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企業中層干部聘用及考核管理辦法-資料下載頁

2025-11-04 13:32本頁面

【導讀】的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。法所指中層干部，是指單位內部各行政及業務部門的負責人（含副職）。的聘任、考核參照本辦法執行。擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。以單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業單位改革的有關。規定，可以聘用單位以外的人員。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發。行提名，并重新進入評議程序，產生新的人選。一年，期滿單位不再續聘的，視為自動解職，不在享受單位所規定的有關待遇。情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。層干部年度工作業績，結合干部自查情況，對其進行年度工作認定。領導班子認定稱職的中層干部，要對全。不周、措施不力，造成重大安全事故的；2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

　　

【正文】革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；（ 2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；（ 3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；（ 4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；（ 5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。二、考核辦法對每位中層干部按考核內容實行量化打分。召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的 25%；召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的 25%；召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的 25%；綜合考核得分分為四等，考核綜合為 90100分的為優秀，考核得分為 7089分的為合格，考核得分為 6069分的為基本合格，考核得分為 60分以下的為不合格。三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司年度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

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