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企業戰略的轉型及系統變革-資料下載頁

2026-01-09 03:29本頁面

　　

【正文】職能化（組織形成階段）功能分層（組織規范階段）產業決策（組織擴張階段）組織創新（組織再造階段）領導危機集分權危機決策危機官僚危機組織變革的階段及各階段特征 Sloan 對 GM 的改造；杜邦公司經典案例中國的國有企業大多存在分權危機，而私企一般存在集權危機。因而，中國國企和私企都存在組織危機，都需要在一個新的體系下完成功能性分層企業內部功能的分化和整合組織危機（包括集權危機和分權危機） 20世紀 20年代左右，美國消費者出現分層，導致企業職能分化，企業內形成不同的利潤中心從職能化到功能分層第二次變革處于這一階段的中國企業的成功主要來自創業者個人魅力和集權，職能部門形同虛設。此時企業面臨的主要任務是設立真正起作用的職能部門并適度分權適度分權；職能部門規范化領導危機組織處于創始階段。由于規模小、復雜程度低，創業者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創業者感到困難重重從個人化到職能化第一次變革對中國企業的啟示解決思路面臨危機背景特征項目變革這是企業組織不斷創新的階段。為了迎接中國加入 WTO的挑戰，增強中國企業的國際競爭力，中國的企業組織必須盡快步入這一階段郭士納對IBM的改造；韋爾奇對GE的改造組織和流程再造；組織內高效團隊的形成官僚危機為了應對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業組織必須實現兩項變革：一是由以產品為中心的事業部向以客戶為中心的事業部轉變；二是進行全方位的組織再造從產業決策到組織再造第四次變革中國企業現在正處于決策危機時期，因而戰略研究、投資領域選擇和分子更公司控制問題，是中國企業家和管理咨詢業面臨的重大課題可口可樂戰略研究、財務革命、全面質量管理的導入和發展決策危機二戰后投資的多元化和大量的兼并使中小企業紛紛消亡，企業的組織規模急劇膨脹，產業集中度大大提高，企業家開始面臨產業問題從功能分層到產業決策第三次變革針對中國企業的實證性結論經典案例解決思路面臨危機背景特征項目變革組織變革的階段及各階段特征龍蟒集團的關鍵組織矛盾第一階段第二階段第三階段第四階段領導危機組織危機決策危機官僚危機第一大矛盾：雖然股份公司有較完備的職能體系，但從整個基團來看，沒有強有力的功能部門和組織權威，集團可以說是在企業家的個人領導下，企業家個人負擔過重，以至嘔心瀝血的地步。第二大矛盾：“一支筆、一句話”的高度集權式管理與集團多元產業發展的內在要求 —— 管理分權化之間的矛盾日益圖現；在高度集權的情況下，優秀人才難以成長，“企業家群體”無法形成；最終的結果是老板依然疲憊不堪，有抱負的人才則易木而棲。第三大矛盾：戰略決策與集團公司的運營均沒有進入正軌。集團未能形成持續的戰略發展能力。集團公司對分子公司也未建立有效的監管體系。第四大矛盾：龍蟒集團是一個充滿活力的組織，上下一心，干勁充足，官僚習性還未被發現。龍蟒集團目前三大矛盾與危機并存開放權力結構、建立理性權威職業經理人的培養與職業經理人隊伍建設（職業經理人素質模型的建立）領導方式與領導角色的轉型領導方式的類型（獨裁型、民主型、放任型）領導者角色的轉化（領導者、管理者、監督者）（企業家素質模型的建立）領導力培育與領導團隊建設 ?諾基亞的領導理念由下而上開發領導力的全面領導力建設理念 ?摩托羅拉的高層經營團隊領導力眼力（ Envision）、魅力（ Energize）、魄力（ Edge）、能力（ Execute）、約束力（ Ethics）戰略轉型與管理提升中的三個避免，兩種融合 ?避免管理階層的平庸化 ?避免管理職務的過度膨脹 ?避免管理階層對權力的掠奪與追求 ?地面部隊與空降部隊的融合 ?新老創業者之間的融合演講到此結束！謝謝！

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