某國際公司薪酬體系的設計與管理-資料下載頁

　　

【正文】 ? 與當地市場看齊 ? 對較低級別適用 ? 考慮因素 ? 生活指數 ? 勞動力市場價格 ? 辦法 ? , ? 個人工資調整，給地區補貼 ? 調整工資結構 – 課程回顧 a ? ? 福利管理 本節目標 , ： 在本節中，你會了解到以下內容 福利的定義 福利的目的 福利的種類 用人單位根據自身的經濟狀況，積極創造條件，興辦 各種福利，改善和提高勞動者的福利待遇。減輕職工 生活負擔，保持或提高職工的司機生活水平 勞動者計提生活福利設施 勞動者文化娛樂設施 勞動者的福利補貼 員工福利 ? , , ? 員工全部薪酬的重要組成部分 ? . , , , , . ? 例如保險、失業保險、假期 工作表現 渴望更多 缺勤 罷工 情緒低落 不滿 流失 找新工作 工作吸引 力降低 對薪酬不 滿 心理退卻 看病 病態心理 對薪酬不滿的后果 ? 1. / 特定目的 ? 2. / 員工參與 ? 3. / 靈活性 ? 4. / 可調整性 ? 5. / 福利的溝通 ? 6. / 管理成本 ? 7. /提倡公益 ? 值得信賴 ? 注重信譽 ? 有吸引力 ? 業績肯定 ? 善解人意 福利 福利給付之理念： 政府強制規定； 公司的責任感； 吸引并維持優秀人才； 保持競爭性； 公司的效益。 ― ‖ ! 福利再不是 ―額外 ‖！ ? 195354 , 15% ? 1992 , 26% ? 52% 福利增長的壓力源 ? / 工資控制 ? / 工會和競爭的壓力 ? / 雇主動議 ? / 成本考慮 ? / 稅務原因 ? / 團隊項目的減少 ? / 其它考慮 ? / 靈活性 ? ― ‖ / 大眾菜 ? ― ‖ / 自助餐 ? / 福利來源 ? – / 公司不 ―出血 ‖ ? / 公司 ―出血 ‖ ? – / 員工 ―出血 ‖ 福利可以更加有效 ? / 成本分攤 ? / 成本控制 ? / 員工可以選擇 ? / 福利須注重員工效率的提高 ? , , 福利 福利的范疇及分類 由政府強制或公司自行興辦的保障辦法； 非工作狀態，不論公務或公余，所取得之給付 員工服務項目 工作津貼 工作獎金 設計福利需考慮的因素 ? / 雇主偏好 ? / 員工偏好 ? / 福利管理問題： ? / 福利的溝通 ? , / 法規 ? / 成本控制 ? / 監控 () ―自助餐 ‖式福益計劃 ? / 員工獲得更多價值 ? / 讓員工了解福利的成本 ? / 滿足不同的福利需求 ? / 降低無需求福利的成本 ? / 提高了設計和管理成本 a 自助餐福益計劃的操作 ? / 核定每個員工的福利賬戶 ? / 以強制性福利為核心 ? “” / 以需求為核心 ? ( ) / 福利的可選擇性 ? / 供給的可獲得性 ? / 定期調整或修改 福利的管理 ? 參照性調查 ? 成本控制 ? 管理對員工的 “關懷 ” ? – 共同保險 ? 員工的人文分類 ? /福利的溝通 設計方針 ? – ? 加強溝通，凸顯福利 ? ? 員工介入設計過程 ? ( ) ? 盡可能與期望的績效行為相關聯 v . ? – a ? 價值是個人愿為某商品或服務付出的金額 ? , ’t ? 價格過高，則工人不會購買 ? (. , , ) ? 工人可能愿意高于成本來享受福利 ? ? 可能愿意工資和福利間的交易 ? = 558271836( ) ? $ 53991 員工通常低谷福利 ? ? 不了解成本 ? ? ―一道菜不可能滿足每個人的胃口 ‖ 總結 ? ? 福利通常無激勵作用 ? ? 通常被視為應該的 ? ? 福利可能有助于吸引和挽留 ? ? 經常為員工所低谷 ? ? 溝通的重要性 可變薪酬管理 本節目標 , ： 在本節中，您會了解到以下內容： 利潤分享 銷售提成 盈余分享 – 績效獎勵的目標 ? – ? 吸引并挽留高績效的員工 ? ? 激勵員工達成組織的目標 ? ? 確保平等以提高員工的滿意度 a 薪酬作為激勵良好績效的前提 ? ? 可及 ? ? 良好表現一定獲得更高薪酬 ? ? 平等原則 ? ? 將功補過 ? ? 良好表現的高吸引力 協同決策因素 ? 技術 ? ? 信息系統 ? ? 公司的規模 ? ? 員工與管理層相互的信任 ? ? 技術不復雜，所以員工可獨立控制 ? ’s ? 信息系統使員工的績效得以客管考量 ? – ? 公司規模大，因而無工會 ? ? 員工信任管理人員 ? = ? 技術復雜造成崗位的互賴 ? ? 客管標準對團隊層面更有效 ? ? 公司規模小，所以員工個人可以控制企業的產品 ? a ? 員工必須理解和接受既定目標 ? / 工會的支持 依據績效進行獎勵的辦法 ? / 自動遞增 ? / 注重功績 ? / 組合 ? / 獎金與工資的提高 ? / 工資調整的大小 ? / 體系的透明度 ? / 過往績效 ? / 現在績效 ? / 將來的績效 ? / 發放時段的長短 Profit Sharing Plans 利潤分享 ? Link CB to firm’s performance / 薪酬與企業績效的掛鉤 ? Promote partnership / group incentive / 鼓勵組群激勵 ? Encourage employees to care about the firm’s results / 鼓勵員工關注企業的效益 ? Create retention by deferring payout / 支付遞延的員工挽留效應 ? Lower base pay as some is now variable / 可以降低底薪 ? “Line of Sight ”issue–COMMUNICATION / 必須溝通