20xx年電大管理會計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)-資料下載頁

【導(dǎo)讀】1．下列選項(xiàng)中，不是在管理會計(jì)初級階段產(chǎn)生的。3．現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會計(jì)還有。4．管理會計(jì)的會計(jì)主體不包括。6．管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。7．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為。8．租賃費(fèi)屬于。9．低坡式混合成本又稱。據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為。15．變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是。16．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有。不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為。25．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2020年實(shí)際銷售收入18萬元，2020年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，29．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。40．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是。

　　

【正文】 維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 8 月份的 40％。 要求：（ 1）預(yù)測 8 月份的保本銷售量； （ 2）若 9 月份的計(jì)劃銷售量比 8 月份提高 8%，則可獲得多少營業(yè)利潤？ 解 : (1)8 月份預(yù)計(jì)銷售收入 =64000247。 40%=160000(元 ) 固定成本 =1600006400018000=78000(元 ) 單價(jià) =16247。 40%=40(元 ) 8 月份的保本銷售量 =78000247。 (4016)=3250(瓶 ) (2)銷售 量 =64000247。 16=4000(瓶 ) 營業(yè)利潤 =(4016) (1+8%) 400078000=25680(元 ) . 六） 利用本量利公式計(jì)算貢獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤等 （藍(lán) P28 第 8 題） 考 七） 預(yù)測銷售量（算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法） （藍(lán) P7 第 1 題） 考 . 企業(yè)某年度 6 月份實(shí)際銷售量為 800 公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為 840 公斤，平滑指數(shù) ?＝ 。請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測 7 月份的銷售量。 解： 7 月份銷售量 預(yù)測數(shù)＝ 800＋（ 1－ ） 840＝ 824（公斤） 八） 短期投資開發(fā)哪種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件自制或外購、低價(jià)訂貨 。 . . 17． 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為 80%的產(chǎn)品于 2020 年虧損了 10000元，其完全銷售成本為 110000 元。假定 2020 年市場銷售、成本水平均不變。 要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對外出租，租金 收入 為 25000元， 2020 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 解：產(chǎn)品的銷售收入 =110000— 10000=100000（元） 產(chǎn)品的變動(dòng)成本 =100000 80%=80000（元） 產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 =10000080000=20200 元 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會成本 =25000 元 決策結(jié)論： 因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益小于機(jī)會成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 九） 利用經(jīng)營杠桿系數(shù)公式進(jìn)行相關(guān)計(jì)算 （分別計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)、目標(biāo)利潤、銷量） （藍(lán) P30 第 15 題、 16 題） 收入 為 2020 萬元，變動(dòng)成本為 1300 萬元，固定成本 350 萬元。下一年度銷售量增加 15%，單價(jià)和成本水平不變。 要求：（ 1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)； （ 2）預(yù)計(jì)下一年度的利潤。 解 : (1)貢獻(xiàn)毛益 =20201300=700(萬元 ) 營業(yè)利潤 =700350=350(元 ) 經(jīng)營杠桿系數(shù) =700247。 350=2 (2) 預(yù)計(jì)下一年度的利潤 =350 (1+2 15%)=455(萬元 ) ，今年的產(chǎn)量為 1000 件，售價(jià) 200 元／件，單位變動(dòng)成本 90元／件，獲利 55000 元。要求： （ 1） 計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)； （ 2）明年計(jì)劃增加銷售 5%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤 （ 3）若明 年目標(biāo)利潤為 66000 元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。 解 : (1)基期貢獻(xiàn)毛益 =1000 (20090)=110000(元 ) 經(jīng)營杠桿系數(shù) =110000247。 55000=2 (2) 預(yù) 計(jì) 可實(shí)現(xiàn)的利潤 =55000 (1+2 5%)=60500(元 ) (3)利潤變動(dòng)率 =(6600055000) 247。 55000=20% 銷售變動(dòng)率 =20%247。 2=10% 銷售量 =1000 (1+10%)=1100(件 ) 16．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為 20200 件，固定成本為 25000 元，利潤為10000 元，預(yù)計(jì)下一年度銷售量為 25000 件。 要求： （ 1）計(jì)算該企業(yè)下期經(jīng)營杠桿系數(shù)； （ 2） 計(jì)算該企業(yè)下期利潤額。 解 : (1)貢獻(xiàn)毛益 =10000+25000=35000(元 ) 經(jīng)營杠桿系數(shù) =35000247。 10000= (2)銷售量變動(dòng)率 =(2500020200)247。 20200=25% 營業(yè)利潤 =10000 (1+ 25%)=18750(元 ) . 十） 計(jì)算凈現(xiàn)金流量（需考慮每年的付現(xiàn)成本不一樣），用凈現(xiàn)值法判定長期投資項(xiàng)目的可行性。（需考慮所得稅） 25． 某制藥企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額 400 萬元，營運(yùn)資本 80 萬元，年內(nèi)即可 投入 生成，壽命為 5 年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為50 萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售 收入 為 350 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120 萬元，以后每年遞增 10萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。 解 :年折舊額 =(40050)247。 5=70(萬元 ) NCF1=(35012070) (125%)+70=190(萬元 ) NCF2=(35013070) (125%)+70=(萬元 ) NCF3=(35014070) (125%)+70=175(萬元 ) NCF4=(35015070) (125%)+70=(萬元 ) NCF5=(35016070) (125%)+70+80+50=290(萬元 ) 26． 某家電企業(yè)擬 投入 一套設(shè)備，有 A、 B兩個(gè)型號可供選擇，該企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，所得稅率為 25%，資金成本為 10%，其他有關(guān)資料如下表： 項(xiàng)目 A型號 B型號 購置成本 400000 250000 使用壽命 5年 5年 預(yù)計(jì)殘值 80000 50000 預(yù)計(jì)稅前利潤 90000 60000 要求：采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備。 （ 5年， l0%的年金終值系數(shù)）＝ 6． 105 （ 5年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）＝ 3． 791 （ 5年， 10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）＝ 0． 621 解 :A 型號 : 年折舊額 =(40000080000)247。 5=64000(元 ) 各年的凈現(xiàn)金流量 =90000 (125%)+64000=131500(元 ) 凈現(xiàn)值 =131500 +80000 =(元 ) B 型號 : 年折舊額 =(25000050000)247。 5=40000(元 ) 各年的凈現(xiàn)金流量 =60000 (125%)+40000=85000(元 ) 凈現(xiàn)值 =85000 +50000 =103285(元 ) 決策結(jié)論 :A 型號的凈現(xiàn)值大于 B 型號的凈現(xiàn)值 ,所以應(yīng)選擇 A 型號設(shè)備 . 十一） 用內(nèi)部收益率法，判定長期投資項(xiàng)目的可行性（內(nèi)插法） （藍(lán) P33 第 2 31 題） 考 28 題， 考 31題 . . 已知：某項(xiàng)目按 14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為 80 萬元，按 16%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為 — 8 萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 12%。要求：（ 1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由；（ 2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評價(jià)該方案的可行性。 解： （ 1）按 12%計(jì)算的 NPV一定大于按 14%計(jì)算的 NPV=80萬元，故具有財(cái)務(wù)可行性； （ 2） IRR=14%+2% 80? (80＋ 8)=% IRR＝ ％ 設(shè)定折現(xiàn)率 12％，故方案具有財(cái)務(wù)可行性。 十二） 計(jì)算年金及復(fù)利現(xiàn)值 。 31． 某夫婦即將出國工作，工作期限為 5年，但其在國內(nèi)的別墅，每年初需繳納物業(yè)費(fèi) 8500元，費(fèi)用繳納方式為銀行代扣。 要求：他們現(xiàn)在一次性需存人銀行多少錢？ （ 4 年， 10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 0． 683 年金現(xiàn)值系數(shù) 3． 170 （ 5 年， 10%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 0． 621 年金現(xiàn)值系數(shù) 3． 791 解：現(xiàn)值 =8500*（ 30170+1） =35445（元） 決策結(jié)論：他們現(xiàn)在應(yīng)一次性存入銀行 35445 元。 32． 某制藥企業(yè)有一新項(xiàng)目的投資建設(shè)期為 5 年，資金在每年年初 投入 10 萬元。效用期為10 年．每年年末可獲收益 10 萬元，假設(shè)最近 15 年內(nèi)年利率 10%（復(fù)利率）不變（結(jié)果保留兩位小數(shù) ）。 要求：分析該投資方案是否可行。 （ 4 年， l0%）的年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 3． 170 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 0． 684 （ 5 年， 10%）的年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 3． 791 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 0． 621 （ 10 年， 10％）的年金現(xiàn)值系數(shù)）＝ 6． 145 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 0． 386 解：投資的凈現(xiàn)值 =10*（ +1） =（萬元） 收益的凈現(xiàn)值 =10**=(萬元 ) 決策結(jié)論：由于收益的凈現(xiàn)值小于投資的凈現(xiàn)值，所以該投資項(xiàng)目不可行。 十三） 計(jì)算 投資中心的投資利潤率和剩余收益 。 例 ： 某建筑企業(yè)投資中心投資額為 100000元，年凈利潤為 10000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為 15%。 要求：請計(jì)算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。 解 ： 投資利潤率 =凈利潤 /投資額 =10000/100000=10% 剩余收益 =1000010000015%= 5000 注意：最好全面復(fù)習(xí)。結(jié)合藍(lán)色小冊子和往年試題進(jìn)行復(fù)習(xí)。