企業戰略教材-資料下載頁

　　

【正文】 員工素質 低 中 高 行 業 吸 引 力 ?市場規模 ?行業潛力 ?盈利水平 ?競爭結構 選擇性投資 發展性投資 成長、滲透 有控制性的 退出或剝離 快速退出或 作為攻擊性 業務 有控制性的 退出或剝離 細分市場或 選擇性投資 收獲現金 選擇性收 獲或投資 第三步，根據實際，在 GE矩陣中標出企業位置，并采取相應策略。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院? 戰略制定 ? 戰略實施 ? 戰略評估 企業戰略管理過程 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 戰略制定 在外部環境分析 (五力模型、 PEST分析和 EFE分析 )，內部條件分析 (IEF)，和綜合分析 (SWOT分析、 BCG矩陣、 GE矩陣 )的基礎上，制定或選擇企業的發展戰略。 1. 總體戰略的選擇 1）增長型戰略（進攻型戰略） 適用范圍 擁有發展和壯大自己機會與能力。 特點 投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開拓新市場。 主要有 產品－市場戰略；企業聯合戰略及國際經營戰略。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 2）穩定型戰略（防守型戰略） 適用范圍 效益已相當不錯、暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入壁壘較高的企業。 特點 投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。 3）緊縮型戰略（撤退型戰略） 適用范圍 外部環境與內部條件都十分不利，只有采取撤退才能避免更大損失的情況。 4）混合型戰略 大型企業集團在其不同的分公司采用不同的戰略。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 2. 制定經營單位戰略 經營單位戰略 即戰略性經營單位的戰略。 戰略性經營單位 一個企業的經營單位很多，哪些長期影響企業整體發展的單位即為戰略性經營單位，標準如下： ?對企業的整體發展有持續性影響； ?有自己明確的經營范圍； ?有自己的市場，且有同行競爭者； ?相對獨立于企業的其它戰略經營單位； ?經理能夠全權控制經營活動。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 經營單位戰略的內容 1） 5年戰略目標，包括總體目標和具體目標； 2）環境分析 ?今后 5年內，國內外宏觀環境 (PEST)發展變化趨勢； ?今后 5年內，行業發展展望，包括五力、產品、法規等； ?環境對本經營單位的影響，包括主要機會和威脅 (O、 T)； 3）經營單位現狀分析 ?近年來業績及其發展趨勢； ?主要優勢和弱點 (S、 W) 4）主要競爭對手分析 ?近幾年的業績分析； ?未來 5年可能采取的戰略舉措； ?對我們的潛在威脅 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 5） 5年內的戰略方案 ?將在哪些市場競爭 包括地理位置、產品定位和業務； ?主要競爭手段 包括定價、廣告、服務等； ?主要戰略舉措 包括市場、客戶和銷售渠道等。 6）經營及財務目標預測 ?主要增長點； ?總銷售額； ?市場份額； ?投資回報率。 7）主要資源需求量預測 ?投資； ?人才。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 戰略實施 戰略管理的最終落腳點在于戰略的實施。 1. 戰略實施的措施 ?建立戰略實施體系，包括中間計劃、行動方案、預算等； ?根據企業的戰略目標調整企業的管理職能； ?根據企業的戰略目標調整各種職能活動和職能戰略。 2. 平衡記分卡在戰略實施中的作用 戰略實施的本質在于實現戰略目標，平衡記分卡的關鍵是將戰略目標轉化為 財務、客戶、內部流程和學習與成長 等四類可操作性的指標。 1）財務 ?說明“我們怎樣滿足股東”； ?指標 銷售額、利潤率、投資回報率等。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 2）客戶 ?說明“客戶如何看待我們”； ?指標 產品質量提高能力、流程改善能力、市場反應能力、送貨準時率、客戶滿意度等。 3）內部流程 ?說明“我們必須擅長什么”； ?指標 市場占有率、生產周期、合格率、新產品開發率等 4）學習與成長 ?說明“我們是在進步嗎”； ?指標 員工士氣、員工滿意度、員工素質、創新能力等。 3. 管理人員在戰略實施過程中采用的手段 指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型（ P66，自看 ）。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 戰略評估 戰略實施的效果如何？需要評估。 戰略評估 評價某戰略方案在企業未來發展中將起到何種作用，或者戰略在實施過程中評判某階段實施效果。 評估的目的 比較每一行動項目的實際結果與計劃，發現行動執行偏差，通過分析偏差產生的原因，提出有針對性的糾偏措施，確保戰略目標的實現。 1. 企業戰略評估的基本活動 ?重新審視和確定企業內外部環境； ?衡量企業戰略執行業績； ?分析并采取糾偏措施－依據平衡記分卡的相應指標。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 2. 企業戰略評估的內容 1）戰略重點； 2）組織定位； 3）外部環境和計劃； 4）內部條件和計劃； 5）產品和服務； 6）創新與調整； 7）績效考核； 8）領導能力； 9）戰略制定流程的效率。 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 3. 企業戰略評估的關鍵財務指標 1）投資收益率； 2）股本收益率； 3）盈利率； 4）市場份額； 5）負債對權益比例； 6）每股收益； 7）銷售增長率； 8）資產增長率。 4. 企業戰略評估的定性問題 P68，自看 企業管理學教學課件 山東農業大學經濟管理學院 本章學習綱要 基本概念 ：企業戰略與戰略管理、企業文化與愿景、 競爭優勢與核心競爭力、五力模型、 SWOT。 基本要點 1. 企業戰略的構成與層次 2. 企業愿景的作用，企業文化的層次與功能 3. 核心競爭力的特征與培育，五力的內容 4. 企業環境的構成要素，三個基本競爭戰略 5. PEST、 SWOT、 BCG矩陣的內容及應用 6. 前三種總體戰略的適用范圍和特點 7. 戰略評估的內容和關鍵財務指標 課堂作業之一 1. 企業的概念與特點 2. 增長型、穩定性和緊縮性戰略的適用范圍與特點 要求： 1）即時完成并上交 ； 2）活頁紙； 3）寫清 學號 與班級， 不要姓名 。