某國際公司薪酬體系的設計與管理(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 薪酬，你需把它轉(zhuǎn)化成月薪 ? ’s ? ? 你公司的工資結(jié)構(gòu)是什么？ ? ? ? 你的市場數(shù)據(jù)包括了什么內(nèi)容？ ? ? ? ? 公司的工資結(jié)構(gòu) ? ? 公司的工資結(jié)構(gòu) ? 12 ? 每年 12個月月薪 ? 1 ? 年底 1個月固定獎金 ? 1 ? 年底 1個月浮動獎金根據(jù)公司的業(yè)績 ? 500 ? 每月 500元津貼 ? 10% ? 每月 10％月薪的現(xiàn)金住房補貼 計算市場可比性工資 I 56000 H 81000 G 109000 F 170000 D 270000 市場系數(shù) ? ? 本公司平均工資與市場平均工資的比較 ? ? 要完全同須知的比較 ? 同一時間 ? 同一工作 ? 同樣的工資內(nèi)容 ? , ? 基本月薪，或全部年薪 數(shù)據(jù)比較的練習 市場系數(shù) I 8 3300 3289 H 5 4600 4934 G 2 6500 6776 F 1 9000 10789 D 1 17000 17368 設計工資架構(gòu) 關(guān)于工資架構(gòu) 理想的薪酬設計 ? 內(nèi)部公平性 ? 外部競爭性 ? 可負擔性 ? 合法的 ? 可理解的 /易服人的 ? 易管理的 ? ’s 對公司資源的保護 ? 靈活的 ? ’s 為企業(yè)特別定制的 影響工資架構(gòu)的一般與特殊因素 ? 企業(yè)文化及價值觀 ? 管理宗旨 ? 外部經(jīng)濟環(huán)境 ? 市場的供求比 ? 公司的戰(zhàn)略與政策 ? ? 統(tǒng)一的工資政策 ? ? 分管的工資政策 ? . . ? 短期與長期的考慮 a 工資架構(gòu)的例子 8 7 6 5 4 3 2 1 7800 6800 5800 4800 3800 2800 8800 工資架構(gòu)的設計 ? 基本工資政策線 ? 級別的設置 ? 級差 ? 級寬 ? 級間重疊區(qū) ? 工資架構(gòu)的數(shù)目 a 典型的工資架構(gòu) a: 最低點 d–c : 級間重疊區(qū) b: 最高點 , : 級差 級寬 基本工資政策線 a g c b d e f Base Pay Policy Line $ Job Value 級寬 中點距兩極的距離 (1+％ )/(1 ) 1 (1+20% ) (120%) = 50% 最低點與最高點的距離 ( – ) / = (45003000) / 3000= 50% 由級差算出中點距兩極的距離的練習 30% 40% 45% 50% 60% 70% 從中點算出最高最低點的練習 30% 10000 40% 10000 50% 10000 60% 10000 級差 ? ? 兩極中點的差距百分比 ? ? 在制定級差時應考慮的因素 ? 市場競爭性 ? 升值的成本 ? ( ) ? 級差的規(guī)定（理想狀態(tài)） ? 510% / 510％職員 /生產(chǎn)線 ? 815% 815％專業(yè)人員及經(jīng)理層 ? 1525% 1525％ 主管及下屬之間 ? 3035% 3035％ 高級管理層 典型的級寬 服務，生產(chǎn)以及維護 2030% 窄 2030％ 職員，技工及主管 3050% 相對窄 3050％ 專業(yè)及行政人士 50% 寬 50％ 經(jīng)理及高層經(jīng)理 50 最寬 50％以上 a 制作工資架構(gòu) ? 內(nèi)部公平性 ? ? 職位定級系統(tǒng) ? a ? 在同一工作族群之間的公平 ? ? 在不通工作族群之間的公平 ? / ? 跨部門及地區(qū)的一致性 ? 外部競爭力 ? , ? 完成吸引，保留及激勵人才的目的 ? ? 拿到最近的市場數(shù)據(jù) a 制作工資架構(gòu) ? 制定內(nèi)部的工資級數(shù) ? 把工作與級別相對應 ? 決定工資政策 ? ? 或 ? ( ,25 ,50 75 ? 競爭水平（你公司在市場上的定位， 25p,50p,75p) ? ? 需要多少個工資結(jié)構(gòu) a 制作工資架構(gòu) ? ? 用最近的市場數(shù)據(jù) ? ? 預估市場工資水平 ? ? 把市場數(shù)據(jù)按工作族群分類 ? ? 算出市場數(shù)據(jù)的中值 ? ? 找到市場的不協(xié)調(diào)點并用平滑方法決定中點 ? ? 回顧中點及市場中值的差距 ? ? 對外部及內(nèi)部的不一致性進行平衡 ? ? 用決定好的中值定出級寬及最低最高點 制定你的工資架構(gòu) ? ? 決定中點 ? ? 如沒有市場數(shù)據(jù)，用平滑方法決定 ? ? 決定級寬 ? ? 計算最低和最高點 ? ? 計算中點的級差 ? ? 用適當?shù)募壊睿墝拋碜詈笃胶? – 制定工資架構(gòu)－假設情況 ? 市場動向 ? 8% 2023 ? 6% 2023 ? 工資政策 ? 領先 ? 滯后 ? 跟隨 A 工資架構(gòu)的樣本 I 3250 3900 4550 40％ H 4290 5150 6010 40％ 32％ G 5440 6800 8160 50％ 32％ F 7620 9520 11420 50％ 40％ E 10250 13330 16410 60％ 40％ D 14350 18660 22970 60％ 40％ 績效工資系統(tǒng) 工資及表現(xiàn)的結(jié)合 績效工資 ? ? 根據(jù)不通的工作表現(xiàn)拉開工資差距 ? ? 績效評估系統(tǒng)與工資的結(jié)合 ? ? 內(nèi)部公平性的體現(xiàn) 工資幅度的典型 4 3 2 1 75% 25% 在級別中的位置 在同級中工資的進度 25% 0% 50% 75% 100% a 工資幅度的區(qū)間 1Q 2Q 3Q 4Q I 32503574 35753899 39004224 42254550 H 42904719 47505149 51515579 55806010 G 54406119 61206799 68007479 74808160 F 76208569 85709519 952010469 1047011420 E 1025011789 1179013329 1333014869 1487016410 D 1435016504 1650518659 1866020814 2081522970 在工資