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動態競爭條件下的競爭策略(1)-資料下載頁

2026-02-24 16:10本頁面

　　

【正文】 ? 市場 1 市場 2 核心企業 B（ HQ）核心企業 A（ HQ） ?信息交流 ?所有權 ?信息交流 ?所有權 ?文化差異 ?文化差異多元化文化差異企業 A宣布行動意圖企業 B宣布反應意圖企業 A執行行動企業 B進行反應執行行動的速度反應速度執行反應的速度時間速度在動態競爭中的作用：支持活動基本活動科研開發人力資源管理企業 Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場營銷銷售對內供應制造運營對外發貨服務市場營銷銷售技術開發人力資源管理采購管理企業經常將部分價值鏈活動或內部職能委托外部專業單位完成。這種做法稱之為資源外部化。資源外部化往往更有效率。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers 通過資源在價值鏈上的調整改變游戲規則五、動態競爭戰略的實施 1 、 McKinsey`S 的七個 S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個 S集中于戰略與各種相關因素的匹配，而新的七 S則是集中于主動地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰略預測能力； ? 改變競爭規則； ? 表明戰略意圖藝術； ? 同時和連續的戰略進攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力；發現變化的機會制定實現變化策略具有實現變化的一般能力動態競爭的新規則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現狀或者現有的規則； ?創造暫時的優勢； ?實現連續先動； ?保持一個競爭的平臺；動態競爭能力的主要特點 ?前兩個 S與公司的遠見有關：以變化或者創新為目的； ?第三、第四和第五個 S與企業的決策和策略有關； ?最后兩個 S與實現行動的能力有關； ?高度的股東滿意； ?戰略預測能力； ?改變競爭規則； ?表明戰略意圖藝術； ?同時和連續的戰略進攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力預測變化通過了解股東要求和戰略趨勢而發現和創造新的方式或者新的顧客的機會，獲得暫時優勢。實現變化的能力通過開發應變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時的優勢實現改變的策略通過各種方法實現先動或者通過信號或者策略改變競爭者的行為競爭戰略謝謝大家！

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