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精益思想與精益生產體制培訓教材-資料下載頁

2026-01-09 15:03本頁面

　　

【正文】 A B C D (C) 哪一個是我們需要的 BARCHART? 節奏時間 = 20 例一 15 18 10 17 20 ΣC/T T/T A B C D 20 A B C △ 1 (D) ΣC/T T/T 18 15 23 18 25 A B C D D 21 ΣC/T T/T 18 15 30 18 25 A B C D 21 D 25 25 25 25 25 A B C D △ 1 (E) 例二訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門 ?產品 /工藝圖 ?材料表 ?生產程序單 ?機器負荷表 ?人力記錄 ?人工、機器設備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準備工作產品出貨日期產品生產日期零件生產時期零件采購日期計劃執行以出貨日為“基準”！！生產計劃應滿足的條件 1）日程生產計劃應滿足的條件 2）能力生產能力設備與場地人力水平管理水平生產組織形式產品特征原材料性質 ? 不同車間要與主生產計劃同步，不留庫存 ? 除主生產計劃以外，其他車間不要調度員（統計員、計劃員）安排生產計劃 ? 消除中間層，縮短前置時間（ Lead Time），管理扁平化 ? 同步化生產與物料的 JIT采購息息相關一，生產計劃：既制定最終產品計劃，也制定產品各配套車間的零件生產計劃。 D車間計劃 A車間計劃 D車間生產 A車間生產 D零件入庫 A零件入庫最終產品使用出庫傳統生產方式推進式（ Push）生產計劃 1 2 3 N1 N 信息流物流工作中心主生產計劃生產看板？物流同信息流不分離 ,反向倒推計劃部門成品計劃制定正式指示參考參考 JIT的當日生產計劃：公司生產計劃部門僅僅制定最終產品生產計劃。公司內各車間零配件、單元生產不制定生產計劃，而是依據最終產品生產需要的時間，由“ 看板 ” 來指示每日生產品種、數量和交付后續工序的地點、時間及數量。 D車間計劃 A車間計劃成品計劃 + 看板看板看板看板庫存 / WIP（在線庫存）隱藏了問題萬惡之源設計不良機械故障產品不良材料不良產能不均人員過多回轉率 =上周周末庫存金額 /本周實際使用金額例： 2周周末物料庫存金額： 2千萬元 3周當周使用物料金額： 1千萬元物料回轉率 = 2千萬元 / 1千萬元 =2周思考探討：影響物料回轉率的關鍵因素有哪些？請以影響的程度排列物料采購的原則： 5R Right Time（適時） Right Quality（適質） Right Quantity（適量） Right Price（適價） Right Place（適地）精益采購的著眼點物料品質 100%合格 JIT送貨納入 JIT送貨納入的 3大實戰手段 Just In Time 納入中間倉庫運營供應商聯盟的 JIT II系統生產量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。時間的柔性，能夠實現銷售量自由變化的幅度所需對應的時間。柔性的含義：柔性生產的柔性正比與銷售能自由變化幅度，反比與能夠實現銷售量自由變化的幅度所需對應的時間 ? 混合生產 ? 單件流生產 ? 細胞（ＣＥＬＬ）式生產 ? 小推車式 ? 一人生產方式 ? …… 有彈性的生產 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求 1000件 /天時 3人作業需求 600件 /天時 2人作業 ? 決定產品組裝、制造的生產線、生產設備必須具備根據客戶要求即時對應的柔性。 ? .生產計劃必須準確根據市場客戶情報來制訂。一般公司的生產計劃為月度計劃，應將其過渡為周計劃及日次計劃，并具備 “ 滾動性 ”（ Rolling Plan）。 ? 采購部門必須能根據周計劃及時適量的調達零部件。 ? 其他部門得對應速度要配合柔性生產變化產品編號上月底庫存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷售生產庫存銷售生產庫存銷售生產庫存銷售別：□內銷 □外銷編制日期：年月日說明：計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次；計劃通過定期 Rolling PSI商討會決定。啊！公司整體實力原來在此！！現代企業的成長之樹 3大管理基石何為 3大管理基石 ? 1） 5S活動：心態！從我做起，從小事做起從身邊做起，從看不見之處做起 2）改善活動：手段！沒有最好、只有更好 3） 5現主義：作風！實事求是塑造人 ! 全員現場 5S活動觀念革新全員改善活動 TQM 精益質量保證柔性生產系統現代 IE 運用生產與物流規劃 TPM 全面設備維護產品開發設計系統均衡化同步化精益企業挑戰極限目標：零浪費、零缺陷、高柔性精益生產體系支柱與目標謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！

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