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戰(zhàn)略性薪酬管理課件(ppt42頁)-資料下載頁

2025-12-26 13:57本頁面

　　

【正文】 * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats 了解公司的優(yōu)點(diǎn) 掌握外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因素了解公司的缺點(diǎn) 掌握外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素利用優(yōu)點(diǎn)的外部環(huán)境機(jī)會(huì)的應(yīng)用戰(zhàn)略方案 . 存有缺點(diǎn)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對應(yīng)戰(zhàn)略方案 . 利用優(yōu)點(diǎn)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對應(yīng)戰(zhàn)略方案 . 存有缺點(diǎn)的外部環(huán)境機(jī)會(huì)的應(yīng)用戰(zhàn)略方案 . 例 : SWOT 分析 ? 根據(jù)服務(wù)的特性，對包裹詳情單與包裹運(yùn)送網(wǎng)分別運(yùn)營 ? 對已經(jīng)確定的郵政物流運(yùn)營提高效率 (BPR)，由此提高市場競爭力 ?靈活運(yùn)用范圍寬廣的郵政物流網(wǎng)絡(luò)，樹立積極的市場戰(zhàn)略 ?通過與全球性的物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國外郵件的收益性及服務(wù) ?為了確保企業(yè)顧客，樹立積極的市場戰(zhàn)略 ? 通信技術(shù)發(fā)展后，對郵政的需求可能減少 ? 現(xiàn)有宅送企業(yè)的設(shè)備投資及代理增多 ? 以大型企業(yè)為中心的新企業(yè)增多 ? WTO 郵政服務(wù)市場開放的壓力 ? 國外宅送企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場 ? 上門取件相關(guān)人力及車輛不足 ? 市場及物流專家不足 ? 組織、預(yù)算、費(fèi)用等方面的靈活性不足 ? 包裹破損的可能性很大 ? 追蹤查詢服務(wù)不過完善風(fēng)險(xiǎn) (Threats) 構(gòu)成郵寄包裹專門組織通過實(shí)物與信息的統(tǒng)一化進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤 (Track Trace) 及物流控制 (Command Control) 將增值服務(wù)及一般服務(wù)差別化的價(jià)格體系的制定及服務(wù)內(nèi)容的再整理以郵政網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)入宅送市場進(jìn)入 shopping mall 配送市場 ePOST 活性化開發(fā)靈活運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)的多樣化的郵政服務(wù) ? 隨著電子商務(wù)的普及，對寄件需求增加 ? ( 預(yù)計(jì)到 2023 年年平均增加 38% ) ? 隨著郵政事業(yè)本部的業(yè)務(wù)開展，提高經(jīng)營自由度 ? 期望能夠確保對應(yīng)市場開放的事業(yè)自由度 ? 物流及信息技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的飛躍性的發(fā)展機(jī)會(huì) (Opportunities) 劣勢 (Weakness) ? 作為國家機(jī)關(guān)，擁有公眾的信任 ? 顧客對郵政服務(wù)的高度親近感與信任感 ? 擁有全國范圍的物流網(wǎng) ? 具有眾多的人力資源 ? 具有創(chuàng)造郵政 /金融 synergy 的可能性優(yōu)勢 (Strength) 內(nèi)部能力外部因素 SO WO WT ST 郵政物流信息通訊部業(yè)務(wù) 流程重組項(xiàng)目（例）第五步： 7S 分析 —— 系統(tǒng)落實(shí)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) ? 郵政事業(yè)本部長強(qiáng)力的業(yè)務(wù)促進(jìn)支援 Shared Value Strategy Style System Staff Skill Structure ? 創(chuàng)造出最好的企業(yè)價(jià)值 ? 客戶滿意度第一的經(jīng)營 ? 最佳的價(jià)值最大化 ? 需要提高專業(yè)化的根本變化 (沒有原因 ) ? 中央行政機(jī)關(guān)的資力特性 ? 搜集人力需求的不安定性 ? 公共機(jī)關(guān)組織形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)組織形態(tài)的過度期情況 ? 以迅速正確的服務(wù)得到信賴的郵政 ? 向著 21世紀(jì)飛躍的郵政 ? 以經(jīng)營革新來展新貌的郵政 ? 尊重客戶價(jià)值的郵政 ? 全體員工合心協(xié)力服務(wù)的郵政對郵政事業(yè)本部的 7S 分析 ? 需保障郵政部門業(yè)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際自律性 ? 系統(tǒng)與局和課之間的功能連接好，且執(zhí)行能力強(qiáng) 美國管理學(xué)家理查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯 1981年在《日本企業(yè)管理藝術(shù) 》一書中提出了著名的“７Ｓ”模型。 McKinsey（麥肯錫）的 7S 概念 (Framework) Strategy (戰(zhàn)略 ) Structure (組織結(jié)構(gòu) ) Style (企業(yè)風(fēng)格 ) Skill (組織能力 ) Staff (人才 ) Shared Value (企業(yè)理念 ) system (組織 ) Strategy 戰(zhàn)略Structure 組織結(jié)構(gòu)Style 企業(yè)風(fēng)格Skill 組織能力Staff 人才Shared Value 企業(yè)理念總結(jié) : 內(nèi)部 /外部的環(huán)境綜合分析區(qū)分內(nèi)部環(huán)境分析 Tool 外部環(huán)境分析 Tool Basic Tool ?Biz System分析 ?Value Chain分析 ?7S分析 ?FORCE分析 ?SWOT分析注意事項(xiàng)： ? 不存在普適于所有產(chǎn)業(yè)、所有項(xiàng)目的分析模式； ? 必須分析客戶的要求 ,應(yīng)用相關(guān)的工具； ? 可能存在邏輯沖突，但這往往是引導(dǎo)深入分析問題的線索； ? 運(yùn)用適合內(nèi) /外部環(huán)境的工具就是咨詢能力。

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