唐山冀東水泥股份有限公司能源管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ,838萬噸，同比增長 %, 成為無可 爭議的水泥行業霸主。以冀東水泥目前的實力來說，短期內是無法撼動其霸主地位的。冀 東水泥公司可以參照海螺水泥的先進指標為標桿，積極吸納其先進經驗，結合企業自身的 實際情況開展符合自己企業情況的發展戰略。同時，冀東水泥必須發現、提煉自己的優勢 條件，突出發揮自己相對較強的優勢拓展市場，打開自己的長期發展戰略的大門。 ②與產業內競爭者相比所具有的優勢。我國水泥企業數目眾多，實力也是參差不齊。 隨著近年來國家加大淘汰落后水泥產能的力度，許多小水泥廠逐步退出歷史舞臺。然而我 國的大型水泥企業數目仍然很多。截止到目前，我國仍有 4000多家水泥企業。 雖然競爭者數目眾多，但是冀東水泥以其雄厚的實力在 水泥行業內站穩了腳跟。冀東 水泥在同行業中的優勢主要體現在生產規模大、工藝先進、產品質量好，生產成本低。此 外，公司發揮集團一體化優勢，擁有自己的水泥設備制造企業、水泥生產線設計、安裝、 維修隊伍，項目建設工期短、資金投入低，發展迅速。根據最新的 2020年中國水泥企業 排名，唐山冀東水泥股份有限公司位居第四位，利潤總額達到 281262 萬元。這已足夠說明了冀東水泥在同行業中的競爭實力。 產業價值鏈是指一個產業內部既互相聯系、又可以相互分離的各類價值創造活動的有 順序的構成。以產業內部的分工 和合作為前提的一個企業必定處于產業價值鏈中的某一 個環節，或多個環節。水泥產業的價值鏈環節可簡單歸納為：原料開采加工、能源供應、 水泥產品生產加工、最終產品銷售。 （ 1）原料開采加工。目前，冀東水泥使用的原料主要有：石灰石、鐵礦石，砂巖、 鋼渣、粉煤灰、石膏、水渣等，其中，石灰石是其主要原料。冀東水泥的原料石灰石來自 自己的礦山，其他原料采用外購方式。目前，冀東水泥共有從石灰石開采到水泥包裝兩條 完整的水泥生產線，主要設備有：原料磨 — 原料儲庫 — 預熱器 — 分解爐 — 回轉窯 — 水泥磨 — 水泥庫 — 包裝機等，生產工藝示意 圖見圖 。 綜合而言，在能源開采加工環節，因冀東水泥公司本身擁有自己的主原料礦山，并擁 有應用了國際行業上的先進工藝設備，因此，在整個產業價值鏈中的第一個環節 — 原料開 采加工環節就贏得了先機，也就意味著在原料這一塊，冀東水泥比起其他依賴原料外購的 水泥企業擁有了原料優勢。 （ 2）能源供應。中國的水泥產品生產是能耗大戶，其主要消耗的能源為原煤、電力、 柴油等。冀東水泥的原煤消耗量占總能源消耗量的 %。可見，公司對能源的依賴性 很強。近些年，隨著國內外對能源、資源的高度重視，能 源形勢也越來越緊張，能源價格 也在逐年上漲，這就給依賴能源消耗的企業帶來了不容忽視的威脅。然而，若想尋求替代 能源，在短時期對冀東水泥來說仍是不現實的。總而言之，在能源供應這一環節，冀東水 泥公司仍處于比較被動的局面。 （ 3）水泥產品生產加工。水泥產品的生產工藝流程在行業內已經很成熟。因此，在 工藝流程上可以說所有的水泥企業都是一個套路。只不過根據企業的具體情況，有些大規 模企業是全套生產加工流程，有些水泥企業只是參與個別過程的生產加工。要想在水泥產 品生產過程中占領優勢。首先，必須應用先進的工藝技術、設備 。目前，冀東水泥應用的 生產工藝、設備，如 4000t/d水泥熟料生產線、水泥純低溫余熱發電等都是國內外已經成 熟的生產工藝和設備。但因其規模較大，又可以產生規模效益。可以說，雖然在生產工藝 和設備上，冀東水泥談不上具有明顯和突出的優勢，但其規模效應使得冀東水泥在同行業 競爭中仍具有較強優勢。其次，必須從能源管理的細節上突破創新。因為工藝流程和設備 可以最大限度的挖掘節能空間。成功挖掘設備運行空間，不僅可以節約能源，還可以節約 生產成本，綜合而言仍是降低了水泥產品的生產成本，最終形成自己的成本優勢。 （ 4）最 終產品銷售。 各個環節增值過程的銷售都由各個環節的企業自行完成。工業發達國家產業結構高檔 化，其中一個重要含義就是他們占有了產業鏈中各環節中的高吸引力環節。 冀東水泥有自己相對成熟的營銷售后網絡。其銷售途徑一是直接在各主要銷售領域成 立冀東水泥產品直銷點；二是積極培育經銷商，并配有完善的售后服務。作為有能力的企 業，其戰略目標或者稱為在產業價值鏈中的定位，應該是控制兩頭：技術和銷售渠道。冀 東水泥的發展戰略的制定，一方面應該突破創新，充分發揮本企業科研能力，爭取設計出 更適合本企業最大限度發揮設備運轉率、降 低生產成本的先進適用技術；另一方面，就是 延伸自己的價值鏈，打開更加規范、成熟的營銷網絡。 413外部環境的機會與威脅分析 本小節采用外部環境的機會與威脅的外部因素評價（ EFE）矩陣分析來對冀東水泥的 外部環境進行綜合評價，如表 。 表 EFE矩陣 矩陣說明： 響的要素。 ，表明對冀東水泥成功的影響的相對重要性。 0（不重要）到 1（最重要）。 。采用 5分制，最好的 5分，最差的 1分， 3分為平均水平。 。 。總評分 3分代表外部環境為平均水平， 高于 3分代表外部環境較好。 從表 ，略低于平均水平 3分，說明企業在 利用外部環境分析上仍有不足，在對外環境因素的應用上還具有較大的空間。 綜合外部環境分析，冀東水泥的機會突出表現在： 隨著國家政治經濟環境的逐步完善，以及對耗能行業節能降耗、淘汰落后等政策日益 嚴苛，這對于冀東水泥這樣的大型企業而言反而是個良好的機會。 相對而言，外部環境影響因素里能源供應應是其最大的軟肋。因為水泥行業屬于高耗 能行業，其生產需要消耗大量的原煤和電力。然而近些年，能源供應日益緊張，能源價格 持續走高，這對于高度依賴能源發展的冀東水泥來說是個最大的威脅。 167。 42公司內部環境分析 相對于外部宏觀環境分析，內部環境分析的目的是“知己”。孫子主張“廟算”的重 要前提是“經五事，校七計”而后“索其情”。對于企業而言，實現企業使命是以企業所 能支配的資源為基礎的，擴大企業所能支配的資源是所有 企業戰略所追求的目標，企業競 爭力突出的體現在爭奪資源的能力上。 421冀東水泥的運營狀況 受經濟危機影響，冀東水泥的業務曾經一度低迷。但是 2020年以來經營狀況逐步得 到改善，尤其是到了 2020年，冀東水泥的利潤達到了新的高度，取得了驕人的成績。 2020 年生產水泥合計 ，熟料合計 ；實現銷售收入 ，同比增 長 %；實現利潤 ，同比增長 %（見表 ）。 表 20202020年冀東水泥經營狀況及主要指標 人員，根據所 管轄的業務范圍而設定培訓計劃。二是增強人才培養的實用性。如，采取多 種形式，開展集中培訓、掃盲培訓、專業培訓等；定期舉辦研討會，針對工作中遇到的問 題、難題，發揮己見，尋求工作的突破口。注重全體員工的整體素質的提高。 423公司研究與開發能力 冀東水泥技術力量雄厚，注重用先進適用技術提升和改造傳統產業，建成了國內建材 行業最先進、規模最大的計算機管理信息系統，實現了技術創新的優化開發及生產經營的 全程監控。公司設有健全的研發機構，擁有行業領先的科研儀器設備，并與國內知名大學、 科研機構建立了長期穩定的合 作關系，在水泥生產技術、水泥裝備的設計制造等創新領域 具有較強的優勢，技術創新水平在水泥行業處于領先地位。 水泥生產技術創新。自上世紀 80年代引進的第一條現代新型干法水泥生產線投產 以來，通過 20多年的消化、吸收、再創新，冀東水泥的新型干法水泥生產技術日臻成熟。 尤其是近幾年來，公司不斷擴張規模，相繼在東北、華北、西北等地建立了新型干法水泥 生產線，從生產線的籌建、工藝設計、設備的安裝、投產運行方面積累了豐富的經驗。近 幾年主要圍繞著整個生產線的節能降耗、廢棄資源的綜合利用、清潔生產上積極實施技術 創新 和改造。 在節能降耗方面成功實施了股份公司一、二線篦冷機改造項目，使得熟料熱耗降低 60 千卡 /千克熟料，同時二條線產量從 8000噸 /日提高到 9600噸 /日，該項目獲河北省科技進 步三等獎；采用先進的工藝技術，成功實施了水泥磨提產改造項目，系統產量提高了 30%， 電耗降低了 15%；利用燒成系統產生的廢熱資源，進行純低溫余熱發電，既實現了節能降 耗，又減少了熱污染，減少資源浪費；成功實施的煤粉供給系統新技術開發及應用項目， 提高運轉率近 ，使得供煤系統運行更加穩定，產量得以提高，該項目獲唐山 市優 秀新技術推廣項目一等獎。通過多年探索、實踐，冀東水泥公司堅持技術創新及科技 成果推廣應用，并取得豐碩成果，使得公司在水泥生產技術上始終處于國際先進、國內一 流水平。 水泥裝備研發技術創新。冀東水泥通過對引進國外先進設備的不斷地消化、吸收、 再創創新，具備了自主開發大型預分解窯水泥生產線的關鍵設備的能力。公司以裝備研發 所、唐山盾石水泥機械制造有限公司為依托，先后開發制造出大型水泥工業用錘式破碎機、 堆取料機、冷卻機、輥壓機、原料立磨、礦渣超細粉立磨等新產品。開發成功的“水泥工 業用大型錘式破碎機”榮獲唐 山市科技進步二等獎；“水泥工業用大型堆取料機”榮獲河 北省優秀技術創新項目二等獎、唐山市優秀技術創新項目一等獎；與燕山大學合作開發的 “水泥工業用高效冷卻機”現已投入使用，該機的四部分構件獲得國家實用新型專利，生 產能力達 4800噸 /日，冷卻熟料溫度達 4050℃，各項指標均滿足生產要求。已研制的主要 水泥工業生產用大型設備如下表 。 表 167。 43環境綜合 SWOT分析 — 成本領先戰略 尋找外部環境的機會和辨別威脅是為了尋找“有吸引力”的產業或 者業務：發揮企業 的優勢和回避劣勢是為了有利于形成競爭優勢，借助 SWOT 分析 ,企業可以根據企業發展狀 況確定企業的戰略方向。前面 EFE矩陣和 IFE矩陣即對冀東水泥外部環境機會和威脅，以 及內部環境的優勢和劣勢進行了分析。下面構建冀東水泥進行 SWOT匹配分析： SO戰略 – 發揮優勢抓住機會的戰略 1）動態掌握國家和地方節能政策，發揮企業規模效應優勢和技術優勢，加快節能降 耗的步伐 ,開展能源管理工作。（ S1， S2， S5， S6， S7， O1， O2， O3， O6） 2）加快完善公司管理體制，健全績效激勵和考核機制。 (S3， S8， O8) ST 戰略 – 發揮優勢克服威脅的戰略 1）加快完善現有生產線和設備的節能技改措施，降低成本，減小對能源的依賴程度 , 增強企業競爭力。（ S1， S6， S7， T3， T4， T6） 2）利用規模優勢，進行企業技術創新，縮短與競爭對手的差距。（ S1， S2S,S6， S7， T1， T2） WO戰略 – 回避或者彌補劣勢抓住機會的戰略 1）通過加強能源管理，提高能源利用效率，降低能源依賴性強的劣勢。（ W1， W5， O2， O5， O8） 2）完善管理體系建設，提高整體的員工的綜合素質和整體管理水平。（ W2， W3， W5， O8） WT 戰略 – 回避或者彌補劣勢克服威脅的戰略 1）健全管理體系，提高員工綜合素質和企業管理水平，降低因生產對能源的依賴程 度。（ T2， T5， T6， W2， W3， W5） 冀東水泥不能忽視對企業有很