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研發任職資格管理研發專業技術類-資料下載頁

2026-01-09 12:30本頁面

　　

【正文】建立員工職業發展通道，促進員工進行有效培訓和自我提高 ? 促進專業工作的規范化、標準化，提高專業人員的職業化水平 ? 明確專業資格要求，對專業人員進行合理有效配置 ? 為招聘、考核、培訓、晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據原則 ? 以核心技能為中心，突出專業的特點 ? 以工作實績為導向，以實例為出發點，以數據和事實為依據 ? 公開、公正、公平技能測評主管調查周邊調查考評員抽查必知考試評審資格認證的方法資格認證的程序研發的職位及任職資格管理體系學習標準自檢申請認證準備面談研討改進復核 / 評審認證推動培訓（養料）標準牽引研發的職位及任職資格管理體系任職資格等級 /框架 ? 職位族的劃分 ? 劃分為多少個等級 ? 等級間的晉升關系 ? 級別定義任職資格晉升的基本條件 ? 績效 ? 員工只有在績效狀況良好或處于上升趨勢的情況下提升任職資格是比較合理的，因此需要將績效成績作為資格晉升的必要條件，如：近兩個考核期績效考核連續在 B（含）以上，可以申請任職資格晉升 ? 年限 ? 一般情況下，員工知識、技能的提高需要合適的機會和時間的積累，因此可以限定員工成長的年限，如：在取得現等級 X年以上 ? 教育 /培訓 ? 在公司培訓體系健全后，只有修完了高一級別的預備教育 /培訓（包括公司在，某些工作領域的流程、制度、規范），考核合格，才有資格申請等級晉升任職資格的評價要素 ? 基本技能（包括素質、經驗、知識） ? 解決問題 ? 技術指導 /合作 /協調 ? 貢獻 /組織 ? 在業務上的影響任職資格管理的組織體系 ? 任職資格管理委員會 ? 任職資格體系的決策機構，負責制度和評價標準的批準，例外事件的決策，仲裁 ? 人力資源部 ? 公司的秘書和執行機構，負責制度的修訂、制度的宣貫、流程的監控、投訴的受理等 ? 部門 /任職資格評審小組 ? 具體的執行機構，負責任職資格標準的擬定、任職資格評價的具體實施，任職資格評審小組一般由 46人組成，成員可包含了解員工工作的相關部門人員（軟件需要包含測試、 QA，硬件需要包括軟件，還可由員工指定一名了解其工作的高級別員工參評，人力資源部可派員列席）任職資格管理委員會技術任職資格評審小組技術任職資格評審小組評定時間 ? 1年 1次，最多不超過 2次 ? 在年度績效考核評定之后進行 ? 對于年末 /初工作任務重的可以安排在春節之后進行評定流程一．自評 ? 對照相應等級的資格標準進行自評 ? 每條標準后附以數據，產品證據，說明或關鍵事件 ? 用以說明“是否達到標準的要求”，“達到什么程度” 二．申請審核 ? 主管溝通確認 ? 任職資格處審核三．測試（可選） ? 內容：必備知識，專業技術（可將知識庫的掌握程度作為測試內容之一） ? 方式：開卷、閉卷、面試或實際操作評定流程四．評議的步驟 1. 預審 2. 主管主持會議 3. 逐條評議 1. 依據：證據說明或關鍵事件 2. 判斷的三個方面： 3. “是否做到過”、“一貫性”、“效果” 4. 結果：“通過”或“不通過” 5. 對高級別可增加答辯 4. 對總體的評議 1. 每條標準的達標情況 2. 績效、品德和素質等參考項 5. 結果反饋，面談溝通 6. 陳述理由（口頭或提供證據） 7. 結果調整評定流程五．評審 ? 組織：部門和公司二級評審 ? 評審重點：過程及結果六．頒證 ? 公司任職資格管理部統一頒證申訴流程 ? 向誰提出 ——人力資源部是投訴的受理機構 ? 由誰處理 ? 重新評定 ——評審小組評定，人力資源部列席 ? 駁回，溝通闡明理由 ? 結果反饋提出申訴受理申訴重新評定溝通結束降級 ? 近兩個考核期績效考核連續是 D或工作出現重大失誤，可隨時資格降級企業績效管理可否替代任職資格管理，企業在什么情況下需要引入任職資格管理？后續的工作安排 1. 進行職位等級的劃分 2. 建立公司職位發展的路線圖 3. 各類工程師的任職資格標準 4. 任職資格管理的流程和制度

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