正文內容

技術創新概論-資料下載頁

2026-01-06 20:28本頁面

　　

【正文】有兩種權力源時影響更大。 ? 高層領導通過設立目標、加速采納、配置資源和對產品檢測和營銷作出決策，來支持創新。三、企業創新失敗率為什么這樣高？美國一項研究表明，在化學、制藥、石油和電子產業，大約只有 20%的研發項目能夠成功實現商業化 ?不確定性（面臨巨大風險） ? 我們是否摸對了顧客需求？ ? 新技術能獲得足夠的市場需求的支持嗎？ ?設計或技術問題 ? 蘋果的“牛頓”掌上電腦（ 93）：手寫識別軟件不完善 ?定位錯誤：價格、分銷、促銷與廣告 ? “牛頓”掌上電腦價格太高（接近 1000美元）創新失敗率為什么這樣高？（續） ?技術蒙蔽癥：在市場還缺乏足夠需求的情況下推出新產品 ?20世紀 80年代 NeXT公司（喬布斯創辦）推出的電腦，技術超前，但由于當時市場上缺乏像 Word、 Excel這樣可以上機運行的軟件，致使市場需求極小，最終撤出市場。 ?上市速度太慢 ? 從開發到上市營銷的期間越長，則競爭對手領先推出新產品獲得先行優勢的可能性越大。 ?通用汽車的產品開發周期大約為 5年，福特約 4年而豐田、本田大約只需 2～ 3年四、建立基于創新的企業競爭力 1. 建立企業在基礎研究和應用研究方面的技能 ? 聘用從事研究的科學家和工程師 ? 創造一種鼓勵創新的環境 ? 3M公司，惠普公司 2. 項目的選擇和管理 ? 運用產品開發漏斗模型 187。理念開發 187。項目精煉 187。項目執行企業可以采取很多步驟來建立創新的競爭力、減少失敗 : 開發漏斗建立基于創新的企業競爭力 3. 實現跨職能整合研發、制造和營銷部門之間的密切協作將有助于企業達成以下目標： ? 產品研發項目是由顧客需求驅動的 ? 新產品設計滿足易于制造的要求 ? 開發成本得到控制 ? 縮短上市時間 ? 研發和營銷間密切的整合建立基于創新的企業競爭力 4. 建立產品開發團隊 ? 有一位重量級的項目經理 ? 每個關鍵職能部門在團隊里面至少要有一名成員。 ? 成員應當在一起辦公，以便于溝通 ? 團隊應當有一個清楚的計劃和目標，特別是在開發的階段性目標和開發預算方面；團隊成員應當獲得激勵來實現目標。 ? 團隊應當開發自己的溝通程序和沖突解決方案。建立基于創新的企業競爭力 5. 部分重疊的開發程序 ? 壓縮開發時間和上市時間時間順序的開發流程和部分重疊的開發流程減少產品開發的時間和上市的時間不同職能部門在卓越創新中的角色 47 本章案例連續瞄準火炮如何引入美國海軍討論題： 1．從本質上說，珀西斯科特（ Percy Scott）是一位創新者嗎？西姆斯（ Lt. Sims）呢？ 2．連續瞄準大炮是一項根本性的研究成果或一種新的技術嗎？ 3．什么原因阻礙了美國軍械署采用這項新技術？對海軍來說顯然是一項重大新成果的東西，為什么會遇到如此阻力？西姆斯為何不一樣？有哪些方面的影響因素？ 4．連續瞄準大炮最終得以采用的決定因素是什么？ 48 ，說明了技術創新的哪些特點？？給你帶來哪些啟發？演講完畢，謝謝觀看！

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

技術創新概論-資料下載頁

技術創新管理教材-資料下載頁

技術創新的過程-資料下載頁

技術創新管理課件-資料下載頁

技術創新戰略-資料下載頁

13技術創新激勵-資料下載頁

技術創新2-資料下載頁

技術創新學講義-資料下載頁

企業技術創新講義-資料下載頁

技術創新1-資料下載頁

技術創新8-資料下載頁

技術創新3-資料下載頁

技術創新方法triz理論概論-資料下載頁

技術創新組合范式-資料下載頁

技術創新方法(triz理論)概論-資料下載頁

技術創新方法(triz理論)概論-資料下載頁

技術創新概論-文庫吧資料

技術創新概論-展示頁

技術創新概論-在線瀏覽

技術創新概論-閱讀頁

技術創新概論(文件)