企業戰略發展培訓課件經典-資料下載頁

　　

【正文】 組合 — 案例 —— 模型 產業增長率投資組合 產業增長率 % 大于 100 50100 2050 1020 小于 10 投資資產所占比例 % 10 20 40 25 5 凈資產收益率投資組合 凈資產收益率 % 大于 40 3040 2030 1020 小于 10 投資資產所占比例 % 10 20 40 20 10 營業現金流動比率投資組合 營業現金流動比率 小于 大于 投資資產所占比例 % 10 30 30 15 10 5 * 營業現金流動比率 = 經營活動產生的現金凈流量 / 流動負債 產業風險度投資組合 行業信用度 好 一般 差 客戶的依賴性 高 中 低 投資資產所占比例 % 30 50 20 投資資產所占比例 % 20 40 40 產業競爭程度 高 中 低 供應商的依賴性 高 中 低 投資資產所占比例 % 20 5 0 3 0 投資資產所占比例 % 10 50 40 資產負債率 高 中 低 團隊能力和穩定性 高 中 低 投資資產所占比例 % 10 50 40 投資資產所占比例 % 70 25 5 5. 財務規劃 內容提要： 當業務戰略規劃好之后，就需要投資、融資，平衡現金流，財務規劃就是根據業務戰略，設計未來 3年的財務結構，最終形式是用三張（簡化）的報表體現，具體的內容包括 （ 1）投資計劃（花錢的項目） （ 2）融資計劃（配股、增發、國內商業貸款、國外商業貸款、政府貼息或免息借款、政府高科技等政策支持、吸引國內外投資基金和資金、租賃回購、杠桿收購等） （ 3）現金流計劃（經營凈現金流、利潤、折舊、出售資產、融資、投資現金收益等） （ 4）資產結構和資產質量計劃（負債率、財務杠桿使用、輕資產結構設計、零庫存控制、零應收款控制、現金管理等） （ 5）利潤分配計劃（送股、分紅配現等） （ 6）簡化的資產負債表 （ 7）簡化的損益表 （ 8）簡化的現金流量表 表達方式： 柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字 6. 價值鏈戰略 供應商 SBU 分銷商 零售商 代理商 專賣店 用戶 基礎設施 配套產品 上游產品 下游產品 上游企業 下游企業 供應商戰略 上下游產品戰略 經銷商戰略 用戶戰略 7. 新產品開發 內容提要： 為了確保業務戰略和核心競爭力，制造類企業必須擁有較強的研發能力，產品更新換代，滿足用戶需求，包括： （ 1）現有產品所處的時期（成長期、穩定期、衰退期等）和壽命 （ 2）競爭對手的產品和新產品 （ 3）國際同類產品的趨勢 （ 4）客戶的需求 （ 5）本公司推出新產品的計劃 （ 6）新產品的成本預測 （ 7）新產品的效益預測 （ 8）新產品的技術來源 （ 9）國外產品轉移中國生產的計劃 （ 10）轉移產品的效益預測和整合效益分流 （ 11）新產品需要的新投資 表達方式： 柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字 8. 客戶服務和保障 內容提要： 本次戰略規劃應當是一個以客戶為中心的戰略，所以要有一定篇幅規劃為了滿足客戶需求而采取的戰略和措施。包括 （ 1）客戶服務的方式和內容 （ 2）客戶服務的流程和制度 （ 3） 表達方式： 文字、表格、數據等 9. 組織、人力和激勵規劃 內容提要：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出 3年人力資源需求，根據業務戰略制訂 3年 5年人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計 表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字 麥肯錫人力資源規劃的五個步驟： 招聘優秀人才 培訓培養 業績考核評估 員工職業生涯設計 人力資源需求計劃 激勵計劃 組織結構 組織結構 10. 財務模擬 內容提要：模擬 20232023年詳細的三張財務報表、 3年銷售收入按照產品和市場的明細表、如果有可能模擬未來 310年的損益表（為按照凈現值法計算公司價值做準備） 表達方式：表格 2023 2023 2023 收入來源 產品 A 產品 B 產品 C 產品 D 總收入 銷售成本 毛利 毛利率 制造費用 營業利潤 利潤率 廣告促銷費 EBITDA EBITDA/ 銷售額 折舊 EBIT EBIT/ 銷售額 利息 商譽攤銷 所得稅 凈利潤 凈利潤率 % 附件 (1). SBU投資價值分析 目的 ：為了配合上市公司配股或增發 準備材料的需要，在每年制訂戰略規 化的時候，編制《投資價值分析》， 實際上《投資價值分析》就是《戰略 規劃》的 縮寫本 ，內容包括“發展戰略” 和“價值計算”二部分；同時借此機會 培養我們的員工 案例 6— 某公司價值計算 1. 市盈率模型 （ 1）股票市盈率類比法 2. 每股收益增長模型 （ 1）折現率確定 （ 2）每股收益增長率的確定 （ 3）股票價格確定 3. 貼現現金流模型 （ 1）股權期望收益率的計算 （ 2）債務成本計算 （ 3）資本結構分析 （ 4）加權資本成本計算 （ 5）公司價值計算 （ 6）單因素敏感性分析 11. 附件 附件 (2)： SBU董事長致辭 目的 ：為了增強投資人的信心，上市公司的董事長在配合年報公告等時機，發表致辭，闡述公司的業務、業績、戰略、發展方向等 案例 — 某上市公司董事長配合年報公告時在證券報上向全體投資人的公開致辭 2023年做戰略規劃時可以參考的資料 1. 《 XX股份 19982023年戰略規劃〉 2. 〈 XXX股份 19992023年戰略規劃〉 3. 〈 MYU20232023年戰略規劃〉 4. 〈中國證券報〉、〈上海證券報〉歷年關于〈 XX公司投資價值分析〉 5. 跨國公司的戰略規劃 6. 咨詢公司的報告 7. 各類行業研究報告 8. 核心競爭力分析報告 9. 戰略管理部已經形成的各種文件和格式 10. 其他材料 11. （ 不贊成用教科書中戰略規劃的模式 ） 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:20:1120:20:1120:201/31/2023 8:20:11 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :20:1120:20Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:20:1120:20:1120:20Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :20:1120:20:11January 31, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 1月 31日星期二 下午 8時 20分 11秒 20:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 8時 20分 :20January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 31日星期二 8時 20分 11秒 20:20:1131 January 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 20分 11秒 下午 8時 20分 20:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:20:1120:20:1120:201/31/2023 8:20:11 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :20:1120:20Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:20:1120:20:1120:20Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :20:1120:20:11January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 8時 20分 11秒 20:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 20分 :20January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 8時 20分 11秒 20:20:1131 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 20分 11秒 下午 8時 20分 20:20: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:20:1120:20:1120:201/31/2023 8:20:11 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :20:1120:20Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:20:1120:20:1120:20Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :20:1120:20:11January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 8時 20分 11秒 20:20: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 8時 20分 :20January 31, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 31日星期二 8時 20分 12秒 20:20:1231 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 20分 12秒 下午 8時 20分 20:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴