正文內容

第三講外部環境分析-資料下載頁

2025-09-30 15:01本頁面

　　

【正文】本領先 DELL戴爾 ) IBM(國際商用機器 ) HP(惠普 ) ACER(宏基 ) GATEWAY 利用戰略集團分析競爭者 2022/10/23 43 ?觀察“機動性障礙” : 發現使集團區隔的因素 ?描繪該行業概況 : 迫使戰略家真正試圖 “了解”競爭對手 ?觀察變化動態戰略集團不是靜止的分析戰略集團的意義 P68 2022/10/23 44 SWOT分析劣勢 Weakness 優勢 Strength 威脅 Threats 機會 Opportunity 2022/10/23 45 外部因素評價（ EFE）矩陣 ? 外部因素評價矩陣（ external factor evaluation matrix）可幫助戰略制訂者歸納和評價外部因素。步驟如下： ? 列出外部分析過程中確認的外部因素，因素 10－ 20個之間，因素包括對企業來說的各種機會和威脅，分別列置。 ? 賦予每個因素權重，從。所有因素權重總和為 1。 ? 按照企業現行戰略對各關鍵因素的有效反應程度為各因素進行 1－ 4評分， 1代表反應很差， 2平均水平， 3超過平均水平，反應很好。 ? 用因素的權重乘以評分，得到各因素的加權分數 ? 將所有因素的加權分數求和，得到總加權分數最終得到的加權分數，最高為 4，最低為 1，平均值為。 2022/10/23 46 UST公司（無煙煙草公司）的 EFE矩陣關鍵外部因素權重評分加權分數機會 1 3 1 （ Pinkerton）是折扣煙草市場的領先公司 4 3 威脅 2 3 2 2 1 總計 2022/10/23 47 競爭態勢矩陣（ CPM） ? 競爭態勢矩陣（ petitive profile matrix）用于確認企業的主要競爭者優勢、劣勢及相對該企業的戰略地位。 ? 與 EFE矩陣方法類似，只是其最終加權得分反應了競爭者的強弱。 ? 4表示強， 3＝此強， 2＝次弱， 1＝弱 2022/10/23 48 例子 —— 護膚品行業雅芳歐萊雅寶潔關鍵因素權重評分加權分數評分加權分數評分加權分數廣告 1 4 3 產品質量 4 4 3 價格競爭力 3 3 4 管理 4 3 3 財務狀況 4 3 3 用戶忠誠度 4 4 2 全球擴張 4 2 2 市場份額 1 4 3 總計 2022/10/23 49 小結外部環境分析 ? PEST分析 ? 五力模型 —— 產業分析模型 ? 競爭對手分析 ? 戰略集團分析 ? EFE矩陣 —— 外部因素評價矩陣 ? CPM競爭態勢矩陣 2022/10/23 50 作業 ? P58－ 59：假設你是 20世紀 90年代末中國大中型輪胎企業一員，對行業分析情況與案例相同，請為企業建立 EFE矩陣。要求：小組作業。

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

第三講外部環境分析-資料下載頁

外部環境分析戰略管理-資料下載頁

戰略管理__外部環境分析-資料下載頁

華為的外部環境分析-資料下載頁

戰略分析之外部環境分析-資料下載頁

戰略分析之外部環境分析-資料下載頁

戰略分析-企業外部環境分析-資料下載頁

戰略管理-外部環境分析-資料下載頁

戰略管理--外部環境分析-資料下載頁

華東物流外部環境分析-資料下載頁

保利地產外部環境分析-資料下載頁

戰略管理——外部環境分析-資料下載頁

企業的外部環境分析及作業-資料下載頁

戰略管理第二講企業外部環境分析-資料下載頁

中國旅游產業外部環境分析-資料下載頁

企業外部環境分析與案例-資料下載頁

第三講外部環境分析-文庫吧

第三講外部環境分析-wenkub

第三講外部環境分析(已修改)

第三講外部環境分析(編輯修改稿)