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中小企業(yè)實(shí)效管理-資料下載頁

2026-01-09 09:30本頁面

　　

【正文】 ― 發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，解決別人不能解決的問題中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 26 引進(jìn)變革第二講管理變革的工具 27 引進(jìn)變革一、動(dòng)員大會(huì) 28 二、管理變革調(diào)研 (2030天 ) 調(diào)研進(jìn)程表調(diào)研報(bào)告引進(jìn)變革公司專家組進(jìn)駐以后，老師對企業(yè)進(jìn)行深度的調(diào)研，找到真實(shí)影響企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)因素，然后匯成具有說服力、邏輯性的書面報(bào)告，同時(shí)也提出進(jìn)行管理變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，向企業(yè)老板以及高層管理人員匯報(bào)。 29 三、管理變革誓師誓師大會(huì)方案誓師大會(huì)現(xiàn)場引進(jìn)變革 30 四、管理變革總思路 — 總進(jìn)程表管理變革總思路總進(jìn)程表引進(jìn)變革 31 五、按設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)間運(yùn)作 ? 流程設(shè)計(jì) ? 瓶頸戰(zhàn)役攻關(guān) ? 數(shù)據(jù)體系建立 ? 文化建設(shè) ? 人心再造 ? 稽核監(jiān)控 ? 模式固化 820事件報(bào)告案例分析創(chuàng)行業(yè)品牌攻關(guān)方案中山市 XX門業(yè)有限公司引進(jìn)變革 32 六、項(xiàng)目總結(jié)及移交引進(jìn)變革 33 第三講管理變革總結(jié) 引進(jìn)變革 34 變革總結(jié) 一、咨詢特色流程再造團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 業(yè)績提升四位一體 35 變革總結(jié) 二、主要工具管理設(shè)計(jì) 管理過程管理結(jié)果 ——— 全員活動(dòng)法、設(shè)計(jì)要素法、橫向管理法 ——— 戰(zhàn)役攻關(guān)法、分段實(shí)施法、稽核改善法 ——— 案例教育法、業(yè)績考核法、人心再造法 36 變革總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)管人領(lǐng)導(dǎo)管事領(lǐng)導(dǎo)式管理領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事教育式管理流程式管理環(huán)境管人機(jī)制管事修煉式管理全員式管理三、核心思路 37 四、管理系統(tǒng)優(yōu)化 —— 管理持續(xù)化系統(tǒng) 稽核改善法戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理全員參與法設(shè)計(jì)要素法橫向管理法案例教育法人心再造法分段實(shí)施法戰(zhàn)役攻關(guān)法業(yè)績考核法業(yè)務(wù)部采購部倉庫生產(chǎn)部研發(fā)部計(jì)控部品管部人事部財(cái)務(wù)部工藝部變革總結(jié) 38 ?謝謝觀賞！月亮湖企管咨詢工作室： 125689734 39 演講完畢，謝謝觀看！

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