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采購中心規(guī)章制度-資料下載頁

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【導(dǎo)讀】 i 膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肆芁螂羃腿蒆蚈芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈肇蒁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀艿膃螈蝿羈荿螄螈膀膁蝕螈芃蕆薆螇芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肆芁螂羃腿蒆蚈芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈肇蒁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀艿膃螈蝿羈荿螄螈膀膁蝕螈芃蕆薆螇芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂蒞袂芄芅螃袁羃薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄羄肆芁螂羃腿蒆蚈芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈肇蒁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀艿膃螈蝿羈荿螄螈膀膁蝕螈芃蕆薆螇芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂蒞袂芄芅螃袁

　　

【正文】材料采購合同由公司采購部負(fù)責(zé)簽訂，工程分包及人工合同在報(bào)公司審批確認(rèn)后由采購中心簽訂。擬好合同供應(yīng)商簽字經(jīng)辦采購員簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn) 8 采購中心主任簽字確認(rèn) 蓋章合同生效合同規(guī)范 ①簽訂合同需按照公司采購合同范本格式簽訂合同，否則無效。 ②合同簽訂時(shí)需在合同內(nèi)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式。 ③合同中供貨商信息需填寫清楚，個(gè)人簽的合同需附身份證復(fù)印件，賬號需跟發(fā)票和合同簽字單位（人）對應(yīng)上。 ④合同簽訂前需經(jīng)過公開招標(biāo)，制作詢價(jià)表，否則一律不得付款。第 9章材料公開招標(biāo)流程公開招標(biāo)流程根據(jù)項(xiàng)目部提供的采購清單制作招標(biāo)清單由采購中心和項(xiàng)目部各自發(fā)布給供貨商，統(tǒng)一時(shí)間，密封寄回公司召集相關(guān)部門統(tǒng)一開標(biāo) 整理開標(biāo)價(jià)格對價(jià)格進(jìn)行核實(shí) 確定中標(biāo)單位投標(biāo)注意事項(xiàng) ①投標(biāo)價(jià)格需真實(shí)有效，不能虛假報(bào)價(jià)，若中標(biāo)后，再說價(jià)格低做不了，此供貨商將列入公司供應(yīng)商黑名單，不得參與公司其他項(xiàng)目 9 招標(biāo)，推薦人將承擔(dān)連帶責(zé)任。 ②投標(biāo)人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)報(bào)價(jià)密封好送至或郵寄至公司，逾期一律作廢。 ③投標(biāo)人需將單位信息、聯(lián)系方式及推薦人填寫清楚。 ④招標(biāo)后要進(jìn)入的價(jià)格，苗木需低于暗標(biāo)最低價(jià)的 15%，花崗巖10%，水電 20%，其他 15%。第 10章采購中心考核制度按照公司考核制度執(zhí) 行。駐項(xiàng)目采購員和材料驗(yàn)收員以采購中心主任意見為主，具體分配比例為采購中心主任 60%，項(xiàng)目經(jīng)理 40%。第 11章獎(jiǎng)金分配體系采購中心進(jìn)行公開招標(biāo)的價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為攔標(biāo)價(jià)，對設(shè)定攔標(biāo)價(jià)為初步中標(biāo)價(jià)后，再由各采購員進(jìn)行公平、公開競爭，對各采購員以低于攔標(biāo)價(jià)的價(jià)格，質(zhì)量由項(xiàng)目部確認(rèn)后，將以攔標(biāo)價(jià)與實(shí)際合同價(jià)的差額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式以低于攔標(biāo)價(jià)的百分之二十五進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中百分之十獎(jiǎng)勵(lì)給采購員本人，百分之十五由采購中心進(jìn)行分配。如攔標(biāo)價(jià)中標(biāo)并簽訂合同的，以按采購價(jià)簽訂合同后實(shí)際項(xiàng)目部入庫單為準(zhǔn)，基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)為千分之八計(jì)取，采購員將得千分之八的百分之四十作為獎(jiǎng)勵(lì)。第 12章違紀(jì)處分參與采購的人員有下列違紀(jì)行為的將給與待崗直至開除處分。 10 1. 不按規(guī)定程序進(jìn)行采購或業(yè)務(wù)談判，徇私舞弊，干擾采購正常工作程序的。 2. 與材料供應(yīng)商相互串通，高估冒算，有意多付貨款的。 3. 不認(rèn)真履行職責(zé)，購進(jìn)的貨物以次充好、價(jià)高質(zhì)次或假冒偽劣的。 4. 采購過程中接受供貨方禮品、回扣或有價(jià)證券經(jīng)查實(shí)者。 5. 采購過程中拒絕監(jiān)督，對違紀(jì)違法行為有意包庇者。 6. 挪用、貪污、私分采購貨款的 11 采購中心組織框架圖采購中心主任外勤硬質(zhì) 班組軟質(zhì) 班組硬質(zhì)采購軟質(zhì)采購硬質(zhì)采購軟質(zhì)采購硬質(zhì)采購軟質(zhì)采購硬質(zhì)采購軟質(zhì)采購地產(chǎn)景觀公建園林市政公用古典建筑材料驗(yàn)收員材料驗(yàn)收員材料驗(yàn)收員材料驗(yàn)收員內(nèi) 勤 12 采購中心人員分配安排一、硬質(zhì)采購班組（水建、基礎(chǔ)材料、市政公用材料、古建材料、安裝）組長：桂明榮組員：樓彬吳國進(jìn) 段俊琪二、軟質(zhì)采購班組（苗木）余乃輝（公建）德智（地產(chǎn)）顏輝（地產(chǎn)）三、外勤班組（硬質(zhì)、軟質(zhì)）方瑋胡浩亮四、內(nèi)勤班組潘蓉：合同管理、和項(xiàng)目對接等任雪：信息處理歸類、分類等 13 14 15 16 1

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