到最后驗(yàn)收成效的時(shí)候是否能達(dá)到 預(yù)期節(jié)能效果。如果成功了，皆大歡喜，如果失敗，將對(duì)企業(yè)造成巨大損失。例如，在變 頻節(jié)電器的使用方面，冀東水泥內(nèi)部始終存在不同觀 點(diǎn)，導(dǎo)致存在較大節(jié)能空間的環(huán)節(jié)不 能及時(shí)改造，發(fā)揮作用。 作者認(rèn)為，若想成功實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，可遵循以下步驟（詳見圖 流程圖）： 首先，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和分析工作。主要是根據(jù)基礎(chǔ)能源管理工作中的能源消耗數(shù) 據(jù)，查找節(jié)能的空間。 其次，依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，本著優(yōu)先實(shí)施加強(qiáng)能源管理的措施；優(yōu)先實(shí)施投資少回 收期短技術(shù)成熟效果顯著的項(xiàng)目；優(yōu)先實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能項(xiàng)目；優(yōu)先實(shí)施政府強(qiáng)制要求的 項(xiàng)目最后再是投資大回收期長(zhǎng)，技術(shù)成熟的項(xiàng)目和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目實(shí)施原則，篩選合 適的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。 第三， 與有資質(zhì)的專業(yè)科研單位簽訂合作意向，編制節(jié)能項(xiàng)目可行性報(bào)告。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo) 層審議一致通過(guò)后具體實(shí)施選定的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。 第四，項(xiàng)目建成后進(jìn)行節(jié)能效果評(píng)估。在這里可以采用節(jié)能量核定法。計(jì)算水泥企業(yè) 節(jié)能量的中心思想可根據(jù) GB／ T 132341991《企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法》，即節(jié)能量＝（上一 統(tǒng)計(jì)期最終產(chǎn)品綜合能耗－本統(tǒng)計(jì)期最終產(chǎn)品綜合能耗）本統(tǒng)計(jì)期最終產(chǎn)品產(chǎn)量。下面 以水泥的節(jié)能量計(jì)算為例： ①水泥分步綜合電耗 Q4=Q31＋ Q32＋ Q33＋ Q34 其中： Q31—— 水泥分步電耗，千瓦時(shí) /噸； Q32—— 水泥 包裝電耗，千瓦時(shí) /噸； Q33—— 水泥輔助電耗，千瓦時(shí) /噸； Q34—— 水泥附屬電耗，千瓦時(shí) /噸。 ②水泥綜合能耗 E3z=【 B E2z＋ F Q4 】247。 F 其中： E3z—— 水泥綜合能耗，千克標(biāo)準(zhǔn)煤 /噸； B—— 統(tǒng)計(jì)期熟料產(chǎn)量，噸； E2z—— 熟料綜合能耗，千克標(biāo)準(zhǔn)煤 /噸； F—— 自產(chǎn)熟料生產(chǎn)的水泥量，噸； ③統(tǒng)計(jì)期節(jié)能量 Ej＝【（ E3zs－ E3z） F＋（ Q4s－ Q4） G】247。 1000 其中： Ej—— 統(tǒng)計(jì)期企業(yè)節(jié)能量，噸標(biāo)準(zhǔn)煤； E3zs—— 上一統(tǒng)計(jì)期水泥綜合能耗，千克標(biāo)準(zhǔn)煤 /噸 ； F—— 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)自產(chǎn)熟料生產(chǎn)水泥量，噸； Q4s—— 上一統(tǒng)計(jì)期水泥分步綜合電耗，千瓦時(shí) /噸； G—— 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)外購(gòu)熟料生產(chǎn)水泥量，噸。 通過(guò)計(jì)算節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的最終節(jié)能量，判斷其節(jié)能效果：效果好或者不好（一般）。 如果取得了良好的節(jié)能效果，那么此項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造就值得推廣和應(yīng)用；反之，效果不好 或者一般，可以選擇兩個(gè)途徑，要么重新修訂項(xiàng)目方案，要么放棄此類項(xiàng)目改造方案。如 此循環(huán)往復(fù)，督促企業(yè)通過(guò)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造最大限度的降低能源消耗，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的 能源管理，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。 167。 53責(zé)任目標(biāo) 考核體系支撐 531建立節(jié)能目標(biāo)考核體系 強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)考核，制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位 完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)和管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技 術(shù)、管理、技能人才傾斜。根據(jù)量表評(píng)定法的績(jī)效考核方法，結(jié)合冀東水泥公司的實(shí)際情 況作者設(shè)計(jì)了一套年度各子公司節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系表，如表 。 表 XX年度各子公司節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核計(jì)分表 532應(yīng)用激勵(lì)理論，量化考核獎(jiǎng)懲 管理者對(duì)有效地獲取、發(fā)展、保護(hù)和利用組織所需的資源負(fù)有責(zé)任。而在 組織中最重 要的就是人力資源。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的 最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需 要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和積極性，只有高度重視對(duì)員工的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的建 立，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn) 和員工需求的開放式的激勵(lì)體系，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 冀東水泥可充分利用政策優(yōu)惠，如唐山市每年根據(jù)上一 年度的節(jié)能量完成情況，對(duì)于 符合條件的企業(yè)根據(jù)核定的節(jié)能量，按一定比例計(jì)提節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu) 秀的集體和個(gè)人。根據(jù)企業(yè)的具體情況積極申請(qǐng)享受政策優(yōu)惠或者從股份公司拿出一部分 資金設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)資金。根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)，結(jié)合部門推薦，對(duì)在能源管理工作和節(jié)能工 作中表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行量化嘉獎(jiǎng)，以充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作積極性、主動(dòng)性。 如，對(duì)于表現(xiàn)出色的個(gè)人給予 3000元獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀車間班組給予 2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成 節(jié)能進(jìn)度和節(jié)能目標(biāo)的子公司進(jìn)行暫不發(fā)放當(dāng)季獎(jiǎng)金等形式的懲處，以刺激其從各方面考 慮節(jié)能的途徑，最終實(shí)現(xiàn)能源管理的優(yōu)化。 533加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 人力資源培訓(xùn)是企業(yè)管理工作中的重要工作，培訓(xùn)的目的是通過(guò)培訓(xùn)使受培訓(xùn)者獲得 目前工作所需要的能力和知識(shí)。培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是“企業(yè)的生存與發(fā)展”，因此，通 過(guò)培訓(xùn)員工，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，滿足員工自我成長(zhǎng)的需要，最重要的是 員工通過(guò)培訓(xùn)可以在工作中減少失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率，最終提高企業(yè)的綜合效 益和整體素質(zhì)。 因此，通過(guò)責(zé)任目標(biāo)考核，查找存在問題和不足，并定期，有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)整體的能源管理水平的提 高是大有裨益的，同時(shí)也是必要的。 167。 54能效對(duì)標(biāo)體系支撐 標(biāo)桿與最佳實(shí)踐（ benchmarking and best practice）企業(yè)管理學(xué)上稱為對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo) 管理是一種相對(duì)較新的企業(yè)績(jī)效管理方法，能效對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)重要方 面。重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能 效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高能源效率、優(yōu)化企業(yè)能源管理的實(shí)踐活動(dòng)。 541建立能效對(duì)標(biāo)體系 企業(yè)一把手要高度重視和支持 能效對(duì)標(biāo)體系的建立，只有這樣，有條件可以進(jìn)行對(duì)標(biāo)， 沒有條件創(chuàng)造條件也要進(jìn)行對(duì)標(biāo)；其次是建立一整套對(duì)標(biāo)管理的組織、運(yùn)行、指標(biāo)、考核、 獎(jiǎng)懲、信息等機(jī)制，強(qiáng)調(diào)機(jī)制配套、信息暢通、責(zé)任到人、指標(biāo)到位，并與個(gè)人收益掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)的積極性；第三是建立良好的內(nèi)外部信息交流渠道；第四改造 和淘汰并舉，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，沒有改造必要、規(guī)模偏小的生產(chǎn)線和裝備不要猶豫，堅(jiān)決 實(shí)施淘汰。 能效對(duì)標(biāo)的實(shí)施步驟（如圖 ）： ①現(xiàn)狀分析：首先，結(jié)合能源審計(jì)的分析結(jié)果，確定需要通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品單 耗或工序 能耗，即建立指標(biāo)體系。針對(duì)冀東水泥的具體情況，主要是噸水泥可比綜合能耗、 噸熟料可比綜合能耗、噸水泥可比電耗、噸熟料可比電耗等幾個(gè)指標(biāo)。指標(biāo)的制定又可分 為綜合指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)和指標(biāo)影響因素。總之，指標(biāo)的確定要考慮行業(yè)內(nèi)具體企業(yè)生產(chǎn)環(huán) 境和工藝特點(diǎn)，以使得最終確立的指標(biāo)和影響因素能夠滿足企業(yè)的需要。 ②選定標(biāo)桿。其原則就是向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同指標(biāo)值看齊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的考慮的 是到底選擇哪個(gè)標(biāo)桿值，才能更好的完成政府下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我管理 的提升。其可以選擇以國(guó)際先進(jìn)水平為目標(biāo)，提出本企業(yè)預(yù)期要 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值；或者以國(guó) 內(nèi)相對(duì)先進(jìn)的企業(yè)為目標(biāo)（如安徽海螺水泥、山東山水、浙江三師、湖北華新水泥都是冀 東水泥可以參照的標(biāo)桿值對(duì)象），制定企業(yè)的目標(biāo)值；或者以企業(yè)預(yù)期希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值 為目標(biāo)，制定企業(yè)內(nèi)部比對(duì)的目標(biāo)值。 ③制定實(shí)施方案。冀東水泥可以通過(guò)四種途徑：與標(biāo)桿值企業(yè)進(jìn)行交流、網(wǎng)絡(luò)查詢、 行業(yè)指導(dǎo)和政策導(dǎo)向性等，總結(jié)標(biāo)桿值企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)管理方法、措施，結(jié)合企 業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行比較分析，確定標(biāo)桿值并制定改進(jìn)措施和實(shí)施進(jìn)度。 ④對(duì)標(biāo)實(shí)踐。根據(jù)上述制定的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化分解落實(shí)到各相關(guān) 子公司、 車間、班組或個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)的各級(jí)管理人員和員工中間去， 充分體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程性和全面參與性。同時(shí)在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，認(rèn)真查找不足，并進(jìn) 行改良，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化能源的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管和管理，積極實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目以更好的實(shí)現(xiàn)比對(duì)目標(biāo)值的順利實(shí)現(xiàn)。 ⑤標(biāo)桿比對(duì)。在此環(huán)節(jié)中主要是應(yīng)用信息化手段對(duì)同一指標(biāo)體系下的標(biāo)桿數(shù)據(jù)和企業(yè) 實(shí)際采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，比對(duì)，算出差額。 ⑥指標(biāo)評(píng)估。對(duì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)以來(lái)的成果、科學(xué)性和有效性進(jìn)行效果評(píng)估，通過(guò)評(píng)估分析， 進(jìn)行指標(biāo)的深層次挖掘，查找 差距的原因，進(jìn)而獲得改進(jìn)的方法和措施。這也是整個(gè)對(duì)標(biāo) 活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ⑦改進(jìn)提高。對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，包括所采取的措施、手段、制度的效果和不足， 進(jìn)而制定下一階段的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)隨時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿以進(jìn)行更深層次的比較對(duì)比，實(shí)現(xiàn) 對(duì)標(biāo)活動(dòng)的持續(xù)性。最終實(shí)現(xiàn)能源管理的高效、科學(xué)管理。 水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施有助于克服我國(guó)水泥工業(yè)能源利用效率的障礙，促進(jìn)水泥 行業(yè)全面實(shí)施能效對(duì)標(biāo)、節(jié)能技術(shù)推廣、強(qiáng)化節(jié)能管理，促進(jìn)水泥工業(yè)能效水平提高；引導(dǎo) 廣大水泥企業(yè)科學(xué)用能、合理用能、節(jié)約用能，促進(jìn)生產(chǎn)方 式向高效率、低消耗、低排放轉(zhuǎn) 變，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)“十一五”節(jié)能目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；通過(guò)組織和協(xié)調(diào)能效對(duì)標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)開展能效 對(duì)標(biāo)活動(dòng)，為試點(diǎn)企業(yè)提供節(jié)能理念、人員培訓(xùn)、尋找差距、節(jié)能技術(shù)、計(jì)劃實(shí)施、使用“工 具”、解決問題等方面指導(dǎo)，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，提高能源利用效率。 本文涉及到的為更好實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，走降低能源消耗路線，必須進(jìn)行科學(xué)的能源管 理所需要的這四大支撐體系，同時(shí)是密切相連的。它們并不是孤立的板塊，能源管理的組織 制度建設(shè)體系的建立和健全，為更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)改造、能效對(duì)標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)考核提供了 最根本 的保障和支持；同時(shí)節(jié)能技術(shù)改造的實(shí)施，完善了能源的科學(xué)管理，為能效對(duì)標(biāo)的順 利進(jìn)行提供了技術(shù)可行性支持，也為責(zé)任目標(biāo)考核提供了依據(jù)；能效對(duì)標(biāo)的最終目的是查找 不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源消耗的優(yōu)化管理，最終達(dá)到降低能源消耗，提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)更為 科學(xué)的能源管理戰(zhàn)略；責(zé)任目標(biāo)考核體系則是對(duì)企業(yè)能源管理的一系列活動(dòng)進(jìn)行了量化評(píng)判 即具體到 0100分之間。這一系列的舉措都將為冀東水泥有效的進(jìn)行降低能源消耗，更好的 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供助力，并最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的能源管理這一現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。