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共好－優勝競爭策略(1)-資料下載頁

2026-01-09 07:53本頁面

　　

【正文】關鍵點：一個組織是一個有機體。價值鏈的每個環節都是緊密聯系的，改變其中任何一環都會影響其它環節。例如，較貴的原材料也許可以減少服務方面的開支，但可能增加內勤開支。5/4/2023 34支持活動基本活動科研開發科研開發人力資源管理人力資源管理企業企業 Infrastructure采購管理采購管理Inbound Logistics 市場營銷市場營銷銷售銷售對內供應對內供應制造運營制造運營對外發貨對外發貨服務服務市場營銷市場營銷銷售銷售技術開發技術開發人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理MARGIN企業經常將部分價值鏈活動或部分價值鏈活動或內部職能內部職能委托外部專業單位完成。這種做法稱之為資源外部化。資源外部化往往更有效率。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers通過資源在價值鏈上的調整改變游戲規則5/4/2023 35四、競爭景框與價值鏈的關系四、競爭景框與價值鏈的關系競爭景框競爭景框產業景框細分景框縱向景框地理景框價值鏈價值鏈組織組織結構結構5/4/2023 36單元四、把公司帶入獲利區n 最大風險和最大贏利都在于政治 ——對宏觀經濟的把握n 產品開發致勝之獲利策略模式n 優質客戶管理之獲利策略模式n 實用優勝競爭策略之訣竅n 優秀企業家的策略信條5/4/2023 37 案例上海 APEC會議微軟受益n 微軟敏銳認識到 APEC上海會議是中美關系的轉折點；n 比爾蓋茨調整了微軟在中國的一些策略，與上海市政府簽署共同推進軟件業發展的備忘錄。5/4/2023 38 案例本田與雅馬哈之戰n 本田與雅馬哈一直是日本摩托車市場上兩個主要的競爭對手；n 在 1982年元月雅馬哈摩托車總裁小池久雄宣布對本田挑戰，本田接受挑戰并作出行動：n 到 1983年 3月雅馬哈負債總額達 10億美元，把摩托車工業第二的寶座，拱手讓給了鈴木。5/4/2023 39謝謝大家謝謝大家！！5/4/2023 40

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