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【正文】。 ? 構(gòu)成決策樹的要素有四個(gè)： ? 第一，決策點(diǎn)。用表示； ? 第二，方案枝。用表示； ? 第三，自然狀態(tài)點(diǎn)。用表示； ? 第四，概率枝。用表示。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為 0． 7，銷路差的概率為 0． 3。有三種方案可供企業(yè)選擇： – 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬元。服務(wù)期為 10年。 – 方案 2，新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。 – 案 3，先建小廠， 3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬元。 ? 問哪種方案最好 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 畫出決策樹。 1 2 3 銷路好銷路差 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 95萬元 30萬元銷路好銷路差銷路好銷路差 H 4 5 40萬元不擴(kuò)建擴(kuò)建 3年 7年 I 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 計(jì)算各方案的期望收益值 – 方案 l的期望收益為 [ 100+ (一 20)] l0一 300＝340(萬元 ) – 方案 2的期望收益為： ( 40+ 30) 10—140＝230(萬元 ) – 方案 3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益465(=957—200)萬元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益 280(＝ 407)萬元，所以銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。方案 3的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 30X10)一 140＝ 359． 5(萬元 ) ? 計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。不確定型決策方法 ? 在比較和選擇活動方案時(shí)，如果管理者不知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率，則須采用不確定型決策方法。（即決策者是在對未來自然狀態(tài)完全不能確定的情況下進(jìn)行的） – 小中取大法 – 大中取大法 – 最小最大后悔值法 – 等概率法 – 折衷法不確定型決策方法 ? 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： a．改進(jìn)生產(chǎn)線； b．新建生產(chǎn)線； c．與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見下表。問企業(yè)選擇哪個(gè)方案 ? 40 80 16 120 100 70 180 240 100 改進(jìn)生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線與其他企業(yè)協(xié)作銷路差銷路一般銷路好自然狀態(tài) 收益方案不確定型決策方法自然狀態(tài) 收益值方案銷路好銷路一般銷路差樂觀法悲觀法最小最大后悔值法等概率法折衷法改進(jìn)生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線與其他企業(yè)協(xié)作 180 240 100 120 100 70 40 80 16 180 240 100 40 80 16 60 96 140 87 87 62 114 144 75 小結(jié) 項(xiàng)目四決策 ? 本章主要了解決策的理論，理解決策的內(nèi)涵與決策的影響因素；掌握決策的類型；重點(diǎn)掌握集體決策方法、有關(guān)活動方向的決策方法、確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法、不確定型決策方法。作業(yè) 。，為什么？ THANKS FOR LISTENING！

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