正文內容

某煙草集團組織結構研究-資料下載頁

2025-12-29 00:24本頁面

　　

【正文】 1151 改變銷售方式改變銷售方式關鍵零售商終端零售店實現有效銷售HJ321151 改變銷售方式改變銷售方式市煙草公司關鍵零售商零售商 B 零售商 C 零售商 A補貨付款信息激勵派出業務員派出理貨員長沙煙廠戰略協同HJ331151 改變供貨方式改變供貨方式依靠 IT技術（ ERP）168。縮短供貨周期168。強化配送能力HJ341151 分步式供貨方式制造中心庫煙草公司庫零售商庫前配送后配送拉動銷售影響購買信息反饋信息反饋HJ351152 確立制造中心責任邊界確立制造中心責任邊界n 成本、質量與交貨期n 提高生產柔性n 降低盈虧平衡點的產量n 縮短生產周期n 在 “期量 ”上，提高響應銷售的速度n 從 “備貨生產方式 ”向 “定制生產方式 ”轉化HJ361152 一類生產方式一類生產方式 (飲食飲食 )材料庫前工序后工序交貨定貨拉動材料庫拉動材料庫HJ371152 二類生產方式二類生產方式 (NPS)材料庫前工序零件庫后工序交貨定貨HJ381152 三類生產方式三類生產方式 (豐田豐田 )材料庫零件庫成品庫前工序后工序交貨定貨看板看板看板看板HJ391153 確立研發中心責任邊界確立研發中心責任邊界n 新品推出的節奏與速度n 強化品種結構n 突出主打品種n 加強推廣速度n 增加適銷對路的新品HJ40116 確立部門（營銷中心）權限確立部門（營銷中心）權限n 產品計劃（分品種結構與銷量）的決定權產品計劃（分品種結構與銷量）的決定權n 價格決定權價格決定權n 新品概念決定權新品概念決定權HJ41117 確立部門協同規則確立部門協同規則n 直線職能制在協同上的難點：直線職能制在協同上的難點：部門間的障礙專業化的工作等級制的結構由此引起的差異各管理者不會自動轉向共同目標n 部門協同規則：部門協同規則：確立理性權威 /信息化 /量化建立基于戰略目標任務的、建立基于戰略目標任務的 “計劃預算計劃預算 ”體系體系建立、建立 “KPI考核評價考核評價 ”體系體系建立基于、建立基于 “績效與貢獻績效與貢獻 ”的分配體系的分配體系HJ421171 專業化的工作◎ 專業職能管理人員傾向于 “優秀的石匠 ”：高水平的市場研究最現代的會計制度科學的人事管理完善的工藝等等◎ 企業轉變成功能性王國（專業部門）的松散聯盟◎ （與最終成果相關的管理人員相比）職能性管理人員應盡可能地少HJ431172 等級制的結構等級制的結構 “等級結構 ”鼓勵錯誤行為 /禁止正確行為※ 盥洗室門的故事※ 審計師發現 “門 ”的花費※ 由售票員保管鑰匙鎖 “門 ”※ 顧客忘記歸還鑰匙※ 申請配鑰匙的費用很麻煩※ 砸 “門 ”很簡單 “等級權力結構 ”，障礙跨部門協同HJ44后記后記n 具體方案如何？具體方案如何？n 有待進一步研究！有待進一步研究！n 謝謝。謝謝。HJ45謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

某煙草集團組織結構研究-資料下載頁

xx集團組織結構研究全球-資料下載頁

白沙集團組織結構研究分析-資料下載頁

某教育集團組織結構圖-資料下載頁

某鋼鐵集團組織結構方案-資料下載頁

白沙集團組織結構專題研究-資料下載頁

某集團組織結構的管理模式-資料下載頁

某集團組織結構設計課件-資料下載頁

某集團組織結構設計報告-資料下載頁

某集團組織結構的運行情況-資料下載頁

某集團組織結構設計現狀-資料下載頁

某集團組織結構設計原則-資料下載頁

某投資集團組織結構及關鍵流程報告-資料下載頁

寧波某集團組織結構設計預案-資料下載頁

濟南某集團組織結構設計報告-資料下載頁

某集團組織結構與管控模式分析-資料下載頁

某煙草集團組織結構研究(已修改)

某煙草集團組織結構研究(編輯修改稿)

某煙草集團組織結構研究-wenkub.com

某煙草集團組織結構研究(已改無錯字)

某煙草集團組織結構研究-資料下載頁