正文內(nèi)容

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案研討-資料下載頁

2025-12-25 23:07本頁面

　　

【正文】多余的庫存； ?過度加工 —— 實(shí)際上不需要的加工和程序； ?多余的搬運(yùn) —— 不必要的物品移動(dòng)； ?等候 —— 因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或不能按時(shí)提供服務(wù)而等候； ?多余的運(yùn)動(dòng) —— 人員在工作中不必要的動(dòng)作； ?提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。精益生產(chǎn)的初期實(shí)踐 ?大野耐一開發(fā)了沖壓中的快速換模技術(shù)，采用了滾子來移動(dòng)模具配以簡單的調(diào)整機(jī)構(gòu)，并由生產(chǎn)工人來承擔(dān)更換模具的工作。在西方是用幾百臺壓床來制造汽車的所有零部件，而大野的這項(xiàng)技術(shù)能夠用少數(shù)幾條沖壓線生產(chǎn)整部汽車。精益生產(chǎn)的初期實(shí)踐 ? 在試驗(yàn)的過程中，大野意外地發(fā)現(xiàn)，這樣小批量地生產(chǎn)沖壓件，每件的生產(chǎn)成本比大批量生產(chǎn)還要低。這是因?yàn)樾∨可a(chǎn)省去了大量生產(chǎn)方式中由于大量庫存成品零部件所引起的資金積壓，而更重要的是在轎車組裝之前只制造出少量的零件，可以及早發(fā)現(xiàn)沖壓中產(chǎn)生的問題，這樣使得沖壓車間的工人更關(guān)心品質(zhì)，不至于在生產(chǎn)已進(jìn)行了很久之后，才發(fā)現(xiàn)大量沖壓件有缺陷而造成浪費(fèi)。 JIT生產(chǎn)方式形成 ? 大野的理想體制是只要夠工作兩小時(shí)所需的中間庫存，甚至更少的庫存。這需要有一支技術(shù)精湛而又動(dòng)機(jī)明確的勞動(dòng)力隊(duì)伍，并且要將零件加工與總成組裝的過程完美地協(xié)調(diào)起來。為此，豐田公司與其眾多的協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎(chǔ)上的完全不同于其他的密切關(guān)系，使這些協(xié)作廠在產(chǎn)品開發(fā)、資金來源及人事安排上都與豐田公司息息相通。最后，大野開發(fā)了一種新的生產(chǎn)方式來按日進(jìn)度安排零部件在協(xié)作廠之間的流動(dòng)進(jìn)程，這就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT）。 JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì) ?JIT即“ JUST IN TIME”，它的本質(zhì)用一句話來概括就是“只在需要的時(shí)候，按照需要的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。它追求一種無庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，兼?zhèn)涫止どa(chǎn)與大量生產(chǎn)二者的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又克服了二者的缺點(diǎn)。 ?JIT把所有的保險(xiǎn)緩沖措施都去掉，要求生產(chǎn)過程中的每一個(gè)成員都注意在事先看出問題，不讓它發(fā)展到足以使一切都停下來的地步。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ?JIT認(rèn)為庫存是一種不利因素，應(yīng)該盡一切努力減少庫存。而大量生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存是一種資產(chǎn)，“庫存越多，則越安全”。 ?JIT僅僅生產(chǎn)立即需要的數(shù)量，而大量生產(chǎn)方式則綜合考慮庫存費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備，用公式來計(jì)算批量。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ?JIT力求取消在制品庫存，而大量生產(chǎn)方式中在制品庫存，是必要的投資，當(dāng)上一道工序發(fā)生問題時(shí)，在制品庫存可以保證連續(xù)的生產(chǎn)。 ?JIT的生產(chǎn)過程中，要保證廢品率為零，而大量生產(chǎn)允許一定的廢品出現(xiàn)。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ?JIT生產(chǎn)中，供貨商是協(xié)同工作的一部分，而在大量生產(chǎn)方式中，供貨商與制造商是有矛盾的甲乙方關(guān)系，一般都有多個(gè)供貨來源。 ?JIT生產(chǎn)要保證設(shè)備穩(wěn)定有效地運(yùn)行，把故障減少到最少，而大量生產(chǎn)中，設(shè)備的維修是必須的，由于存在在制品庫存，所以這個(gè)問題并不關(guān)鍵。 JIT與大量生產(chǎn)的不同 ?JIT生產(chǎn)中，盡量壓縮生產(chǎn)的提前期，銷售、采購及生產(chǎn)都追求及時(shí)化，而大量生產(chǎn)中，提前期越長越好，大多數(shù)工段和采購部門都希望提前期加長。 ?JIT生產(chǎn)中，按照工人的一致意見進(jìn)行管理，使工人感到“這是自己的企業(yè)”，而大量生產(chǎn)中，是按照法令來對工人進(jìn)行管理。精益生產(chǎn) —— JIT的升華 ?如果說 JIT生產(chǎn)是以生產(chǎn)制造系統(tǒng)為中心展開的話，那么精益生產(chǎn)就是涉及到企業(yè)整體的一種擴(kuò)大了的生產(chǎn)經(jīng)營模式，因此精益生產(chǎn)方式（ Lean Production）是 JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步升華。精益生產(chǎn)中與顧客的關(guān)系 ? 在改革生產(chǎn)系統(tǒng)的同時(shí)，豐田英二和他的銷售專家神谷正太郎開始重新考慮生產(chǎn)者與顧客之間的聯(lián)系。其基本思想是把銷售商納入生產(chǎn)體系中，把顧客吸收進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，從而在汽車總裝廠、銷售商和顧客之間建立起一個(gè)長遠(yuǎn)的、甚至是終生的關(guān)系。豐田公司逐步取消還不知道顧客是誰之前就生產(chǎn)的做法，轉(zhuǎn)而根據(jù)訂單組織生產(chǎn)。這樣銷售商就成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，他們把預(yù)售的汽車訂單送交工廠，然后在兩至三個(gè)星期之后將汽車交付訂購的顧客，要做到這一點(diǎn)，銷售商必須與工廠緊密配合，把訂單的順序安排得工廠能夠接受。精益生產(chǎn)中的員工 ?精益生產(chǎn)方式中，以人為中心，把員工看作是比設(shè)備更重要的生產(chǎn)要素，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)利益的一致性，強(qiáng)調(diào)員工的終身雇傭和終身教育，以最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧。以小組工作為員工組織的主要形式，讓員工成為多面手，承擔(dān)盡可能多的責(zé)任，參與決策和管理。精益生產(chǎn)的優(yōu)越性 ?所需要的人力資源減少 1/2 ?新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/2或 1/3 ?生產(chǎn)過程中的在制品庫存可減少 9成 ?工廠占用空間可減少 1/2 ?成品庫存可減少 3/4 ?產(chǎn)品質(zhì)量可提高 3倍精益生產(chǎn)的特點(diǎn)總結(jié) ?品質(zhì)上達(dá)到最好； ?浪費(fèi)減到最少； ?不斷改進(jìn) ； ?柔性最大； ?以人為中心； ?以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)。精益思維的五大原則 ?從顧客的角度而不是從公司或職能部門的角度來確定什么東西可以（或不可以）產(chǎn)生價(jià)值； ?按整個(gè)價(jià)值流確定設(shè)計(jì)、訂購和生產(chǎn)產(chǎn)品中所有必須的步驟和非增值的浪費(fèi)； ?創(chuàng)造無中斷、無繞道、無回流、無等待或廢料的增值活動(dòng)流； ?及時(shí)生產(chǎn)僅僅由顧客需求拉動(dòng)的產(chǎn)品； ?不斷消除各層次的浪費(fèi)，追求完美。從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn) ?大量生產(chǎn)方式：高度資本化、高度專業(yè)化、高效率、高度控制、工人動(dòng)作簡單、缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、成本低廉。 ?精益生產(chǎn)方式：高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)全面、有知識的勞動(dòng)力、靈活管理、產(chǎn)品多樣化、信息高度集成、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成本低廉。精益生產(chǎn)方式的發(fā)展 ?精益生產(chǎn)方式打破了產(chǎn)品多樣化和低生產(chǎn)成本相互對立的格局。 ?精益生產(chǎn)方式建立在更廣泛意義的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上。 ?電子商務(wù)的發(fā)展為精益生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)提供了有利條件。 ?向大量定制發(fā)展。謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

日化企業(yè)組織行業(yè)分析知識研討-資料下載頁

【總結(jié)】組織行為分析——問題與方法若干問題如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？如何塑造良好的員工行為？如何提高激勵(lì)的效率？如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通？如何提高決策的效率？如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突？如何塑造高效率的團(tuán)隊(duì)？如何推進(jìn)企業(yè)變革？組織行為分析——框架與基本任務(wù)組織與組織行為學(xué)

2026-02-17 22:14

日化行業(yè)企業(yè)渠道設(shè)計(jì)、管理與創(chuàng)新講義-資料下載頁

【總結(jié)】渠道設(shè)計(jì)、管理與創(chuàng)新主講：第一講渠道的現(xiàn)況與趨勢【本講重點(diǎn)】?分銷渠道建設(shè)的重要性和急迫性?目前中國企業(yè)在分銷渠道上存在的主要問題?未來中國渠道發(fā)展的六大趨勢在終端變革形式下的渠道戰(zhàn)略分銷渠道建設(shè)的重要性和急迫性南方集團(tuán)因缺乏對渠道的調(diào)整能力，導(dǎo)致從輝煌到困境的案例

2026-01-23 11:43

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新組織的設(shè)計(jì)與管理-資料下載頁

【總結(jié)】第3講創(chuàng)新組織的設(shè)計(jì)與管理?信息流與非正式性組織?創(chuàng)新型組織的設(shè)計(jì)?創(chuàng)新過程中的界面管理?公司中央研究機(jī)構(gòu)與事業(yè)部研究開發(fā)資源的均衡?創(chuàng)新績效的測度與評價(jià)?研發(fā)部門績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)創(chuàng)新過程的信息來源?Ideagenerating（1）成功的創(chuàng)新思想大多來自于企業(yè)外部?S.M

2025-12-25 23:54

[精選]日化行業(yè)企業(yè)績效管理體系研討-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理體系為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個(gè)人績效考評?為什么要進(jìn)行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。?通過考評

2026-01-16 19:01

[精選]日化行業(yè)企業(yè)績效管理研討會(huì)-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理目錄績效管理概述績效管理程序績效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行第一章績效管理概述一、基本概念績效是指一定組織中個(gè)體或群體的工作行為和表現(xiàn)，及其直接的勞動(dòng)成果、工作業(yè)績和最終效益

2026-01-30 00:44

日化行業(yè)企業(yè)文化管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)文化管理—公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉2023/3/81版權(quán)所有,翻版必究企業(yè)文化管理什么是文化？文化－－是個(gè)體習(xí)得的產(chǎn)物,包括一個(gè)人類群體成員為了在他參與活動(dòng)的這個(gè)群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認(rèn)識,文化不必為該社會(huì)甚或該群體所有成員所共享,而是在相互學(xué)習(xí)的過程中,有關(guān)成員彼此授受意義,以至這些意義能夠使他們

2026-02-09 00:46

日化行業(yè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系。勞動(dòng)合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當(dāng)權(quán)益、維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項(xiàng)事務(wù)，在勞動(dòng)關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的訂

2025-12-25 23:08

日化行業(yè)企業(yè)全景管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人，是營利性組織組織必須有一個(gè)共同的目

2026-02-09 00:33

日化行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績2.一個(gè)共同的努力方向德魯

2026-02-09 13:05

日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理的兩種狀態(tài)?你屬于那種管理狀態(tài)□醫(yī)生□保健大夫?這是一種觀念，樹立保健大夫的觀念，你就會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者。?企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。企業(yè)管理過程的劃分?我們從管理學(xué)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將一個(gè)企業(yè)的管理過程分為四個(gè)時(shí)期。?四個(gè)階段是：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期

2025-12-25 23:25

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案研討-資料下載頁

日化企業(yè)組織行業(yè)分析知識研討-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)渠道設(shè)計(jì)、管理與創(chuàng)新講義-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新組織的設(shè)計(jì)與管理-資料下載頁

[精選]日化行業(yè)企業(yè)績效管理體系研討-資料下載頁

[精選]日化行業(yè)企業(yè)績效管理研討會(huì)-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)文化管理方案-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理方案-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)全景管理方案分析-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理方案-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理方案-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展分析-資料下載頁

[精選]日化行業(yè)基金直銷方案研討-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)基于品牌的戰(zhàn)略研討-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討-資料下載頁

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案研討(更新版)

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案研討(專業(yè)版)

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案研討(留存版)

日化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案研討-文庫吧