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中國電信企業文化診斷項目階段性成果匯報(ppt33頁)-資料下載頁

2026-01-12 00:04本頁面

　　

【正文】為標準進行分類時，值得關注的群體是高學歷的人群。因此，企業文化建設應關注的群體是高學歷的人群。因此，企業文化建設應關關注企業的核心人群注企業的核心人群。167。以管理層級為例：從不同管理層級對高度認同的問題的以管理層級為例：從不同管理層級對高度認同的問題的差異中，我們發現管理層級不同，他們關心的問題不同差異中，我們發現管理層級不同，他們關心的問題不同，認同度也不同。，認同度也不同。28 統計中的重要發現 — 關注具備三種特征的群體（續）167。舉例：不同管理層級認可度最高的 10個問題集團公司中層省級公司領導29 統計中的重要發現 — 治理結構167。統計發現，在競爭力四要素中，評價差異性統計發現，在競爭力四要素中，評價差異性最大的是企業的治理結構問題。最大的是企業的治理結構問題。30建設面臨的難題和約束文化建設面臨的難題和約束有：文化建設面臨的難題和約束有：216。制度約束制度約束：很多制度是企業不能改變的；：很多制度是企業不能改變的；216。利益約束利益約束：要使行為與理念保持一致，可能會以犧牲一些：要使行為與理念保持一致，可能會以犧牲一些人的既得利益為代價；人的既得利益為代價；216。能力約束能力約束：公司可能在能力資源上面臨建立一個全集團范：公司可能在能力資源上面臨建立一個全集團范圍的統一文化并進行有效管理的能力不足的約束。圍的統一文化并進行有效管理的能力不足的約束。216。統一文化與地域差異統一文化與地域差異：公司是一個整體，但是因為地區之：公司是一個整體，但是因為地區之間的差異和各地在經營上的自主性，導致統一文化和地方文間的差異和各地在經營上的自主性，導致統一文化和地方文化之間可能面臨沖突；化之間可能面臨沖突；216。傳統約束傳統約束：傳統形成的慣性以及人們對傳統的不同認識。：傳統形成的慣性以及人們對傳統的不同認識。31下一階段的工作設想第第 1階段階段形成精神層的企業文化理念體系第第 2階段階段企業文化理念制度化第第 3階段階段形成物質層和行為層的企業文化最終成果216。研究并確定競爭力改進目標；216。研究為了配合競爭力改進所需要的文化，并找到解決文化改進可能碰到的四大難點的辦法；216。根據企業的核心理念體系寫出《中國電信員工文化手冊》及《文化推進辦法》216。根據文化手冊制定培訓計劃，寫出培訓教材；216。根據文化手冊修訂各項制度；216。根據文化手冊完善文化管理的組織構架。目標：行業先進文化代表32四、希望領導決策的事項說明：如表示認可，請劃說明：如表示認可，請劃 “? ”，反之，請劃，反之，請劃 “?”。？我們的理解是否與領導一致？（企業文化的研究方法（ GREP理論）是有效的（）理論）是有效的（）（）對企業文化現狀的評價（）（）對企業文化沖突的概括（）（）對企業文化發展階段的理解（）（）對企業文化成因和具體表現的理解（）1F. 對企業文化建設的約束和難點的理解（）對企業文化建設的約束和難點的理解（），對下一步工作重點的判斷是否認可？基于對第一階段問題的判斷，對下一步工作重點的判斷是否認可？，是否向公司高層領導進行專題匯報（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導進行專題匯報（），是否向公司高層領導以訪談形式進行交流（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導以訪談形式進行交流（），是否向公司高層領導提交書面材料（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導提交書面材料（）謝謝您的大力支持！謝謝您的大力支持！33MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告

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