管理會計期末復習題電大工商管理本-資料下載頁

【導讀】每題1分，共20分。動性儲存成本10元，則經濟批量為（）。則下年利潤預測額為（）。的決策結論為準。

　　

【正文】 點上發生的某項一次性付款（或收款）業務，經過一段時間后再發生與此相關的一次性收款（或付款）業務稱為一次性收付款項。 四、簡答題 年金是指一定時期內每隔相同時間就發生相同數額的收款（或付款）業務，則該等額收付的系列款項稱為年金。 年金應一般同時滿足以下三個條件：第一，連續性；第二，等額性；第三，同方向性。 將變動成本率與貢獻邊際率聯系起來，有以下關系成立： 變動成本率＋貢獻邊 際率＝ 1 貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。 制定標準成本具有重要意義： （ 1）便于企業編制預算。（ 2）便于考核、評價各部門工作業績。（ 3）便于進行成本控制。（ 4）為正確進行經營決策提供依據。（ 5）簡化產品成本的計算。 經營杠桿系數的變動規律為： （ 1） 只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于 1。 （ 2） 產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。 （ 3） 成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。 （ 4） 單價的變動與經營杠桿 系數的變動方向相反。 （ 5）在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。 成本性態又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。 由于相關范圍的存在，使得各類成本的性態具有以下的特點：（ 1）成本性態的相對性。（ 2）成本性態的暫時性。（ 3）成本性態的可能轉化性。 責任會計制度包括以下內容： （ 1）設置責任中心，明確責權范圍。 （ 2）編制責任預算，確定考核標準。 21 （ 3）提交責任報告，考核預算的執行情況。 （ 4）分析經營業績，執行獎懲制度。 管理會計 的主要職能概括為以下五個方面： （ 1）預測經濟前景。（ 2）參與經濟決策。（ 3）規劃經營目標。（ 4）控制經濟過程。（ 5）考核評價經營業績。 決策分析一般要經過以下步驟： （ 1）調研經營形式，明確經營問題。 （ 2）確定決策分析目標。 （ 3）設計各種備選方案。 （ 4）評價方案的可行性。 （ 5）選擇未來行動的方案。 （ 6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋 責任會計制度包括以下內容： （ 1）設置責任中心，明確責權范圍。 （ 2）編制責任預算，確定考核標準。 （ 3）提交責任報告，考核預算的執行情況。 （ 4）分析經 營業績，執行獎懲制度。 答：影響現金流量的因素很多，概括起來包括：（ 1）不同投資項目之間存在的差異；（ 2）不同出發點的差異；（ 3）不同時間的差異；（ 4）相關因素的不確定性。 1答：現金流入量是指能夠使投資方案的現實貨幣資金增加的項目，簡稱為現金流入量。它包括：（ 1）營業收入；（ 2）回收固定資產余值；（ 3）回收流動 資金 ；（ 4）其他現金流入量。 1答：成本預測一般包括以下三個步驟：（ 1）提出目標成本方案；（ 2）預測成本的發展趨勢；（ 3）修訂目標成本。 1答：凈現值是指在項目計算期內，按行業基準 折現率或其他設定折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。它的特點是：凈現值是一個折現的絕對值正指標，其優點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧，又運用了項目計算期的全部凈現金流量；但是該指標的缺點也是很明顯的，即無法從直接反映投資項目的實際收益水平。 1答：（ 1）按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類，分為非折現評價指標和折現評價指標兩大類；（ 2）按指標的性質不同分類，分為正指標和反指標；（ 3）按指標本身的數量特征不同分類，分為絕對量指標和相對量指標；（ 4）按指標在決策中所處的地位不同分類，分為 主要指標、次要指標和輔助指標。 1答：項目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評價指標作為決策標準或依據的各種方法的統稱。主要方法有：（ 1）凈現值法（ 2）凈現值率法；（ 3）差額投資內部收益率法；（ 4）年等額凈回收額法。 1答：（ 1）單價因素單獨變動的影響；（ 2）單位變動成本因素單獨變動的影響；（ 3）固定成本因素單獨變動的影響；（ 4）目標利潤因素單獨變動的影響；（ 5）銷售量因素單獨變動的影響。 五、計算題 解：（ 1）生產用直接材料的實際成本＝ 2500 ＝ 1375（元） 直接材料的標準成本 ＝ 400 3＝ 1200（元） 直接材料成本總差異＝ 1375－ 1200＝ 175（元） （ 2）直接材料價格差異＝ 2500（ － ）＝ 125（元） 直接材料數量差異＝（ 2500－ 2400） ＝ 50（元） 22 直接材料成本差異＝ 125＋ 50＝ 175（元） 解：產銷量變動率＝（ 14000－ 12020） ?12020＝ 17％ 利潤變動率＝（ 300000－ 202000） ?202000＝ 50％ 經營杠桿系數＝ 50％ ?17％＝ 解：（ 1） (P/F， 10%,6)=（ 1＋ 10%） 6? ＝ P=30000 ＝ 16935（元） （ 2）年折舊額＝（ 300000－ 30000） /6＝ 45000（元） 折舊的抵稅額＝ 45000 33％＝ 14850（元） 解：已知 A＝ 4000 件， P＝ 100 元 C＝ 8 40％＝ 元 經濟訂貨批量CPAQ 2*?＝ 10040002 ?? ＝ 500（件） 全年訂貨次數＝ 4000/500＝ 8（次） 最低相關總成本 TC*＝ PAC2 ???? ＝ 1600（元） 解：投資報酬率＝利潤 ?投資額 ?100％＝ 40000?202000?100％＝ 20％ 剩余收益＝利潤－投資額 ?預期最低投資報酬率＝ 40000－ 202000?15%＝ 1000（元） （ 1）剩余生產能力＝ 20200 20％＝ 4000（件） 單位變動生產成本＝ 20＋ 10＋ 10＝ 40（元 /件） 邊際貢獻＝ 3000（ 50－ 40）＝ 30000（元） 應當接受該訂貨，可獲邊際貢獻 30000 元。 （ 2）增加專用設備后可獲邊際貢獻＝ 30000－ 4000＝ 26000（元） 應當接受該訂貨，可獲邊際貢獻 26000 元。 凈現值（ A）＝（ 11800 ＋ 13240 ）－ 20200＝ 1669（元） 凈現值（ B）＝（ 1200 ＋ 6000 ＋ 6000 ）－ 9000＝ 1557（元） 凈現值（ C）＝（ 46000 ）－ 12020＝－ 560（元） A、 B 兩項投資凈現值均為正數，說明兩方案的內部收益率均大于 10％，方案可行。而C 方案凈現值為付數，說明該方案的內部收益率小于 10％，方案不可行。 解：（ 1）單位變動維修費（ b）＝ (2800－ 2020)?(1000600)=2(元 /小時 ) a=ybx =2800－ 1000 2=800(元 ) 或： a=2020－ 600 2=800(元 ) 成本性態模型； y=800+2x （ 2） y＝ 800＋ 2x＝ 800＋ 2 700＝ 2200（元） 解： 7 月份銷售量預測數＝ 800＋（ 1－ ） 840＝ 824（公斤） 23 解：（ 1） 138500（ 2）－ 12259（ 3） 38000（ 4） 15741（ 5） 15691（ 6） 143250（ 7） 29000（ 8） 1250（ 9） 17152（ 10） 17152（ 11） 32248（ 12） 28474（ 13） 7000（ 14） （ 15） 1（ 1）銷售總額＝ 8 10000＋ 12 10000＝ 202000（元） 其中：甲產品所占比重＝ 8 10000247。 202000＝ 乙產品所占比重＝ 12 10000247。 202000＝ 加權貢獻邊際率＝ 10%+ 20%＝ 16% 盈虧臨界點銷售額＝ 9000247。 16%＝ 56250（元） 甲產品盈虧臨界點銷售量＝（ 56250 ）247。 8＝ 2813（件） 乙產品盈虧臨 界點銷售量＝（ 56250 ）247。 12＝ 2813（件） （ 2）安全邊際額＝ 20200－ 56250＝ 143750（元） 預計利潤＝ 20200 16%－ 9000＝ 23000（元） （ 3）甲、乙兩產品變動成本率降低后，其貢獻邊際率分別為： 甲產品貢獻邊際率＝ 10%+20% =30% 乙產品貢獻邊際率＝ 20%+25%＝ 45% 加權平均貢獻邊際率＝ 30% +45% ＝ 39% 盈虧臨界點銷售額＝（ 9000－ 2020）247。 39%＝ （元） 1 NPV=25 － 100＝ 25年金現值系數＝ 100 年金現值系數＝ 4 查年金現值系數表有： i＝ 20%,年金現值系數＝ i＝ 22%,年金現值系數＝ 運用內插法有： i＝ 20%+2%（ － 4） /（ － ）＝ % 1解：（ 1）根據資料編表如下： 產品 甲產品 乙產品 丙產品 剩余生產能力 8000 8000 8000 最大產量 8000?40＝ 200 400 800 單價 單位變動成本 100 50 60 30 30 12 單位產品貢獻邊際 50 30 18 單位 定額機時 40 20 10 單位機時提供的 貢獻邊際 貢獻邊際總額 50?40＝ 8000＝ 10000 12020 14400 由上表可知：從單位貢獻邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻邊際總額最多，為 14400 元，所以，開發丙產品較為有利。 （ 2）如丙產品的年市場需求量為 600 件，為充分利用生產能力，首先應安排丙產品 600件的生產，這時仍剩余機時 2020 小時（ 8000－ 600 10）。由于甲產品單位機時提供的貢獻邊際是 ，乙為 ， 因而剩余的機時應全部安排乙產品的生產，可以生產乙產品 100 件（ 2020?20），這樣才能使企業的貢獻邊際最大，為 13800 元（ 600 18＋ 100 30）。 24 1（ 1）銷售單價＝ 16?40%＝ 40（元 /件） 銷售量＝ 64000?16＝ 4000（件） 固定成本＝（ 40－ 16） 4000－ 18000＝ 78000（元） 保本銷售量＝ 78000?（ 40－ 16）＝ 3250（件） （ 2）稅前利潤＝（ 40－ 16） 4000（ 1＋ 8％）－ 78000＝ 25680（元） 1（ 1）新舊設備的原始投資差額 =300000－ 90000＝ 210000（元） （ 2）新設備年折舊額＝（ 300000－ 15000） ? 6＝ 47500 舊設備年折舊額＝ 90000?6＝ 15000 新舊設備的每年折舊差額 =47500－ 15000＝ 32500（元） （ 3）付現成本差額＝－ 20200（元） 銷售收入差額＝ 50000（元） 稅前利潤差額＝ 50000＋ 20200－ 32500＝ 37500（元） 新舊設備的每年凈利潤差額＝ 37500（ 1－ 33％）＝ 25125（元） （ 4）新舊設備的營業現金流量差額＝ 25125＋ 32500＝ 57625（元） （ 5）新舊 設備的殘值差額＝ 15000－ 0＝ 15000（元） 1 A項目凈現值＝－ 20200＋ 15000 ＋ 7000 ＋ 2520 ＝ 2497 B項目凈現值＝－ 20200＋ 7227 ＋ 20200 ＝ 3022 B方案的凈現值大于 A方案的凈現值，所以應選擇 B方案。 1（ 1）直接出售甲產品收入＝ 1000 85% 20＝ 17000（元） 深加工后乙產品相關損益＝ 1000 85%（ 1－ 2%） 28－ 1000 85％ 5＝ 19074（元） 差別損益＝ 19074－ 17000＝ 2074（元） 應深加工 （ 2）差別損益＝ 2074－ 4000＝－ 1926（元） 應直接出售 （ 3）差別損益＝ 1000（ 28－ 20－ 5）－ 5000＝－ 2020（元） 應拒絕加工 1答：（ 1） S2=8%－ 3%=5%, S4=3%1%=2% （ 2） K 0=（ 2＋ 2＋ 2（ 2 2247。 100） 8％）－（ 2＋ 2＋（ 2 2247。 100） 5％）－2 2％＝ ％ （ 3） K1 =100%247。 8％ 1％＝ %， K2=100％247。 5％ 1％＝ +20% K3=－ 100％247。 3％ 1％＝ %， K4=100％247。 2％ 1％＝ +50%。 1答：（ 1）銷售量＝ 202000?40＝ 5000（件） 單位變動成本＝（ 180000－ 80000） ?5000=20（元 /件） 保本銷售量＝（ 80000＋ 8000） ? （ 40－ 20）＝ 4400（件） （ 2）目標銷售額＝（ 80000＋ 8000＋ 100000） ?（ 40－ 20） 40 ＝