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20xx年度公司中層干部績效考核管理辦法-資料下載頁

2025-11-04 15:05本頁面

【導讀】羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊羈聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊羈聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊羈聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芄蒀

　　

【正文】干部工作業(yè)績評估表干部綜合能力評估表（ A）干部綜合能力評估表（ B）干部綜合能力評估表（ C）干部績效考核結果處理表干部績效考核評定細則及相關評價指標的說明一、干部工作目標計劃表該表用于確定考核期內(nèi)工作目標計劃內(nèi)容、各項工作的重要程度以及評價標準，是對中層管理干部工作評價的基礎，填制該表時應注意：（ 1）工作計劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應分欄填寫。（ 2）重要性基數(shù)反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用 10分制，重要性（ 3）工作目標的表述應全面、具體和清晰，例如：何時完成，預期效果等。（ 4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負責人協(xié)商進行賦分。（ 5）工作目標計劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實際情況的變化進行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標計劃表要到人力資源部備案。二、干部工作業(yè)績評估表《干部工作業(yè)績評估表》中的評估項目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標計劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標計劃表》中工作目標確立的標準進行評分。（ 3）總得分 =∑（各項得分）／ ∑重要性基數(shù) 100 三、干部綜合能力評估表 A 《干部綜合能力評估表 A》是被考核者的上級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能（ 2）管理能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）自我認知能力（ 5）人際溝通能力。（ 1）知識和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作（ 4 ）自我認知能力 — 對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結，揚長避（ 5 ）人際溝通能力 — 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)四、干部綜合能力評估表 B 《干部綜合能力評估表 B》是與被考核者有工作關系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風。（ 1）知識和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質，（ 2）協(xié)作能力 — 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體（ 3）人際溝通能力 — 要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和（ 4）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新（ 5）工作作風要求任職者有嚴謹求實的工作態(tài)度，快速高效的工作作五、干部綜合能力評估表 C 《干部綜合能力評估表 C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識和技能；（ 2）部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團隊建設能力；（ 5）創(chuàng)新能力。（ 1）知識和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。（ 2）部屬的培養(yǎng) 要求任職者關心部屬的發(fā)展，能指導部屬對個人職業(yè) （ 3）職業(yè)素養(yǎng) — 要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和（ 4）團隊建設能力 — 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關系，倡導符合事（ 5）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新六、干部績效考核結果處理表（ 1）業(yè)績考核得分 =直接上司評價得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評價得分 20%+相關性評價得分 20%+上司評價得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績評價得分 70%+能力評價得分

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