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強勢品牌戰略的理念與實務(ppt32)(1)-資料下載頁

2025-12-23 17:35本頁面

　　

【正文】 BRAND GROUP ）； (2) 美國《金融世界》（《 FINANCIAL WORLD 》）； (3) 北京名牌資產評估事務所（中國成立最早的評估機構）；（ 1）關于品牌資產的融資 /投資公司利用品牌上市以及與其他公司合資；四、管好資產（ how）（ 2）關于品牌資產的租賃： ? 品牌出租方必須有一個非常成功的管理模式； ? 承租者也有較好的管理條件；四、管好資產（ how） 1 （ 3）關于品牌資產的延伸 ? 品牌延伸的好處：可以節約時效； ? 延伸的前提條件：延伸的新品與原品之間應有內在的邏輯關系； ? 延伸的陷阱（ Mariboro）：消費者已給企業品牌定位，否則，不予認可，（例：海爾服裝；三九汽車） ? 通用公司的品牌多角化延伸大獲成功，是由于處于短缺經濟時代，中國企業的品牌意識覺醒于過剩經濟時代； ? 萬寶路（菲里浦莫爾斯公司是大食品公司，消費者主要是婦女兒童，因此公司不愿讓消費者知道而影響食品銷售），其品牌延伸也十分成功。四、管好資產（ how）品牌資產的租賃、延伸和并購中合作企業的文化差異問題 : 原品牌企業與新品牌企業必須有高牙的同質性，否則，會產生排斥效應；如果忽略這一因素，會導致失敗。在財務、法律問題與文化矛盾中，文化矛盾更難于解決。且無法讓中介幫你解決，必須十分重視文化差異。（海爾并購成功關鍵在于：“讓海爾文化激活休克魚”）（ 4）關于品牌資產的并購 ? 市場化的并購是自愿平等的； ? 并購必須充分考慮品牌的無形資產；（中華牙膏 — 美加凈） ? 并購過程中原有品牌的存留問題；四、管好資產（ how）但是 , 企業必須謹慎地開展品牌運營。（ 5）關于品牌資產的戰略聯盟（專指長期性聯盟） ? 品牌聯盟不發生品牌資產的轉移，是品牌資產運營的高級形式（有時不為外人所覺察）； ? 此聯盟的前提是兩方品牌有高度的互補性； ? 利用品牌策略實現市場領導者的戰略聯盟；（可口可樂百事可樂戰略聯盟表現：競爭合作理念達成默契 , 這一理念的形成是長期競爭形成的理性認識，） ? 中國企業在實施品牌戰略時，必須注重與咨詢中介形成戰略聯盟，這也是國際上成功品牌的一個慣例。四、管好資產（ how）培育品牌是十分艱苦的工作，在建立形象階段，形象培育階段形成品牌資產階段四、管好資產（ how）重要的結論：成功的跨國企業的經驗和有關專家的研究表明，與傳統的企業競爭戰略相比，品牌戰略是現代市場競爭的銳利武器，這個武器目前還鮮為人知，因而還是市場競爭的秘密武器。品牌戰略已經開始并且終將全面取代傳統的競爭戰略：只有開始率先掌握并且真正科學地運用這種戰略，才能成為真正取得持久的、廣泛的市場競爭優勢。

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