技術(shù)創(chuàng)新管理課件-資料下載頁

　　

【正文】 創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ? 競爭壓力： 需求壓力、供給壓力、技術(shù)進(jìn)步壓力、同行競爭壓力 ? 企業(yè)技術(shù)能力 ? 企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容 ? 技術(shù)吸收能力：內(nèi)容及決定因素 ? 應(yīng)用能力：含義及內(nèi)容 ? 創(chuàng)造能力：內(nèi)容 ? 技術(shù)能力考察的范圍 ? 現(xiàn)有技術(shù)能力：內(nèi)容 ? 可挖掘的技術(shù)能力：含義 ? 經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力：獲取方式 89 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ?企業(yè)技術(shù)能力的培育 自主創(chuàng)新 企業(yè)采取自主創(chuàng)新策略，往往著眼于未來技術(shù)能力的提高，其技術(shù)競爭領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分基礎(chǔ)性研究拓展。如 美國杜邦公司 每年投入十幾億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和幾千人的研發(fā)隊(duì)伍從事研發(fā)活動(dòng)，迄今為止已取得 25000多項(xiàng)專項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品達(dá) 4萬多種，使杜邦公司的技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力長期處于同行中的領(lǐng)先地位。 合作創(chuàng)新 企業(yè)與企業(yè)間 ，企業(yè)間合作往往是以共同利益為基礎(chǔ)，以資源和能力互補(bǔ)為前提，圍繞某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品而開展的合作攻關(guān)； 企業(yè)與高校式研究機(jī)構(gòu) ，高校和科研機(jī)構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗(yàn)手段等優(yōu)勢，由于與企業(yè)相比存在較大的知識(shí)與技術(shù)落差，同時(shí)企業(yè)與高校的科研機(jī)構(gòu)不形成同業(yè)競爭關(guān)系， 90 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 因而企業(yè)與高校式研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作形式較企業(yè)間的合作更為普通 ； 聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu) ，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學(xué)共同成立北方電訊電信發(fā)展研究中心， SMC與清華大學(xué)合作成立清華 SMC氣動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，羅克韋爾與清華等 10所大學(xué)合作設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等。我國著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國內(nèi)高校和研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)。 參與國家科技計(jì)劃 如歐洲尤里卡計(jì)劃吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國的攻關(guān)計(jì)劃、火矩計(jì)劃、星火計(jì)劃等為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵(lì)企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承擔(dān)了多次國家 863和火矩計(jì)劃項(xiàng)目，才增強(qiáng)了在同行中的技術(shù)優(yōu)勢。 91 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 兼并收購 企業(yè)通過兼并收購方式來獲得外部資源，實(shí)現(xiàn)外部資源內(nèi)部化， 其實(shí)質(zhì) 就是以產(chǎn)權(quán)交易，資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購的成本和風(fēng)險(xiǎn)較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力。 尤其是在市場、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對(duì)獲得外部技術(shù)資源和能力的時(shí)間性越來越快，使得九十年代以來，許多針對(duì)高技術(shù)企業(yè)的兼并收購案件都有提高企業(yè)技術(shù)能力的戰(zhàn)略意圖。 1998年上海新黃浦投資 1億元控股上海生元基因開發(fā)有限公司（新黃浦占 70%股份），復(fù)旦大學(xué)以技術(shù)入股（占 30%股份），不僅成功地借殼上市，而且獲得了復(fù)旦大學(xué)在生物技術(shù)方面的技術(shù)能力，為其在生物制藥領(lǐng)域的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 92 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ? 按技術(shù)來源劃分 —— 見教材第三章 自主開發(fā)戰(zhàn)略 ： 企業(yè)內(nèi)部開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)的主要途徑之一。 具有率先性 ，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。 核心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)積累和突破 ， 知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性 ，如美國英特爾公司的計(jì)算機(jī)微處理器，我國北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。 優(yōu)點(diǎn) ： 一 是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢； 二 是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國杜邦公司通過在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場； 三 是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 93 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)； 四 是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。 缺點(diǎn) ： 一 是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研究與開發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當(dāng)于我國一年的科技經(jīng)費(fèi)； 二 是高風(fēng)險(xiǎn)性，自主研究開發(fā)的成功率相當(dāng)?shù)停诿绹A(chǔ)性研究的成功率僅為 5％，在應(yīng)用研究中有 50％能獲得技術(shù)上的成功， 30％能獲得商業(yè)上的成功，只有 12％能給企業(yè)帶來利潤； 三 是時(shí)間長，不確定性大； 四 是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有； 五 是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。 94 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 模仿戰(zhàn)略 ： 模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者 的 方法，引進(jìn)、購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。 特點(diǎn)：跟隨性、研發(fā)的針對(duì)性、投入的中間集聚性 優(yōu)點(diǎn)： 模仿創(chuàng)新往往具有低投入 、 低風(fēng)險(xiǎn) 、 市場適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn) ，其在產(chǎn)品成本和性能上也具有更強(qiáng)的市場競爭力 ， 成功率更高 ， 耗時(shí)更短 。 缺點(diǎn)： 模仿創(chuàng)新的 主要缺點(diǎn) 是被動(dòng)性 ， 在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性 ，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來時(shí) ， 就會(huì)處于非常不利的境地 ， 如日本企業(yè)在信息技術(shù)革命中就處于從屬的地位； 另外 ， 模仿創(chuàng)新往往還會(huì)受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘 、 市場壁壘的制約 ， 有時(shí)還面臨法律 、 制度方面的障礙 ， 如專利保護(hù)制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段 。 95 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 合作開發(fā)戰(zhàn)略 ：這種方式是指若干企業(yè)聯(lián)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是使用合作開發(fā)的某種技術(shù)。一般而言，只有當(dāng)參與企業(yè)具有互補(bǔ)的技術(shù)能力時(shí)，并且不在同一市場直接競爭，這種方式成功的可能性較大。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競爭的日趨激烈，企業(yè)技術(shù)問題的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依靠單個(gè)企業(yè)的力量越來越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢。一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主。 合作創(chuàng)新 有利于 優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 合作創(chuàng)新模式的 局限性 在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢。 96 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新 ：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學(xué)、科研單位及政府的相關(guān)部門為追求發(fā)展目標(biāo)在利益驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)用各自資源相互協(xié)作所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)。其重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新過程的上游和中游。 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的機(jī)制主要包括：優(yōu)勢互補(bǔ)機(jī)制、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競爭機(jī)制 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的組織形式：政府推動(dòng)型、自愿組合型、合同連接型、共建實(shí)體型 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中存在問題：技術(shù)供給、技術(shù)需求、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)投資等 97 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ? 按技術(shù)競爭態(tài)勢劃分 ? 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位 ? 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改進(jìn)或開發(fā)獨(dú)特技術(shù) ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：模仿技術(shù)、商業(yè)化及市場目標(biāo)與行為 ? 按市場競爭策略劃分 ? 市場最大化策略：追求最大的市場占有率 ? 市場細(xì)分化策略：采取“填空”策略 ? 成本最小化策略：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢 ? 按行為方式劃分 ? 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 游擊戰(zhàn)略 98 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ?領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入壁壘 領(lǐng)先創(chuàng)新與進(jìn)入壁壘的分析 領(lǐng)先創(chuàng)新與絕對(duì)成本優(yōu)勢：“干中學(xué)”和沉沒成本 領(lǐng)先創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：沉沒成本 領(lǐng)先創(chuàng)新與產(chǎn)品差異：消費(fèi)者的偏好 領(lǐng)先創(chuàng)新與技術(shù)壁壘：核心技術(shù)的緘默性和隱含性 ? 消費(fèi)者行為理論 領(lǐng)先者的形象和聲譽(yù) 轉(zhuǎn)換成本：配套技術(shù)的報(bào)廢成本、對(duì)產(chǎn)品積累的知識(shí)和技能提前報(bào)廢成本、合約成本 網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng) 99 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ?跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 跟隨創(chuàng)新成功的因素 主要形式是模仿創(chuàng)新，以回避技術(shù)和市場的風(fēng)險(xiǎn)； 追隨、模仿、引進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)先者的成熟技術(shù)，跳躍式的進(jìn)行自身的技術(shù)積累，為進(jìn)行市場進(jìn)攻做準(zhǔn)備； 追隨、模仿可以在某些方面減少創(chuàng)新成本； 打敗技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的可能 在技術(shù)落后的地區(qū)，政府的支持 ?總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的基本特征： 技術(shù)來源 技術(shù)開發(fā)重點(diǎn) 市場開發(fā) 投資重點(diǎn) 100 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素 ? 企業(yè)優(yōu)勢能力特點(diǎn) ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的估量 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場風(fēng)險(xiǎn) ? 領(lǐng)先的持久性 ? 技術(shù)的可復(fù)制性：技術(shù)特性、技術(shù)來源 ? 后續(xù)開發(fā)速率：企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入、企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力 101 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 ?創(chuàng)新 戰(zhàn)略的核心 ?戰(zhàn)略意圖 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂 ?戰(zhàn)略定位 取勝的前提 ?技術(shù)跳躍 把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī) ?創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持續(xù)開發(fā) 取得競爭優(yōu)勢的重要條件 ?配套資源 競爭力的保障 102 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 謝 謝！ 103 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 主講教師： 王鋒正 單 位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Email: 博 士 副教授 技術(shù)創(chuàng)新管理 Management of Technological Innovation 104 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 Ch4：技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 是指企業(yè)依靠新技術(shù)上的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力，即通過引入或開發(fā)新技術(shù)，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭的能力。 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力的要素分解 ? 過程的角度 ? 組織行為的角度 ? 資源要素的角度 ? 創(chuàng)新行為主體的角度 105 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成 技術(shù)創(chuàng)新能力 研發(fā) 能力 生產(chǎn) 能力 投入 能力 競爭 能力 管理 能力 營銷 能力 財(cái)務(wù) 能力 106 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力的運(yùn)行系統(tǒng) ? 外部支撐系統(tǒng) ? 國家科技環(huán)境 ? 政策導(dǎo)向 ? 科技人才市場 ? 市場和用戶 ? 行業(yè)競爭者 ? 金融環(huán)境 ? 內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng) ? 企業(yè)家的創(chuàng)新思維能力 ? 內(nèi)企業(yè)家的培養(yǎng)能力 ? 組織的適應(yīng)能力 ? 企業(yè)技術(shù)平臺(tái) ? 融資能力 ? 研發(fā)體系的建立 ? RD能力 ? 技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái) ? 生產(chǎn)運(yùn)作平臺(tái) ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái) 107 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的培育和提升 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力的培育 技術(shù)創(chuàng)新能力的本質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新要素有機(jī)組合而成的系統(tǒng)整體功能。 ? 要素培育： 基礎(chǔ) ? 要素供給：人力要素、資金要素、設(shè)備要素、信息要素 ? 要素提高： ? 結(jié)構(gòu)培育： 核心，關(guān)鍵是注意以下的比例關(guān)系和次序關(guān)系 ? 工藝創(chuàng)新能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力 ? 支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和非支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新