正文內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

2025-12-26 03:30本頁面

　　

【正文】方法去完成舊的任務(wù) 。外在激勵(lì)：比較寬泛的和相對(duì)主觀的長期業(yè)績(jī) 內(nèi)在激勵(lì)要比外在激勵(lì)有效：鼓勵(lì)和幫助員工確立自己的發(fā)展目標(biāo) 工人相互依賴與合作的形式順序的相互依賴；相互影響的相互依賴：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn) 員工相互依賴的程度越高，實(shí)施外在的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃就越難，尤其在員工之間獎(jiǎng)勵(lì)差別很大的時(shí)候。激勵(lì)方法：采用集體激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)用同事壓力來控制 “ 搭便車 ”的行為。員工業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)金方案過于強(qiáng)調(diào)短期結(jié)果和容易衡量的方面不利于鼓勵(lì)員工積極合作。在實(shí)行記件工資制的企業(yè)中，可以用記時(shí)工資制鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn) 工作成果的分布明星型少數(shù)的幾次成功就可以構(gòu)成員工整個(gè)職業(yè)的成功 ? 從事基礎(chǔ)科學(xué)研究的人 ? 大宗商品的銷售人員不好的業(yè)績(jī)對(duì)于組織來說并不構(gòu)成非常嚴(yán)重的影響，而好的業(yè)績(jī)卻對(duì)于組織有重要的影響。衛(wèi)士型員工的工作即使再好也不會(huì)為組織帶來重大的突出貢獻(xiàn) ，但是一旦出現(xiàn)失誤就為組織帶來極大的損失。 ? 飛行員步兵型組織的成功依賴于很多個(gè)員工努力的總和員工的業(yè)績(jī)水平都處于平均水平附近工作結(jié)果的分布原因工作中員工無法控制的隨機(jī)性員工的技能水平、能力、決心等方面的差別工作設(shè)計(jì) 全面質(zhì)量管理在衛(wèi)士型工作崗位上會(huì)設(shè)置預(yù)防性人員組織對(duì)它所擁有的工作的類型的影響是非常有限獎(jiǎng)懲政策與結(jié)果的分布鼓勵(lì)明星型的工作崗位上的冒險(xiǎn) ，而阻止衛(wèi)士型工作崗位上的冒險(xiǎn) 。明星型工作崗位：失敗很小的可以不懲罰，成功給予重獎(jiǎng) 。衛(wèi)士型工作崗位：失敗給予重罰。步兵型工作崗位：提高平均業(yè)績(jī)水平招聘策略與結(jié)果的分布明星型工作崗位：錄用失誤的成本相對(duì)于發(fā)現(xiàn)一個(gè)杰出的人選收益而言是很小的，因此應(yīng)該在很多的候選人中間進(jìn)行挑選。衛(wèi)士型工作崗位：非常謹(jǐn)慎地進(jìn)行挑選，比較長的實(shí)習(xí)試用階段。步兵型工作崗位：接受愿意在現(xiàn)行的工資水平上來工作的任何人選。明星衛(wèi)士混合型工作結(jié)果的正向極端和負(fù)向極端距離業(yè)績(jī)的平均水平都很遠(yuǎn) 管理人員盡量避免明星衛(wèi)士混合型工作崗位的出現(xiàn) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)給予足夠的強(qiáng)調(diào) IBM：業(yè)績(jī)變化 IBM收益的年增長率從 195060為 18%，從 6170為 20%，從 7178為 15%。但是，從 197886只有不到 6%。股票的價(jià)格也從 1980年代后期的 75美元下降到 1993年的 20美元。 70年代的 IBM：戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品導(dǎo)向重視產(chǎn)品質(zhì)量：無差錯(cuò)產(chǎn)品硬件與專業(yè)軟件結(jié)合供專業(yè)人員使用從上到下的集中管理 70年代的 IBM：勞動(dòng)力多元化：包括研究開發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、計(jì)算機(jī)組裝人員、銷售與服務(wù)人員、行政與保管人員和從事純科學(xué)研究的人員核心員工是有工程背景的男性白人，屬于中產(chǎn)或中上產(chǎn)階層 70年代的 IBM：文化核心理念是團(tuán)結(jié)、合作與奉獻(xiàn) 文化的標(biāo)志是白襯衫、藍(lán)色的制服和文雅的領(lǐng)帶。 70年代的 IBM：技術(shù) 信息處理的復(fù)雜技術(shù)要求合作，在整體上 IBM是一個(gè)步兵團(tuán) 個(gè)人業(yè)績(jī)很難衡量，小組或部門的業(yè)績(jī)?nèi)菀缀饬浚切枰荛L時(shí)間才能顯現(xiàn)或者存在著噪音時(shí)很難衡量為實(shí)現(xiàn)無產(chǎn)品，運(yùn)營中實(shí)行備選和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有“評(píng)判委員會(huì)”來選擇各個(gè)小組的方案 70年代的 IBM：環(huán)境 IBM在 50和 60年代就奠定了自己的地位，員工愿意為這種卓越的組織服務(wù) 工程師和科學(xué)家的職業(yè)觀念是自己的地位與職業(yè)本身的聯(lián)系要強(qiáng)于與組織的聯(lián)系從事信息技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員愿意來 IBM，因?yàn)橛凶詈玫臈l件和最好的同事 70年代的 IBM： HRM 父愛主義內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 終身雇傭制高額的工資良好的工作條件設(shè)置技術(shù)晉升通道和管理晉升通道員工有職業(yè)安全感，促進(jìn)合作；公司也有更長的時(shí)間來評(píng)價(jià)員工 1978年以后的 IBM：戰(zhàn)略從集中管理和產(chǎn)品導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變高質(zhì)量的產(chǎn)品只是成功的一個(gè)必要條件在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度成為關(guān)鍵 1978年以后的 IBM：勞動(dòng)力高層管理人員在理念和感情上都計(jì)算機(jī)的大型系統(tǒng)和技術(shù)語言，不適應(yīng)軟件的發(fā)展人力資源隊(duì)伍已經(jīng)被訓(xùn)練為擅長硬件的生產(chǎn)和銷售，但是軟件正在成為利潤的增長點(diǎn) 優(yōu)秀員工離職率高 1978年以后的 IBM：文化從上到下的集中管理降低了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度白襯衫的藍(lán)色巨人文化很難難吸引越來越無拘無束的勞動(dòng)力放棄開發(fā)中多層次競(jìng)爭(zhēng)的方法，但是已經(jīng)根深蒂固，公司上下還是過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的完美 1978年以后的 IBM：技術(shù) 在產(chǎn)品開發(fā)尤其是軟件開發(fā)過程中，越來越強(qiáng)調(diào)明星型的工作方式，步兵型的方式重要性下降軟件開發(fā)雖然也需要合作，但是需要的員工人數(shù)很少。因此，單個(gè)員工或小型工作團(tuán)隊(duì)的作用很大 1978年以后的 IBM：環(huán)境計(jì)算機(jī)行業(yè)越來越需要明星在風(fēng)險(xiǎn)投資基礎(chǔ)上建立起來的新興企業(yè)為明星員工提供很好的條件 IBM喪失了新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力，員工的優(yōu)越感下降在職業(yè)觀念方面，為財(cái)富 50強(qiáng)工作的那種身份感下降硬件的生產(chǎn)商增加，有 COMPAQ， DELL等一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自己已經(jīng)很少生產(chǎn)，如 SUN 1978年以后的 IBM： HRM 外部招聘關(guān)鍵員工，甚至 CEO 90年代初，正式放棄不解雇的政策調(diào)整薪酬政策和激勵(lì)機(jī)制實(shí)行分散決策五種因素分析應(yīng)用中的三個(gè)危險(xiǎn) 過于強(qiáng)調(diào)人力資源管理政策要適應(yīng)某一個(gè)因素，而忽視了其他的重要因素及其彼此之間的相互關(guān)系。只強(qiáng)調(diào)環(huán)境、戰(zhàn)略、文化、技術(shù)和勞動(dòng)力五個(gè)因素對(duì)人力資源管理的影響，而忽視了實(shí)際上人力資源管理政策有可能在一定程度上影響到上述五個(gè)因素。只強(qiáng)調(diào)各種因素與各種具體的人力資源管理政策之間的聯(lián)系，而忽視人力資源管理體系中各個(gè)組成部分之間的內(nèi)在聯(lián)系。小組練習(xí)題運(yùn)用五因素分析對(duì)一個(gè)公司的人力資源管理的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。五因素的表現(xiàn)？公司人力資源管理政策的特征？優(yōu)點(diǎn)？不足？改進(jìn)方向？

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

公司人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】*******有限公司人力資源管理培訓(xùn)教材制作人：審查人：核準(zhǔn)人：第一章：人力資源管理概述第一節(jié)：人力資源管理的含義…………………………………………………………………7一、人力資源的基本概念………………………………………………………………………7二、人力資源管理的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉

2026-04-03 01:13

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理趙曙明博士南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授澳門科技大學(xué)研究生院院長問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系？2、為什么要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題？3、如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人

2025-12-26 03:21

企業(yè)非人力資源主管人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】相互認(rèn)識(shí)?中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士生?中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理咨詢顧問?江蘇電視臺(tái)《投資中國-經(jīng)濟(jì)觀察家》欄目特邀主持人?美國人力資源協(xié)會(huì)（USICA）授證講師?德國漢斯.賽德爾基金會(huì)培訓(xùn)顧問?香港光華管理學(xué)院特聘講師?時(shí)代光華特聘講師?香港國際企業(yè)管理研

2026-01-06 10:44

戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略培訓(xùn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第五章戰(zhàn)略培訓(xùn)管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解：戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型n戰(zhàn)略思維在職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用n制定戰(zhàn)略性職業(yè)生涯規(guī)劃的原則n戰(zhàn)略性職業(yè)生涯規(guī)劃的意義n理解：戰(zhàn)略培訓(xùn)的概念n戰(zhàn)略培訓(xùn)管理的特征n戰(zhàn)略培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)n基于三種視角的戰(zhàn)略員工培訓(xùn)與開發(fā)n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、培訓(xùn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系n掌握：戰(zhàn)略培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別

2025-12-26 03:17

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理引言【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處第1講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更?【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要

2026-04-06 00:39

海南企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】海南企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)精品課程—考點(diǎn)串講第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略：將軍運(yùn)用其擁有的力量，指揮軍隊(duì)對(duì)抗敵人。?企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略?戰(zhàn)略性人力資源管理：?1)將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。?2)戰(zhàn)略性人力資源管理通過整合來達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的目的。?

2026-02-03 11:33

某公司的人力資源管理實(shí)踐培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】華為公司的人力資源管理實(shí)踐員工培訓(xùn)中心華為公司的人力資源管理實(shí)踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式二、華為公司人力資源管理理念三、華為公司人力資源管理體系四、職位分析與職位評(píng)估五、績(jī)效管理六、任職資格管理七、薪酬管理八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)華為公司的人力資源管理實(shí)踐

2026-02-11 13:02

人力資源管理與企業(yè)文化培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理與企業(yè)文化主講人胡巖立人力資源管理的主要職能人力資源規(guī)劃招募甄選用工制度留選用育職位分析職位價(jià)值評(píng)估目的核心先導(dǎo)動(dòng)力第一部分人力資源工作在企業(yè)中的使命

2026-01-09 01:28

人力資源管理師培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理師培訓(xùn)資料第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2）部門化和部門設(shè)計(jì)3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組

2026-04-10 01:45

戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理效果測(cè)量-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第十章戰(zhàn)略人力資源管理效果測(cè)量n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解：人力資源指數(shù)n人力資本指數(shù)n投入產(chǎn)出分析n人力資源成本控制n人力資源關(guān)鍵指標(biāo)n人員能力成熟度模型n理解：人力資源會(huì)計(jì)n人力資源審計(jì)n組織績(jī)效n掌握：人力資源記分卡的維度n人力資源計(jì)分卡的實(shí)施步驟第一節(jié)人力資源計(jì)分卡n一、人力資源計(jì)分卡的

2025-12-23 20:15

某公司人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】一汽大眾人力資源管理誰是中國最優(yōu)秀的企業(yè)？我們脫口而出的，肯定是那些知名度高、曝光率高、產(chǎn)品與大眾生活相關(guān)度高的明星企業(yè)。但我們往往忽略了世上其實(shí)還有一類雖名不見經(jīng)傳、行不見媒體，但卻在各自領(lǐng)域里占有極高市場(chǎng)份額的企業(yè)。它們并不傾慕大企業(yè)的榮耀，卻自得于自己的“小而強(qiáng)”；它們并不把“小而強(qiáng)”當(dāng)作日后“大”的權(quán)宜準(zhǔn)備，而把它作為使自己更“強(qiáng)”的必要前提，當(dāng)作自己的生存價(jià)值觀。　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

2026-04-09 04:45

戰(zhàn)略性人力資源管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】系統(tǒng)思考——戰(zhàn)略性人力資源管理中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問題的提出1如何思考企業(yè)人力資源管理問題，企業(yè)人力資源管理思考的基本點(diǎn)是什么？為什么企業(yè)人力資源管理要基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)思考。2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系？為什么人

2025-12-28 21:23

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

公司人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)-資料下載頁

企業(yè)非人力資源主管人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略培訓(xùn)管理-資料下載頁

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

海南企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教材-資料下載頁

某公司的人力資源管理實(shí)踐培訓(xùn)教材-資料下載頁

人力資源管理與企業(yè)文化培訓(xùn)教材-資料下載頁

人力資源管理師培訓(xùn)教材-資料下載頁

戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理效果測(cè)量-資料下載頁

某公司人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

戰(zhàn)略性人力資源管理教材-資料下載頁

戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁

渠道培訓(xùn)戰(zhàn)略人力資源管理-資料下載頁

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)教材(參考版)

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)教材-展示頁

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽