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第七章t薪酬管理-資料下載頁(yè)

2025-09-30 15:26本頁(yè)面

　　

【正文】聽(tīng)說(shuō)他兒子是弱智，母親又多病，妻子不久前下了崗，所以特需要多點(diǎn)薪水。此外，你覺(jué)得他也應(yīng) 算是你乎下最強(qiáng)的人之一，但你別的部下卻不這樣認(rèn)為，他們常傳說(shuō)一些有關(guān)老戴工作績(jī)效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽(tīng)過(guò)好幾回了。 5．賈麗莉。迄今為止，此人一直干得很出色。因?yàn)樗幕铑H為棘手，所以你對(duì)她的績(jī)效印象特別深。她比好些同事更需要多點(diǎn)錢用，因?yàn)樗揖巢缓?。同事們因?yàn)樗ぷ鞒錾?，都挺尊敬她。她目前的月薪是 1960元。。現(xiàn)月薪 1810元，他的表現(xiàn)令你驚喜，工作很突出，而且被你的部門中的人看成是最好的人之一。這出乎你原來(lái)的意料，因?yàn)槔细狄话闩e止比較輕浮，對(duì)加薪和提級(jí)都較冷淡。 7．高默茲。你認(rèn)為此人的工作只是勉強(qiáng)過(guò)得去而已，可是你在征詢別人意見(jiàn)時(shí) ，卻意外發(fā)現(xiàn) ，大家對(duì)他的評(píng)價(jià)甚高。你知道他不久前剛離的婚，一個(gè)人帶兩個(gè)孩子，還要養(yǎng)活年邁的老父、母親，生活艱難，極需加薪。他目前的月薪是 1710元。。現(xiàn)有月薪 1750元。你私下了解到，這個(gè)老韓是個(gè)花錢能手，有些隨意揮霍。分配給他的職務(wù)是比較輕松容易的，可是你的印象是他干得并不特別好，所以在聽(tīng)見(jiàn)有幾個(gè)人卻認(rèn)為他是本部門最優(yōu)秀的工作者時(shí) ，你頗感驚呀。案例：北京芙蓉電子公司新酬發(fā)放方案 1．原則：保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。 2．依據(jù)：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。 3．特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。 4．方法：（ 1）根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額；（ 2）根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)；（ 3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。基本工資 +崗位工資公司系數(shù) 部門系數(shù) 個(gè)人績(jī)效系數(shù) 問(wèn)題：請(qǐng)你用所學(xué)原理分析這套方案是否合理，為什么？我國(guó)將發(fā)展中小企業(yè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措。近來(lái)，出臺(tái)了一系列促進(jìn)。扶持中小企業(yè)改革、發(fā)展的政策法規(guī)、管理辦法。但是，也正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的這些特點(diǎn)，在管理方面，尤其是人事管理方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題，妨礙著中小企業(yè)的良性發(fā)展。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為； 1．在實(shí)際的企業(yè)管理中，還是沿襲傳統(tǒng)做法，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”。 2．企業(yè)員工的生存空間越來(lái)越大、所受的各種束縛越來(lái)越少。 3．當(dāng)規(guī)范化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步形成，知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將來(lái)臨時(shí)，企業(yè)與員工已不是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭關(guān)系。 4．由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)少而集中。由于這些問(wèn)題的存在，中小企業(yè)在近幾年內(nèi)會(huì)碰到較大的發(fā)展困境的預(yù)測(cè)，是不難理解的。這一案例就是結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)范化人力資源管理方案的探索。現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲衡整合、保持與激勵(lì)。控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等方面。在這里有兩層含義： 1．中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)。 2．中小企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù) —— 3P模式。

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