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企業戰略控制與變革-資料下載頁

2026-01-09 02:08本頁面

　　

【正文】和轉變式。將變革性質和變革范圍這兩個軸線所代表的內容結合起來，就形成了四種變革類型。重組式變革革命式變革一蹴而就適應式變革進化式變革漸進式重新調整轉變式圖變革類型性質范圍 20 二、戰略變革（ 3）（二）戰略變革的過程對戰略變革的低觸惰性時機突然性來自同事的壓力對戰略變革的抵觸個人利益誤解不同的評價結果抵觸情緒的一般原因針對具體變革的抵觸原因抗拒變革的原因 21 二、戰略變革（ 4）減少阻力的技術（ 1）教育和溝通；（ 2）參與和投入；（ 3）提供便利與支持；（ 4）談判與獎勵；（ 5）操縱和拉攏；（ 6）強制。 22 二、戰略變革（ 5）管理戰略變革的風格 23 二、戰略變革（ 6） (三 )戰略變革的手段圖組織文化網組織文化網顯示 ,與其他類似框架結構一樣 ,為實現有效變革 ,就必須對網絡中的每一部分進行干預 24 二、戰略變革（ 7）表文化網的組成要素 25 26 二、戰略變革（ 8） (四 )戰略變革的一般模型解凍（打破原有的行為模式）轉變（實施變革）再次凍結（強化、支持新的行為模式）圖實施變革 27 28 29 30 31 32

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