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2025-11-05 11:11本頁面

【導讀】經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平”的規定。公司經營業績不斷提高，企業健康發展，特制定本規定。本制度適用于公司的全體正式員工。臨時工、實習生根據國家有關規定和市。場用工價格決定薪酬標準，不執行本規定。在統一尺度標準下，根據公司的工資總額，同的基本工資作為補充。成比例應該有所不同。表現，其目的是確定具體任職者為公司所創造和能創造的價值。技能評定結果與業績考核結果相掛鉤，將決定員工的崗位年薪調整。員工做到個人收入不外傳、不打聽，如違反規定造成不良后果者，追究其責任。工資總額是指公司在每一個會計年度內支付給全部員工的勞動報酬總額。額和毛利的增長速度，暫定為不高于1/2。同時，在衡量銷售額和毛利的增長對。崗位工資和績效工資的基數依據崗位年薪確定。崗位工資為每月固定發

　　

【正文】 1 初級業務助理（經理）初級業務助理（經理）初級業務助理（經理）初級業務助理（經理） 2 初級業務助理（經理）初級業務助理（經理）中級業務助理（經理）中級業務助理（經理） 3 初級業務助理（經理）中級業務助理（經理）中級業務助理（經理）高級業務助理（經理） 4 中級業務助理（經理）高級業務助理（經理）高級業務助理（經理）資深業務助理（經理）康大薪酬與考評制度 10 第九章員工培訓（詳見人事制度內培訓管理辦法）第三十六條員工培訓公司的員工培訓工作由人力資源部負責組織實施，所有員工都有接受培訓的權利和義務。公司鼓勵員工積極提高自身的業務技能和管理水平，為此將積極組織各種內部和外部培訓。特別地，對于通過技能評定所確定的核心團隊、核心員工和具有潛力的員工，公司將給予特別的培養，以幫助他們進行相應的提升。第三十七條有潛力的員工對于納入培養計劃、有潛力的員工，其培養的重點在于相關業務技能的提升。為此，公司將積極組織該類員工參加諸如電腦、外貿實務、外語等相關技能的培訓，并鼓勵員工自己積極參加一些外部的培訓課程。為此，公司將給予不超過 1000 元的培訓經費支持，員工可根據培訓結業證書和培訓發票到公司報銷相關費用（ 1000 元以內報銷標準為 100%，超過部分自付）。第三十八條核心員工對于公司的核心員工，其培養的重點在于管理知識和管理技能的提升。為此，公司將積極組織該類員工參加諸如高級英語口語、談判技巧、溝通技巧及領導能力提升等方面的培訓。公司將支持此類員工參加一些重要的培訓課程，也鼓勵他們利用業余時間參加一些學歷教育（比如自考、夜大等）。為此，公司將給予不超過 5000 元的培訓經費支持。對于參加外部培訓的員工，可根據培訓結業證書和培訓發票到公司報銷相關費用（ 5000 元以內報銷標準為 100%，超過部分自付）；對于參加學歷教育考試的員工，可根據取得的畢業證書（學位證書）在公司報銷 5000 元人民幣。但該類員工在獲得公司的培訓經費支持后，必須在公司繼續服務至少 2 年。第三十九條核心團隊對于公司核心團隊的成員，公司將積極鼓勵他們參加諸如 MBA、研究生課程班的學習，或者組織他們參加一些高級的商務培訓活動。為此，公司將給予不超過 15000 元的培訓經費支持。對于參加培訓的人員，可根據培訓結業證書和培訓發票到公司報銷相關費用（ 15000 元以內報銷標準為 100%，超過部分由公司總經理決定支付方式）；當員工取得碩士學位后，可憑學位證書在公司報銷 15000元人民幣。但該類員工在獲得公司的培訓經費支持后，必須在公司繼續服務至少3 年。第十章考評組織第四十條考評系統在本規定中，共涉及到六套評價系統：崗位評價系統；基本工資評定系統；月度績效考評系統；半年（或年度）績效考評系統；員工技能考評系統；年薪調整（包括職稱評定、培訓資格認定）系統。其中，基本工資的評定可由本規定直接計算得出，而一旦對員工的半年（或年度）績效以及技能表現進行了科學的評價，員工的年薪（及職稱、培訓資格）是否應該調整也將由本規定直接計算得出。康大薪酬與考評制度 11 第四十一條崗位評價的組織在崗位評價中，具體的評價指標和權重由咨詢公司給出，以保證指標設計的獨立、科學和公正。同時，在進行具體的崗位評價時，也由咨詢公司牽頭進行，公司有關負責人給予必要的配合。第四十二條月度績效考評的組織月度績效考評是以月度業績合同的形式來實現，由直接上級全面負責對員工的績效考核。需要說明的是，對于業務類人員的財務類指標，其目標由直接上級根據公司的年度計劃，結合每個月的實際情況進行分解；同時，該合同應報總經理批準（總經理享有修改權），最后在人事部備案存檔。在職責劃分上，財務部每月負責及時提供實際經營的數據，人力資源部負責對公司業績考核的具體執行情況（包括考核指標和權重的設計、考評結果的給定、業績反饋）進行監督、檢查。第四十三條半年（年度）績效考評和技能評定的組織對員工的半年（年度）績效考評由公司組織員工考評小組統一進行，該考評小組的工作任務包括：對一些需要進行外部調查的指標展開調查（如滿意度、運輸費用節約等）；對所有的公司普通員工進行公司核心能力和個人專業能力的評估。考評小組由公司各部門經理組成，人力資源部牽頭并負責具體的組織工作。總經理每半年進行一次績效考核，由公司董事會負責實施。公司高管人員的半年度（年度）績效考評和技能評定由總經理負責。同時，由公司高層領導組成考評小組，負責對公司部門經理（包括下屬工廠廠長）進行業績和技能的半年度（年度）考評，并對員工考評小組評定出的核心員工進行逐一審核、認定。

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