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2026-01-10 00:50本頁面

　　

【正文】旺約為 1： 8的市場占比，目前，旺旺已成為此品類的代名詞，即便投入大量資源，亦難以扭轉局勢。 —大眾化，消費者關心度低 —投入產出比低 —市場因價格競爭，呈現衰退現象 ? 蛋酥卷 —品類老化，沒有新鮮感策略 ? 沒有重新建立副品牌的必要 ? 有效的運用康師傅品牌資產（與面同為符合中國人傳統飲食習慣） ? 集中資源在零售通路行銷 —擴大銷售區域 /城市 —擴大貨架陳列面積 —零售通路媒體廣告（如直營商場燈箱廣告）及 POS —特殊陳列 ? 消費者促銷活動 ? 統一品牌識別系統 —整合香、雪米餅包裝 —康師傅 Logo放大米餅與蛋酥卷米餅與蛋酥卷開發新產品（米餅） ? 針對兒童市場：以小虎隊為品牌以小虎隊（虎臉）造型的米餅多口味 ? 針對年輕人市場： Snack形態及口味的米餅高檔，符合年輕人的包裝新的 Snack品牌膨化食品（ Snack）現狀 l 缺乏強而有力的主流產品，樂芙球對消費者而言，已缺乏新鮮感 l 此類產品比一般產品生命周期短，消費者喜歡嘗試新產品 l 需要強有力的副品牌（ Y品牌）來持續獲得利潤及較好的投資回報膨化食品 (Snack) 發展策略 l 將樂芙球統一在小虎隊品牌之下，豐富小虎隊品牌的產品線 l 開發符合消費者需求或市場上的主流產品類別 l 建立符合消費者心理需求的（ Y品牌）當產品線陸續豐富后，使消費者忠誠于品牌而非產品膨化食品（ Snack）康師傅實在的功能表現感性象征的品牌策略發展 Y 結論康師傅糕餅整體品牌策略發展康師傅實在的功能表現感性象征的品牌策略發展 Y X 3+2 小虎隊三年品牌計劃 3+2 X品牌小虎隊康師傅 Y品牌 2023 2023 2023 2023 穩定增長，保持與市場同步倍速增長強勁增長持平倍速增長三年行銷資源分配及主要任務 2023 任務 2023 任務 2023 任務 X品牌 40% 3+2 20% 小虎隊 30% 康師傅 10% Y品牌 B+T B+T B+T T 25% 20% 20% 5% 30% B B+T B+T T B 25% 20% 20% 5% 30% B+T B+T B+T T B+T ?B：品牌推廣 ?T：戰術性 SP活動康師傅糕餅整體品牌發展架構 JTT 3+2 KSF JTT 3+2 KSF JTT 3+2 X Y KSF X Y 2023 2023 2023 *KSF：康師傅 JTT：小虎隊總結 ? “康師傅”并不合適成為品牌的大傘去經營跨品類 /市場區隔的產品，但當做生產廠商的標志。 (如 Nabisco,PG)卻非常合適，因為它代表品質保證的印象。 ? 需要建立強而有力的副品牌，經營不同品類 /市場區隔的產品。 ? 品牌架構規劃的目的并不在于減少品牌數的多寡，而在于是否能整合并建立強而有力的品牌，并可延伸至多元化的產品，以有效運用行銷資源，并擁有價值連城的品牌資產。 ? 每個品牌需要滿足消費者需求并與競爭者有所區隔并持續建立一致的印象，以發揮品牌綜效。

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