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2026-01-09 11:27本頁面

　　

【正文】（針對對象：主要股東）（針對對象：主要股東）確定轉(zhuǎn)變工作小組確定轉(zhuǎn)變工作小組4. 舉辦管理層轉(zhuǎn)變研討班舉辦管理層轉(zhuǎn)變研討班安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)）305. 舉辦轉(zhuǎn)變工作小組研討班舉辦轉(zhuǎn)變工作小組研討班安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)）簡述簡述現(xiàn)狀和未來的狀況現(xiàn)狀和未來的狀況轉(zhuǎn)變準備度評估的結(jié)果轉(zhuǎn)變準備度評估的結(jié)果風險分析風險分析股東分析股東分析確定項目小組確定項目小組項目實施業(yè)績評估項目實施業(yè)績評估316. 設(shè)計轉(zhuǎn)變框架設(shè)計轉(zhuǎn)變框架任務(wù)任務(wù) 交付成果交付成果增加的價值增加的價值第一階段第一階段第一階段第一階段第二階段第二階段第二階段第二階段第二階段第二階段第一階段第一階段制定制定 /確認確認目標和目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析分析概念模型概念模型具體設(shè)計具體設(shè)計開展開展實施計劃實施計劃持續(xù)改進持續(xù)改進安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)）327. 制定并實施溝通計劃制定并實施溝通計劃總公司、股東、合伙人總公司、股東、合伙人公司高層、中層管理公司高層、中層管理制造制造信息技術(shù)信息技術(shù)采購采購銷售銷售人力資源人力資源財會財會項項目目小小組組＝＝多種方式的信息溝通多種方式的信息溝通安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)）337. 制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)）34促成轉(zhuǎn)變是一個不間斷的過程促成轉(zhuǎn)變是一個不間斷的過程持續(xù)的轉(zhuǎn)變沒有行動支持架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變需求清楚的共同目標管理層承諾和表現(xiàn) 參與程度業(yè)績評估沒有方向沒有帶頭人沒有歸屬感沒有系統(tǒng)化的解決方案沒有結(jié)果持續(xù)的轉(zhuǎn)變＋＋＋＋＋35領(lǐng)導(dǎo)能力是每個階段的關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)能力是每個階段的關(guān)鍵因素切實的參與和支持切實的參與和支持共同的共同的 “ “ 愿景愿景 ””經(jīng)常的主動指導(dǎo)和支持經(jīng)常的主動指導(dǎo)和支持合理的權(quán)責分配合理的權(quán)責分配鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭充分的溝通充分的溝通強調(diào)對培訓(xùn)和教育的重視強調(diào)對培訓(xùn)和教育的重視管理層如何制造一個積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？管理層如何制造一個積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？36轉(zhuǎn)變促成目標的實施完成轉(zhuǎn)變促成目標的實施完成時間時間業(yè)業(yè)績績實施開始實施開始AB使使 A最小化最小化 : 初試嘗試適初試嘗試適應(yīng)的業(yè)績下降時期應(yīng)的業(yè)績下降時期使使 B最小化最小化 : 最初階段的最初階段的業(yè)績下降程度業(yè)績下降程度使使 C最大化最大化 : 實施之后業(yè)績實施之后業(yè)績上升高度上升高度使使 D最大化最大化 : 業(yè)績的持續(xù)業(yè)績的持續(xù)提供提供CD37實現(xiàn)效益實現(xiàn)效益更多的業(yè)務(wù)進步更多的業(yè)務(wù)進步優(yōu)化的解決方案優(yōu)化的解決方案準備充分、有知識的員工隊伍準備充分、有知識的員工隊伍更高的生產(chǎn)能力更高的生產(chǎn)能力協(xié)作良好，士氣高昂的團隊協(xié)作良好，士氣高昂的團隊更好的保持能力更好的保持能力積極主動的轉(zhuǎn)變促成是有效實施的保障積極主動的轉(zhuǎn)變促成是有效實施的保障38接受接受評價評價嘗試嘗試 /測試測試理解理解員工個人員工個人認識認識投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略評估評估企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作工作報酬報酬技術(shù)流程技術(shù)流程成果成果企業(yè)企業(yè)通過成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個人的轉(zhuǎn)變都能夠得到最佳優(yōu)化39聯(lián)絡(luò)方法安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司陳少瑜合伙人電話（ 8621） 53836222傳真（ 8621） 63862288手機： 13801623897電子郵箱： 40

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