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2026-01-09 11:28本頁面

　　

【正文】能工化日程表在早會上、班會上表彰定期的多能工化明星，公布其進度狀況，提高大家的意識員工收入上的保證多能工的培養 3四、培養多能工的方法管理人員親自示范；說明作業重點；作業者動手操作必要時，現場召開總結會。其余參照新員工培養 6步法。多能工的培養 4附：多能工登記表王五李四張三校正鉚壓簧鉚底座鉚磁路鉚靜觸點鉚動觸點姓名 /工序現場管理技術及應用第四部分：管理三大基礎及班組管理四件事管理三大基礎 1一、定額：v 定額指的是勞動定額，材料消耗定額，工藝定額和生產消耗定額等等，給成品事業部密切相關的主要有勞動定額和生產消耗定額等等，這些定額制定的準不準，科學不科學直接體現了公司、事業部科學管理的水平和程度。現在我給大家主要介紹成品事業部的勞動定額的管理要求。管理三大基礎 2勞動定額（ 1）勞動定額也稱千件勞動定額，也是生產單位員工勞動所得最直接的依據，我們公司生產線員工是實行以計件工資為主，多勞多得計算勞動所得的。（ 2）首先公司有制定計件員工的工資分配制定，里面有規定各類型的操作工所不同的勞動定額即工時值。（ 3）工程部根據公司制定的勞動工時值，到生產現場進行現場核定，核算出生產每千件的操作數，形成千件勞動定額。（ 4）事業部根據與公司一起核定的千件勞動定額，制定出成品事業部的計件工資分配制度，核算到各班組，各班組將每個產品、每道工序的勞動千件定額統一進行公布、張貼，形成部門員工計件工資公平公正的分配制度。（ 5）在對員工所得工資的管理中，部門和班組對計件工資進行二次分配制度，主要是根據員工當月得生產業績，如生產效率、生產質量、出勤、調動服從性等各方面，對工資進行作出微調，鼓勵先進，鞭策后進。在二次分配管理中，要求員工要做好配合的有：管理三大基礎 3二、計量：v 計量，我的理解是指測量和標準，指自動化技術、新品研發、模具制造、工藝技術、生產技術、生產工藝標準、設備的計量等的標準和檢測，與成品事業部較相關的主要有生產技術、生產工藝標準（FMEA、控制計劃、作業指導書、工藝流程圖等）設備的計量等。管理三大基礎 4 生產作業標準：（ 1）生產工藝流程圖（ 2）工序操作指導卡（ 3）檢驗指導卡（ 4）設備安全操作規程（ 5） FMEA、控制計劃（ 6）技術規范等設備、儀器的日常點檢和計量（ 1）計量的有效期內使用（ 2）管理主要有計量室負責管理三大基礎 5三、原始數據v 原始數據主要指生產過程中的各類原始數據，成品事業部的原始數據主要有生產記錄卡、自檢互檢記錄表、投入前檢查記錄和其它相關記錄、點膠、檢漏等相關記錄、點檢表、工臺時匯總表、檢驗各類統計記錄表等等。原始記錄的要求：字跡工整、整潔、真實。原始數據的保存期限：一般為 3—5 年。原始數據的記錄要求要滿足 ISO9001標準質量體系的規定要求。班組管理四件事 1一、安全：（注意事項）首先要求我們虛心向學，這是最主要的，再勤學勤問，一定要有安全生產的意識和安全生產的責任心。一定要讀懂設備安全操作規程和工序作業操作指導卡，懂了再動手去做，克服因好奇心強，活潑好動的壞習慣，到了一個新環境，見到的都是新東西，感到好奇，總想這里摸一摸、動一動、研究研究，一不小心就釀成大禍。（舉例， 691的手扳壓床）精神要集中，工作時間保持旺盛的精力，不能無精打采、開小差，不能自作聰明，逞強好勝（英雄主義）。（舉車間員工鉚到手的實例）班組管理四件事 2v 二、質量宏發公司的經營宗旨是 “以質取勝 ”，現在市場的競爭非常激烈。（舉例）質量就是效益，也就是說，質量也就是成本，這兩者是統一的，其實并不矛盾。產品質量是設計、制造出來的，對于生產車間來說，生產質量的好壞，直接體現了工作開展的好壞，我們生產車間對于質量控制的要點，主要是體現在生產過程中的工序質量控制。過程的工序質量控制的內容主要有：（因為工序質量控制有專門的課程，在此略）班組管理四件事 3三、成本：（改善成本，做好以下幾件事）改進質量，質量就是成本；提高勞動生產率以降低成本；提高投入產出率降低庫存；縮短產品在生產線上的流轉時間；減少機器設備的停機時間，提高設備利用率；物料定置擺放，合理利用減少空間浪費；做好生產現場的改善。（工藝創新、 QC小組、合理化建議等）班組管理四件事 4四、交貨期交貨期就是指生產單位對批產品的完成時間，這也非常重要，大家知道，現在的科技產品更新換代的周期非常短，（舉例）大多數廠家實行 JIT準時生產制，靠后道生產工序拉動式的方式進行生產，逐步地減少庫存，甚至是零庫存，或者是將庫存建立在供方的工廠里。生產單位為了保證客戶的交貨期，采用的有以下管理控制方法：班組管理四件事 5 生產計劃制定的嚴密性，公司運用 ERP處理系統，將客戶所需的每批訂單的要求和所用的零件清單自動打出加工單領料單。由車間物員按各產品的提前生產周期將齊套好的批零件從庫房中領出，班長和工藝做好零件的投入前的檢查，合格后投入生產。投料后加強工序質量的控制（前一段質量控制中已講過）。利用工時生產效率、日定量及崗位技能競賽的辦法，提高員工的生產操作積極性和生產效率，準時出貨。事業部每月、每周、每日對生產進度進行檢查和控制，并在包裝班的看板中進行名次排列，對管理人員進行考核。以保證客戶交貨期。第 3講：班組長應學習的技術與應用技巧到此結束。演講完畢，謝謝觀

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