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【正文】 喪失其規定的機能。其中，規定的機能指的是對象物原本應達到最高效率的能力。 設備的七大損失 故障損失、工程變換和調整生產線的損失、刃具和工具交換損失、量產開始損失、小停止和空轉的損失、速度損失 設備效率化的改善方向 設備總合效率 ◆ 設備總合效率的評價對象 評 價 對 象 舉 例 瓶頸設備 裝置設備、沖壓機、鑄造機、高負荷生產線中的瓶頸設備 無 Hand Time的設備 自動取料設備 自動化一貫作業生產線 自動搬運、自動取料的設備 FMS生產線 彈性制造系統的生產線 重點設備 工廠中已決定的重點設備、基準設備 設備效率化的改善方向 設備總合效率 ◆設備總合效率與損失結構的關系 生產效率化的改善方向 除了需要進行設備效率化的改良之外，我們還應該改良生產效率化。生產效率化的改善活動包括：提高生產量與減少投入量的活動和提高產品品質活動。 提高生產量與減少投入量的活動 ◆ 設備效率化活動 ◆ 人的效率化活動人 ◆ 計劃及管理效率化活動 ◆ 材料、能源投入效率化活動 提高產品品質活動 開展提高產品品質的活動，是為了提高產品品質的穩定性，減少生產過程中不良品的產生，減少由于產品質量不合格造成的返工及修理損耗，從而達到提高生產量和產品質量的目的，同時也間接地提高了生產效率，為企業帶來直接的物質效益。 生產效率化的改善方向 改善的著眼點和效果 企業從事改善活動的根本目的是為了提高效率與降低成本。 改善的著眼點 改善的效果體現 1 減少設備效率損耗，提高設備利用率 2 減少人工損耗，提高勞動生產率 3 減少管理損耗，改善生產管理 4 減少不良的產出，提高產品質量的穩定性 5 減少由于不良修理造成的損耗，提高生產直行率 6 減少不良廢棄的損耗，生產及制造成本降低 7 減少材料工具能源損耗，降低生產成本 生產效率化的改善方向 影響生產效率化的 16大損耗 工廠中普遍存在的 16大損耗是影響生產效率化的主要因素。這些損耗可以分為四個大類：設備方面的損耗、管理及計劃方面的損耗、人員方面的損耗、材料投入等方面的損耗，每個大的類型中又可分為若干個具體的損耗項目。其中，人員方面的損耗尤其值得企業加以關注 損耗分類 損耗項目 損耗分類 損耗項目 設備方面的 7大損耗 故障損耗 人員方面的 5大損耗 管理損耗 安排及調整損耗 動作損耗 刀具、刃具損耗 1生產組織損耗 投入或起動損耗 1自動化置換損耗 點點停和空轉損耗 1測量及調整損耗 速度低下損耗 材料投入等的損耗 1材料投入損耗 不良及不良修理損耗 1工、夾具損耗 管理及計劃方面的損耗 計劃安排上的損耗 1能源損耗 十二、間接部門實施 TPM 事務間接部門的損失類型 TPM在事務間接部門的實施 間接部門的效率改善 事務間接部門的損失類型 當 TPM現場管理被應用到事務間接部門的時候，應該將該部門視為收集、加工、提供情報的事務工廠。從這個角度分析可以發現，事務間接部門和制造工廠類似，同樣存在著不少事務效率損失。在事務間接部門中，最有代表性的損失有三大類：時間損失、品質損失和物量損失。 事務間接部門的損失類型 時間損失 ◆事務處理延誤的時間損失 ◆尋找文件和檔案的時間損失 ◆ 情報信息提供延遲時間的損失 ◆ 會議時間的損失 品質損失 物量損失 ◆物量損失狀況 ◆如何消除物量損失 TPM在事務間接部門的實施 樹立事務工廠的觀念 在事務間接部門實施 TPM的首要問題是樹立事務工廠的觀念，即將一個部門視為一個工廠，大力倡導員工的自主合作。 TPM的具體實施 ◆減少分類，去除不要的物品 ◆重新考慮事務間接部門內物品擺置的方式 間接部門的效率改善 間接部門是指那些不直接參與生產活動的部門，間接部門的效率改善活動可以參考生產部門的改善活動進行。當間接部門的效率得到改善后，就可以充分發揮賦予各部門的組織機能，并可以培養出大量具備維持和改善業務效率化的人才。 間接部門效率改善的目的 間接部門進行效率改善的目的是：追求間接業務的效率化，充分發揮賦予組織各部門的機能，以及為企業培養維持長期改善活動的優秀人才。 間接部門的效率改善 間接部門效率改善活動 事務間接部門體質改善體系 間接部門事務改善活動 人才培養 人力資源管理改善 多功能員工的 培養 信息收集、處理能力的提高；業務能力的提升 業務的效率化 組織和人員的合理配置 業務效率改善 業務及服務品質改善活動 提升決策支援能力 提供便于高層決策的依據 業務效率提升 幫助生產、制造部門或其它 部門提升生產效率 企業形象改善 顧客及相關方的信賴 工作環境改善 良好工作環境的實現 損耗、浪費的削減活動 業務質量提升 業務成本降低 人工費低減 事務費用低減 事務處理的標準化、效率化 間接部門的效率改善 5S和 TPM培養員工的七大能力 能 力 類 型 能 力 描 述 1 異常 發現的能力 能夠在日常工作中發現異常情況和異常背后的原因。 5S活動、計劃保養和自主保養正是為了培養這種能力。 2 異常處理復原能力 在發現異常原因后，能夠及時地找出有效的解決方案來消除異常，恢復正常。 3 分析能力 在理解原理的基礎上，能夠自主分析出事物的本質。 4 改善的實施能力 能夠根據解決方案，順利排除異常。 5 條件設定的能力 為了維持管理水平，進行定量決定的基準判斷能力。 6 條件改善的能力 用簡單易行的方法處理復雜問題的能力。 7 條件維持的能力 能夠嚴格按照規定行事，并對規定的遵守情況進行有效監控。 間接部門的效率改善 5S和 TMP中的 五現主義 與走動管理 ◆ “ 五現主義 ” 的內涵 ◆走動管理的內涵 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :00:2704:00Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :00:2704:00:27January 19, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 0分 27秒 04:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 4時 0分 :00January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 19日星期四 4時 0分 27秒 04:00:2719 January 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 4時 0分 27秒 上午 4時 0分 04:00: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :00:2704:00Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :00:2704:00:27January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 0分 27秒 04:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 4時 0分 :00January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 4時 0分 27秒 04:00:2719 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 0分 27秒 上午 4時 0分 04:00: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:00:2704:00:2704:001/19/2023 4:00:27 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :00:2704:00Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:00:2704:00:2704:00Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :00:2704:00:27January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 0分 27秒 04:00: ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 4時 0分 :00January 19, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 19日星期四 4時 0分 27秒 04:00:2719 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 4時 0分 27秒 上午 4時 0分 04:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！