【管理類】研發項目管理-資料下載頁

　　

【正文】 本方法： 118 九、成本意識 ?減少零件數量 通過減少 50％的零件數量，可以減少 3％的基本制造成本（ BMC） 批量采購協議（更多的采購量） 制造運作效率（庫存、廢料等） ?行業標準零件與特殊要求的零件 通過減少唯一零件，可以減少 15％的 BMC 定制零件的價格（驗證、制造流程、測試） 采購效率（數量、內部成本） 制造運作效率（庫存、廢料等） 標準零件的使用可以極大地調節下游制造和服務的成本： 119 九、成本意識 用于確定重用和共享開發的利益的經濟模型： 產 品 的 總 成 本 = + +開 發 費 用 制 造 成 本 供 應 成 本概念設計認證和測試工程變更產品工程E M I ( M f g . . C h a r g e )B M C購 買 零 件 價 格大批量折扣采購中的困難勞 動 力 一 般 管 理 費 用生產控制生 產 ， 工 程 變 革 支 持用 服 及 銷 售 支 持信息系統 支持壽 命 終 止 管 理開 始 加 工折舊直 接 勞 動 力N o n B M C擔保維護分發廢品和返工其它庫存搬運成本解決方案配置 條款合同記錄方案審計定單錄入定單排期定單變更交貨管理帳單 / 發票應收帳收取 評 價 潛 在 的 增 強在 目 前 的 模 型 中 正 在 發 展 的 增 強關 鍵 成 本 要 素 120 討論： 市場意識的具體案例； 如何在設計中構建質量； （列出至少三條） 如何在設計中構建成本； （列出至少三條） 討論： 121 十、主要流程簡介 ?產品開發被當作一個流程來進行審核、管理或教導 ?基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發流程，將產品開發作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發和新產品，達到加快市場反應速度，減少開發成本，提高產品的穩定性、可生產性、可維護性的目的。 產品開發流程： 122 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發公 用 基 礎 模 塊建 立 參 考 架 構管 理 產 品 族 確 認 設 計 重 用 的 機 會生 產 較 簡 單 的 派 生 產 品使 用 決 定 性 的 測 試G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D T投 資 組 合 管 理確 認 市 場 機 會 / 產 品 競 爭 力 （ 可 選 ）流 程 度 量早 期 警 告 指 示完 美 的 行 評 審 點 執 行階 段 性 的 時 間 和 投 資 等客戶 $ A P P E A L S確 定 用 戶 采 購 標 準確 認 所 有 市 場 混 合 因 素設 計 渠 道I P M T發布項 目 管 理完 整 的 依 賴 關 系 管 理關 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復 方 法驗證 生 命 周 期概 念 決 策評 審 點計 劃 決 策評 審 點可 獲 得 性 決策 評 審 點壽 命 終 止決 策 評 審點123 ?I/T 工具在關鍵領域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應用 公 共 建 設 模 塊建 立 參 考 架 構 管 理 產 品 家 族 確 認 設 計 重 用 的 機 會產 生 較 簡 單 的 派 生 產 品進 行 決 定 性 的 測 試I B M 市 場 管 理( 組 合 管 理 )有 效 的 市 場 機 會 / 產 品 競 爭 性 ( 選項 )客戶 $ A P P E A L S確 定 客 戶 購 買 標 準確 信 考 慮 到 市 場 混 合 因 素概念 計劃 開發G B MP D T流 程 衡 量 標 準早 期 的 警 告 提 示完 美 執 行 評 審 點階 段 性 的 時 間 和 投 資 等 .I P M T發布項 目 管 理完 全 依 賴 的 管 理關 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復 替 換生 命 周 期概 念 決 策檢查點計 劃 決 策檢 查 點可 獲 得 性 決策 檢 查 點壽 命 終 止決 策 檢 查點B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡介 124 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發 驗證集 成 產 品 開 發硬件開發服務 / 支持軟件開發營銷I P M T / P D T決策評審點 關 鍵 里 程 碑 生 命 周 期 終 止財務可用性生命周期交 付 件 / 更新 檢 查 點 制造市 場 管 理 輸 出發布概念 計劃技 術 評 審 3GA行銷 里 程 碑 制 訂 業 務 計 劃 優 化 業 務 計 劃技 術 評 審 5技 術 評 審 4 技 術 評 審 6制 訂 初 始 財 務 評 估 報 告合同優 化 財 務 評 估采 取 定 價 行 動機械開發 知 識 產 權 / 資 本 分 析建 立 客 戶 服 務 支 持策略任命書定 義 市 場 需求制 訂 制 造 策 略制 訂 訂 單 履 行 策 略建 立 客 戶 服 務 支 持計劃制 定 選 料 計 劃采購 進 行 供 應 商 分 析 進 行 硬 件概 要 設 計 進 行 軟 件概 要 設 計進 行 機 械詳 細 設 計制 訂 客 戶 過 渡 策 略制 定 銷 售 預測ID 可 服 務 性 需 求制 訂 行 銷 計 劃進 行 硬件 詳 細設計進 行 軟 件詳 細 設 計建 立 和 測 試 子 系統硬 件 開 發開 發 生 產 流 程提 供 后 續 的 客 戶 支 持進 行 生 產 流 程 驗 證啟 動 生 產開 發 機 械開始銷售發布準 備 銷 售 隊 伍準 備 客 戶 服 務 支持轉產行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準 備 發 布 / 發布書 / 公 開 發 布 / 培訓 建 立 客 戶 過 渡 計 劃制 訂 訂 單 履 行 計 劃制 訂 早 期 支 持 計 劃執 行 客 戶 過 渡 計 劃執 行 早 期 支 持 計 劃監 控 營 銷 客戶作 出 產 量 承 諾停 止 銷 售合 同 談 判訂 購 早 期 器 件 選 擇 供 應 商 ( 最終 ) 訂 購 生 產 器 件監 控 供 應 商 績 效準 備 定 價 函評 估 損 益監 控 生 產管 理 供 應 / 要求進 行 每 月 預 測技 術 評 審 1停 止 支 持停 止 生 產推動產品發 布 產品執 行 訂 單 履 行 計 劃制 訂 項 目 計 劃 W B S 1 / 2 級 監 控 和 管 理 項 目系統工程 質量保證 / 可靠性行銷P D T業務計劃開發項目管理功能流程組建P D T解散P D T準備 E O LI P D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項 目 計 劃 W B S 3 / 4 級需 求 變 更 控 制 配 置 變 更 控 制規 格 變 更 控 制技 術 評 審 2工 程 發 布 管 理 啟動準 備 項 目 任 命 和 章程開發 測試軟件進 行 機 械詳 細 設 計進 行 初 始 生 產系 統 建 立 功能 測 試( 集成 )監 控 和 管 理 需 求 、 規 格 書 和 配 置評 估 發 布 準 備建 立 訂 貨 環 境 渠 道 啟 動分配 定位需求建 立 系 統 設 計 規格書 可 用 的 決 策 評 審 包業務流程ID 可 制 造 性 需 求制 訂 早 期 支 持 計 劃 方法建 立 系 統 測 試 認 證 計 劃進 行 系統 認 證測試進行 B e t a 測試進 行 內 部 測 試 ( 性能 )建 立 產 品 需 求測試開發建 立 生 產 計 劃設 計 生 產流程開發 39。 開發 39。 測 試 設 備支持 B e t a 測試發布 E O L以用戶為中心的設計 ( U C D ) 進行 U C D 評估 制訂 U C D 競 爭 基 準制訂 U C D 計劃探 索 選 擇 概念和提 供 技 術 選擇民族語言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯 計 劃 進 行 翻 譯信息開發 建 立 技 術 文 檔 計 劃 技 術 文 檔 開 發 印 刷 、 裝 運 、 存 放 技 術 文 檔工 業 設 計 人 類 環 境 學設計完成 U C D 設計開發 39。 生產 39。 測 試 設 備支持 B e t a 測試進行 U C D 審計支 持 早 期 支 持 程 序 客 戶準 備 早 期 支 持 程 序 客戶 支 持十、主要流程簡介 125 IPD產品開發流程流 接 受 新 產 品 要 求組 建 項 目 開 發 團 隊 ( P D T )開 發 初 始 的 產 品 建議 及 計 劃可 獲 得 性 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審開 發 最 終 的 產 品 建議 并 制 定 計 劃擴編 P D T ， 以 開 展開 發 階 段 工 作產 品 詳 細 設計 與 開 發系 統 集 成測試系 統 設 計 驗 證系 統 驗 證測試認 證 和 標 桿測試B E T A 測 試 ， 確 保 符合 客 戶 需 求確 保 行 銷 、 銷 售 及客 戶 支 持 準 備 就 緒來自 I P M T 的任務書（ c h a r t e r ）概 念 決 策 評 審擴編 P D T ， 以 開 展計 劃 階 段 工 作下 一 膠 片概 念 階 段計 劃 階 段開 發 階 段驗 證 階 段構 造 初 始 產品十、主要流程簡介 126 IPD產品開發流程流（續） 啟 動 量 產 填 充 分 銷 渠 道 執 行 客 戶 過 渡 計 劃接 前 頁各 部 門 支 持 發 布和 供 貨管 理 產 品 運 行 情 況生 命 周 期 階 段發 布 產 品 G A生 命 終 止 決 策 評 估 生 命 終 止 決 策 評 審發 布 階 段產 品 生 命 終 止轉 移 到 服 務結束十、主要流程簡介 127 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內可供實現項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項目卻非常之多。資源的有限性與潛在項目的無限性是造成項目選擇與評價復雜化的一對主要矛盾。（管道管理） 如何及時終止那些無發展前途的項目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復雜的工作。 多項目管理 項目的選擇： 128 十、主要流程簡介 產品撤項流程： 階段評審 審批 教訓總結 相關文檔歸檔 開發人員分流 撤項通知 129 十、主要流程簡介 流程與效率的矛盾： 舉例： 發貨后發現機柜門關不上； 機柜門關上，看不到指示燈。 130 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:18:0106:18:0106:182/8/2023 6:18:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :18:0106:18Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:18:0106:18:0106:18Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :18:0106:18:01February 8, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 上午 6時 18分 1秒 06:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 6時 18分 :18February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 8日星期三 6時 18分 1秒 06:18:018 February 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 18分 1秒 上午 6時 18分 06:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February