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研發任職資格管理研發專業技術類(編輯修改稿)

2026-02-05 12:30 本頁面

　

【文章內容簡介】總結 ?是否具備預防、避免問題發生的能力 ?在攻關任務中起到的作用專業技術等級的評價要素 ? 技術指導 /合作 /協調 ?對下屬或新員工的培養 ?部門內外的技術合作與協作 ?對外交流制度、規范的遵守 ?內部技術交流、研討、培訓的參與程度 ?團隊合作精神 ?協調能力專業技術等級的評價要素 ? 貢獻 /組織 ?參與 /引導 /組織 /推動技術共享 ?對公司知識庫和共用模塊的貢獻 ?在技術評審中的作用 ?對制度、標準、規范、流程的建設及持續優化的貢獻專業技術等級的評價要素 ? 在業務上的影響 ?結果的影響 ?決策影響 ?技術方向影響 ?組織氛圍影響任職資格標準的建立任職資格標準的建立 ? 職位分析 ? 通過職位分析： ? 第一步可以劃分不同的專業類別； ? 第二步可以在一個類別中初步劃分出不同的級別。任職資格標準的建立 ? 級別角色定義 ?每部門根據公司統一的級別角色定義，結合專業的特點，制定出本專業級別角色定義。級別角色定義要注意兩點 : – 相鄰級別之間要有明顯差異 – 和公司統一定義保持一致 ? 確定級別定義后，根據本專業級別角色定義選取多個級別的標桿人物，標桿人物要有典型性，可以在一個級別內選取數人任職資格標準的建立 ? 總體工作分析 ? 對標桿人物的總體工作進行分析，確定該級別人員所從事工作的幾個主要方面，進行概括總結后即確定了單元內容。對每個單元進行分析任職資格標準的建立 ? 確定必備知識和技能 ?根據單元、要素的要求確定必備知識和技能； ?緊緊圍繞現擔任工作的要求； ?要求具有一定的前瞻性，即這些知識和技能的要求是進一步開展工作和做好工作的必要條件； ?不同級別要求掌握的知識范圍不同； ?不同級別要求掌握的知識深度不同； ?盡量細化到知識點； ?能根據必備知識的要求建立任職資格考試題庫。任職資格標準的建立 ? 提取關鍵工作要項 ?要素所涵蓋的工作內容是很多的，需要提取其中的關鍵要項，即決定該要素能否很好完成的幾個關鍵工作環節，關鍵工作要項能反應申請人的業務能力高低，完成關鍵要項即能完成要素規定的工作內容，即“做了些什么” 任職資格標準的建立 ? 定義關鍵工作要項的成功行為 ?關鍵工作要項規定了“做了些什么”，我們還要規定“做到什么程度”，即定義關鍵工作要項的成功行為 ——“標準項”。標準項的制定應該遵循以下幾個原則： ?標準項中應該包含至少一個關鍵評價點。 ?對標準項的評價是可操作的，如可以通過數據或關鍵事件予以證明。 ?標準項中應有“副詞”來描述做的程度如何。 ?標準項不能只是一個動作和行為的描述，這種動作和行為必須有明確的目標性和指向性案例：專業技術等級的發展路徑（一） Enginee rTraineeE n g i n e e rS e n i o r E n g i n e e rM o d u l e L e a d e rS e n i o r M o d u l e L e a d e rP r o j e c t L e a d e rS e n i o r P r o j e c t L e a d e rP r o j e c t M a n a g e rS e n i o r P r o j e c t M a n a g e rE n g i n e e r M a n a g e rG e n e r a l M a n a g e rT e c h n i c a l L e a d e rS e n i o r T e c h n i c a l L e a d e rT e c h n i c a l C o n s u l t a n t ( S p e c i a l i s t )P r i n c i p a l A r c h i t e c tSenior Te chnical C o n s u l t a n t ( S e n i o r S p e c i a l i s t )工程師高級工程師主任工程師技術專家高級技術專家資深技術專家產品線總監版本經理項目經理技術管理職位技術開發職位基層通用技術職位產品

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