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2026-01-09 03:22本頁面

　　

【正文】個月在接到乙方匯款通知后即向乙方發一次貨。在履行合同的過程中，雙方遵循以下的市場規則（以出紅、黑牌為例，紅牌代表誠實履行合同，黑牌表示欺詐）： 1 六次交易一筆一筆作，做完一筆再做下一筆； 2 每一次交易雙方同時出牌。若雙方均為紅牌，則各得利潤 30萬元；若雙方均為黑牌，則雙方各虧 20萬元；若一方為紅，另一方為黑，則紅方虧 50萬元，黑方得 50萬元。其中第三輪和第六輪的損益值加倍。 3 雙方每一次出什么牌，由各方董事會集體決策，決議過半數同意有效。 4 在模擬練習過程中，第一筆需要在 15分鐘以內完成，整個交易要在 45分鐘以內完成。決策目標：為各自公司謀取最大的利潤游戲目標：在模擬決策練習中勝出（取材于邢以群，《管理學》）練習組織要點：組織決策模擬小組。可自由組合，每個小組 5人或 7人組成，組數應為偶數；選舉董事長負責主持決策討論，選舉董事會秘書負責紀錄決策過程和決策結果。由教師確定各組交易對象（也可以自由選擇），分別代表甲乙公司，交易雙方在地理上應該盡可能遠一些。各小組成員理解題意，董事長秘書按一下格式畫好表格，以便進行記錄交易過程和結果。教師宣布交易開始，各小組開始決策討論，董事長秘書要在參與討論的同時做好決策思維過程紀錄，董事長則要注意在討論到適當的時候提議付諸表決。在形成決議后，董事長秘書將表格結果（票數和結論）記錄在表格中，并舉手示意本組已經做出決策。當交易雙方均表示決策完成后，教師通知雙方對方的決策結果，董事長秘書將對方的決策記入表中，并計算該輪的損益值，填入表中。決策模擬練習紀錄班級小組號：代表公司（甲或已）：組員：董事長：董事長秘書：決策結果：決策過程：（說明每輪決策是如何作出的，經過了怎樣的思考，最終決策的理由是什么）經驗教訓：（反思決策過程，總結練習中所得到的啟示，最終歸結成幾點）決策方法定性專家會議法德爾菲法頭腦風暴法 (brainstorming) 電子會議法定量確定性決策線性規劃不確定性決策悲觀、樂觀、最小后悔值風險型決策決策樹分析決策模擬 —— 合同執行決策決策規則合同洽談合同執行甲乙兩家公司，經多次談判，達成了一個一攬子交易合同，這一合同分六筆交易。在實施合同的過程中，雙方遵循以下的市場規則（以出紅黑牌為例） ? 六筆交易一筆一筆做，做完一筆再做下一筆； ? 每一次交易雙方同時出牌，若雙方均為紅牌，則各得利潤 30萬元，若雙方均為黑牌，則雙方各虧 20萬元，若一方為紅一方為黑，則紅方虧50萬元，黑方得 50萬元。其中第 3輪和第 6輪損益值加倍。 ? 各方每一次出什么牌，由各方董事會集體決策。模擬練習決策目標游戲目標：在模擬比賽中勝出決策目標：為股東贏得最大的利潤決策模擬練習步驟 2 3 4 5 選擇決策模擬練習對象小組；各自畫好表格，以便記錄交易過程和結果交易雙方各自寫下決策思維過程；明確決策結果明示方法，或在第三方的協助和公證下進行交易，做完一筆再做下一筆，各自記錄下每一筆交易結果；整個交易結束后，雙方先各自總結經驗教訓，然后雙方進行交流，再各自形成一份實驗報告上交。 1 決策模擬記錄表單第一筆第二筆第三筆加倍第四筆第五筆第六筆加倍作業內容決策結果和過程經驗教訓所得啟示總結第一組 ?保障紅（ 50）黑（ 20）黑（ 100） ?管理黑（ 50）黑（ 20）紅（ 100） ?保障紅（ 30）紅（ 30）紅（ 60） 150 ?管理紅（ 30）紅（ 30）紅（ 60） 50 第二組 ?保障紅（ 50）黑（ 20）黑 (40) ?管理黑（ 50）黑（ 20）黑（ 40） ?保障黑（ 20）黑（ 20）黑（ 40） 190 ?管理黑（ 20）黑（ 20）黑（ 40） 140 第三組 ?保障紅（ 30）紅（ 30）紅（ 60）黑（ 50） ?管理紅（ 30）紅（ 30）紅（ 60）紅（ 50） ?保障紅（ 30）黑（ 40） 160 ?管理紅（ 30）黑（ 40） 60 第四組 ?保障紅（ 30）紅（ 30）紅（ 60）黑（ 20） ?管理紅（ 30）紅（ 30）紅（ 60）黑（ 20） ?保障紅（ 30）紅（ 60） 190 ?管理紅（ 30）紅（ 60） 190 第五組 ?保障紅（ 30）紅（ 30）紅（ 60）紅（ 30） ?管理紅（ 30）紅（ 30）紅（ 60）紅（ 30） ?保障紅（ 30）黑 (100) ?管理紅（ 30）紅 (100)

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